工資核算軟件
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工資核算項目進(jìn)度控制的主要包括的內(nèi)容分析
項目進(jìn)度控制的主要依據(jù)包括以下幾個方面。
項目進(jìn)度計劃文件。項目進(jìn)度計劃文件是項目進(jìn)度控制最根本的依據(jù)，它提供了度量項目實施績效和報告項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的基準(zhǔn)和依據(jù)。
項目工期計劃實施情況報告。這一報告提供了項目進(jìn)度計劃實施的實際情況及相關(guān)的信息。例如，哪些項目活動按期完成了，哪些未按期完成，項目進(jìn)度計劃的總體完成情況等。通過比較項目進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度計劃實施情況報告可以發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度計劃實施的問題和差距。
項目變更的請求。項目變更請求是對項目計劃任務(wù)所提出的改動要求。它可以是由業(yè)主客戶提出的，也可以是項目實施組織提出的，或者是法律要求的。項目的變更可能是要求延長或縮短項目的工期，也可能是要求增加或減少項目的工作內(nèi)容。但是，無論嘟一方面的項目變更都會影響到項目進(jìn)度計劃的完成，所以項目變更的請求也是項目進(jìn)度計劃控制的主要依據(jù)之一。
項目進(jìn)度管理的計劃安排。項目進(jìn)度管理的計劃安排給出了如何應(yīng)對項目進(jìn)度計劃變動的措施和管理安排。這包括項目資源方面的安排、應(yīng)急措施方面的安排等。這些項目進(jìn)度管理的安排也是項目進(jìn)度計劃控制的重要依據(jù)。
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