中國移動創(chuàng)新改革，對員工實(shí)行計(jì)件薪酬

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    從今年4月份開始，中國移動宣布開始推廣量化績效薪酬，目前中國移動已經(jīng)在全國范圍內(nèi)針對一線營銷人員、話務(wù)人員推行了計(jì)件薪酬制。在薪酬改革試行2個月左右后，中國移動也公布了部分試點(diǎn)省份的業(yè)績變化情況。

中國移動稱，最早進(jìn)行薪酬制度改革的安徽移動，今年年初其終端、寬帶、增值業(yè)務(wù)、集團(tuán)專線同比分別提升了32.1%、133.1%、37.7%、215%，電子渠道同比增長48.2%；四川移動實(shí)施該制度以來，自有營業(yè)廳用戶發(fā)展、終端銷售、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定制量增幅均超過10%，97.44%的員工人均月獎增幅明顯。

烏魯木齊移動公司就是一個很好的例子。該公司立足流量經(jīng)營、營銷模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，遵照市場化定價(jià)、客戶利益保障、企業(yè)收益提升等原則，強(qiáng)化變動薪酬與銷售業(yè)績掛鉤力度，鼓勵營業(yè)人員通過提高銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)收入增長。在總體薪酬體系設(shè)計(jì)中，采取基礎(chǔ)工資+計(jì)件薪酬的架構(gòu)，增加變動薪酬在總薪酬中的比例，加大薪酬與績效掛鉤的力度和薪酬帶寬，拉大不同績效和貢獻(xiàn)、特別是不同銷售業(yè)績營業(yè)人員的收入差距。而在確定業(yè)務(wù)單價(jià)方面，該公司綜合考慮業(yè)務(wù)對企業(yè)的貢獻(xiàn)度及重點(diǎn)推廣業(yè)務(wù)，在后續(xù)核算和稽核等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，提高流程的可操作性和數(shù)據(jù)的有效性。實(shí)施計(jì)件薪酬制度以來，員工終端銷售總量達(dá)到5.2萬部。

現(xiàn)今的社會，計(jì)件工資制已經(jīng)越來越受到各個行業(yè)的熱捧。而實(shí)行計(jì)件工資制，必不可少的就是計(jì)件工資管理軟件。計(jì)件工資管理軟件通過每天對工作票的統(tǒng)計(jì)，月底可以輕輕松松把員工的計(jì)件工資核算好；軟件可以自由設(shè)置發(fā)放工資的時間段，不受月份的限制；系統(tǒng)退出時可隨時備份，軟件可以根據(jù)企業(yè)的要求定制軟件功能。