如何改進(jìn)企業(yè)工資管理系統(tǒng)制度

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　　很多公司在人力管理上都存在一定的問(wèn)題，公司各崗位績(jī)效考核不合理、人員晉升主觀意識(shí)太強(qiáng)，公司很難留住人才，無(wú)法有效的提升企業(yè)發(fā)展。對(duì)于這樣的問(wèn)題企業(yè)HR該如何做出合理的分析和改進(jìn)呢？   　　基本問(wèn)題分析：   　　1.績(jī)效考核辦法過(guò)于粗曠，績(jī)效考核結(jié)果的處理非程序化，缺乏有效的申訴機(jī)制。   　　2.績(jī)效考核的結(jié)果同職業(yè)晉升、薪酬分配掛鉤過(guò)于簡(jiǎn)單化，人才的選拔和任免主觀偏好較大。   　　3.缺乏系統(tǒng)的人才晉升通道，內(nèi)部晉升通道設(shè)計(jì)與執(zhí)行不合理，薪酬分配缺乏合理的業(yè)績(jī)依據(jù)，薪酬與崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)考核脫節(jié)。   　　4.對(duì)高層管理人員缺乏明確而持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核指標(biāo)的制定未加具體分析，員工行為偏離企業(yè)總體目標(biāo)，缺乏有效的導(dǎo)向和制約糾偏機(jī)制。   　　改進(jìn)措施：   　　1.組織再造，建立一套系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系。   　　2.明確部門職責(zé)，崗位責(zé)任，制定崗位說(shuō)明書(shū)，在此基礎(chǔ)上，建立一套有效的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度公正、公開(kāi)、公平。   　　3.建立申訴機(jī)制，修正績(jī)效考核體系偏差，促進(jìn)溝通和理解。   　　4.制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源管理流程再造(招聘、選拔、任命、激勵(lì))，制定員工發(fā)展計(jì)劃，培育員工的使命感和歸宿感。   　　人力資源的有效管理，可以將企業(yè)人員效率最大化，不合理的管理制度，給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展上的制約，不利于企業(yè)的不斷壯大。上海博脈信息科技有限公司運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將企業(yè)人事管理引導(dǎo)至更加規(guī)范，更加完善的道路上，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。