寒冬中逆勢增長的企業(yè)強在哪？

華交會上看過報，廣交會上陪過笑，半夜兩點回過盤，香港地鐵拍過照。作為一個苦逼外貿(mào)員，回首這一年算是圓滿了! 這是一位從事外貿(mào)行業(yè)的人對于2012年給出的自嘲式的總結(jié)。

2012年對于外貿(mào)行業(yè)來說，是難過的一年。外貿(mào)行業(yè)遭遇從未有過的低谷，工廠關(guān)閉，利潤降低是很多外貿(mào)人心中的痛。整個一年，有悲也有喜，外貿(mào)行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)，在這次“寒冬”中，都損失慘重，但還是有一些企業(yè)卻堅挺在寒冬中實現(xiàn)逆勢增長，這是什么原因呢？

以寧波某進口企業(yè)為例，企業(yè)專門做外貿(mào)，出口產(chǎn)品包括文具、日用品等，讓企業(yè)出乎意料的是，企業(yè)去年的出口額為7600萬美元，其中，自有品牌占到了50%的份額。企業(yè)實現(xiàn)高速增長的原因就是創(chuàng)立了自有品牌。

在此之前的很長一段時間，企業(yè)也是做無牌出口或者貼牌出口，但是，即使產(chǎn)品的質(zhì)量再好，獲得的利潤也十分微薄，有時還要受到市場的制約，這一點，讓企業(yè)很是苦惱。對此，企業(yè)在優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)同時，思考著創(chuàng)立自主品牌，從而實現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)從“生產(chǎn)”到“設(shè)計”、從“生產(chǎn)車間”到“生產(chǎn)總部”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)加大力度建設(shè)品牌，品牌和產(chǎn)品也受到市場的認可，從而逐漸掌握市場的議價權(quán)和主動權(quán)，在國外，品牌已經(jīng)成為一個無聲的名片，很多人直奔品牌而來，用自己的品牌叩開國際市場，大大提高了自身的競爭力，這也是企業(yè)始料未及的。

建立自主品牌，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是今年行業(yè)內(nèi)對于外貿(mào)企業(yè)的共同期許，特別是在現(xiàn)在人口紅利消失，國際經(jīng)濟萎縮的情況下，顯得更有意義。很多率先已經(jīng)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，無一不在這場外貿(mào)寒冬中挺過來了。

除了建立自主品牌，很多企業(yè)轉(zhuǎn)到內(nèi)銷市場、建立國際化的營銷團隊、投入外貿(mào)電子商務(wù)等，都是一些新興的舉措，外貿(mào)企業(yè)在極端艱難的情況下，改變了傳統(tǒng)的外貿(mào)經(jīng)營模式，大大提升了中國輕工產(chǎn)品的國際競爭力，找準突破口，實現(xiàn)在外貿(mào)寒冬中的逆勢增長。

這場寒冬也給中國外貿(mào)上了一課，只有做出自主品牌的產(chǎn)品，中國外貿(mào)才能在國際市場中取得主動權(quán)，提高中國制造的競爭力，經(jīng)受住更大的考驗。

發(fā)布：2007-04-13 16:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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