大企業(yè)“矚目”ERP，四項性能最受關注

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erp系統(tǒng)近來頻受大企業(yè)親睞，國美就是其中之一，在2011年年底，國美上線了ERP信息系統(tǒng)，正式開始了國美的信息化歷程，同時國美為家電零售業(yè)實施ERP系統(tǒng)樹立了標桿，國美電器總裁表示：如果把國美電器產業(yè)鏈比作一片藍色的海面，國美ERP系統(tǒng)的作用就是讓這個海面透明化，讓涉及這個行業(yè)的各個端點一目了然，從而實現家電連鎖產業(yè)鏈的協同高效運作。

國美ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)全面覆蓋400多個法人單位、1685家門店、20余萬名員工。全面實現對供、產、銷各個環(huán)節(jié)人、財、物的管理，包含了業(yè)務、財務、物流、售后、HR、工作任務管理軟件和全面預算等多方面內容，企業(yè)實現全部流程的統(tǒng)合，對于ERP是有要求的，由于大型企業(yè)的業(yè)務多，人員多，生產資料和管理資料都比較巨大，所以大企業(yè)對于ERP的幾項性能十分關注。

一、系統(tǒng)的適用性

大型的企業(yè)對于未來的發(fā)展都有規(guī)劃，少則幾年，多則十幾年幾十年，大企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時會考慮ERP系統(tǒng)適不適合企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務改變了，戰(zhàn)略政策改變了，ERP系統(tǒng)是否依然適用？適應現在和未來的發(fā)展對于大企業(yè)來說都是非常必要的。

如何在保持現在的業(yè)務發(fā)展的同時，還能兼顧以后的企業(yè)發(fā)展，而不是當業(yè)務發(fā)生變化，卻要全部推翻之前的成果進行重建，這是大型企業(yè)十分重視的問題。

二、系統(tǒng)的延伸性

ERP的延伸主要體現在與其它的系統(tǒng)的對接上，大型企業(yè)的業(yè)務比較成熟，還會涉及到很多其它的系統(tǒng)如工作任務管理軟件、OA辦公協作等，怎樣使ERP與工作任務管理軟件、OA系統(tǒng)等結合起來，向兩端延伸是大企業(yè)重視的問題，如果能夠實現有效的鏈接，可以深化企業(yè)的內部應用，建立一個完善嚴密的管理系統(tǒng)。

三、系統(tǒng)的穩(wěn)定性

ERP的穩(wěn)定性包括兩個方面，一個是廠商的穩(wěn)定性，一個是產品的穩(wěn)定性。很多時候，由于ERP廠商由于各種原因破產或被收購后，不會再進行新產品的開發(fā)，出現這種情況，企業(yè)要么繼續(xù)使用舊產品，要么棄置舊產品，再用新產品，這兩種方法對于企業(yè)來說，都不是好方法。

另一方面，產品的服務是有時是需要24小時，例如自動對多CPU進行均衡負載分配，自動對各應用服務器進行負載均衡，保證在大數據量處理和大量員工同時作業(yè)時，充分利用客戶的硬件資源，而不對應用產生大的影響。隨時能夠響應，提供服務也是大企業(yè)重視的一面。

四、ERP實施的總成本

之前說過中小企業(yè)實施ERP不成功的一個原因是，無法應對高成本，其實“不差錢”的大企業(yè)也非常注重這方面。ERP的實施是一個長期的過程，企業(yè)除了關心當下購買成本外，還會計算在以后的運營實施中所耗費的成本，包括性價比、投資回報比、系統(tǒng)技術支持成本和未來升級的成本等。

大型企業(yè)對于ERP的興趣越來越高，而ERP要真正對到大企業(yè)的胃口，還要從以上這幾點下手。