產(chǎn)品幾近零利潤(rùn)，鞋企擺脫制造“洼地”

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近來，東莞鞋企不斷傳出工廠關(guān)閉的消息，部分大中型鞋企已經(jīng)關(guān)閉或搬遷，其他的也正在縮減生產(chǎn)以減輕壓力。歐洲客戶一再壓低產(chǎn)品報(bào)價(jià)，使鞋企的利潤(rùn)空間僅余20美分，鞋企面臨著饑寒交迫的困境。一些鞋企往越南、印度、孟加拉等國(guó)家轉(zhuǎn)移，東莞作為世界制鞋重地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。東莞鞋企初級(jí)加工模式注定要被淘汰。

一、加強(qiáng)員工素質(zhì)管理

外貿(mào)鞋企工人月薪普遍在2000-3000元，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)喪失，企業(yè)一方面要向工人支付更高的報(bào)酬，一方面工人的工作熱情遠(yuǎn)不如從前，技能水平不夠，人員流動(dòng)性大，這讓企業(yè)得不償失。工人整體素質(zhì)不能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，制約著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加了管理壓力。很多外貿(mào)企業(yè)對(duì)人力資源管理不重視導(dǎo)致員工管理混亂不堪，管理水平亟待加強(qiáng)，鑒于自身管理的局限性，鞋企有必要借鑒大型外貿(mào)企業(yè)實(shí)施管理的案例，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾纬晒\(yùn)用業(yè)務(wù)管理軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。同樣的管理系統(tǒng)在不同企業(yè)有不同的運(yùn)用模式，鞋企的當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)有效管理，提升員工素質(zhì)，所以人力資源管理系統(tǒng)需要得到足夠的重視，盡快為企業(yè)培育出專業(yè)、高效的員工，充分開發(fā)工人的效率空間，增加產(chǎn)品產(chǎn)出，使企業(yè)增加的成本能夠物有所值。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理

生產(chǎn)成本的增加和客戶壓低產(chǎn)品價(jià)格給企業(yè)造成了雙重壓力，嚴(yán)重壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間，迫使企業(yè)要把成本核算得特別精準(zhǔn)，生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。管理人員除了要對(duì)業(yè)務(wù)管理軟件成本預(yù)算的要求更加嚴(yán)格，更重要的是要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)管，增加生產(chǎn)線評(píng)檢，把每個(gè)環(huán)節(jié)都盯緊，防止產(chǎn)品返工增加成本支出引起企業(yè)虧本。

三、加強(qiáng)品牌建設(shè)管理

東莞鞋企加工貿(mào)易的道路已經(jīng)走到盡頭，初級(jí)加工注定要被淘汰，鞋企走出困境需要建立屬于自己的品牌影響力。由代工走向自主品牌，業(yè)務(wù)管理軟件的管理重心需要由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)。培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，開創(chuàng)獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，形成自己的品牌影響力，由壓縮成本向增加產(chǎn)品附加值轉(zhuǎn)移。

四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移