工資核算有助于不同產(chǎn)品之間的兼容和銜接

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確認目標。企業(yè)組織必須有明確、現(xiàn)實的目標，進行度量的最終目標是進行改進。如果不能確定改善目標，則所有的活動部是盲目且對組織無益的。 對當前能力的理解及評價。正確直觀地認識到企業(yè)組織當前所具有的軟件能力是非鬻重要的。在不同的階段，組織所能得到并分析的數(shù)據(jù)是有限的，而且對分析技術的掌握是需要一個過程的。度量專組應能夠針對當前的軟件能力設計度量過程，找到一個均衡點。 設計度量過程。這部分工作也就是在酌面所詳細討論的一部分。 過程原型。度量專組應該利用真實的項目對度量過程進行測試和調(diào)整，然后才能將該過程應用到整個組織中去，專組應確保所有的項目組都能理解并執(zhí)行度量過程，并幫助他們實現(xiàn)具體的細節(jié)。 過程文檔。到此，度量專組應該回到第一步審視度量過程是否滿足了企業(yè)的目標需求，在進一步確認后應進行文檔化管理，使其成為企業(yè)組織軟件標準化過程中的一部分，同時定義工作的模板、角色及責任。 過程實施。在前幾步完成的情況下，可以找工作組來對度量過程進行實施，該工作組會按照已經(jīng)定義的度量標準來進行過程的實施。 程序擴展。這一步驟是實施的生命周期中的最后一個環(huán)節(jié)不斷地根據(jù)反饋進行監(jiān)督、改進是該生命周期開始的必要因素。 IT項目質(zhì)量計劃就是要將與項目有關的質(zhì)量標準標識出來，提出如何達到這些質(zhì)量標準和要求的設想。項目質(zhì)計劃的編寫就是為了確定與項目相關的質(zhì)標準并決定達到標準的一種有效方法。它是項目計劃編制過程中的主要組成部分之一，并與其他的項目計劃編制過程同步。