工資管理系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃書 怎么寫？急

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　　泛普軟件關(guān)于工資管理系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃書的建議

　　1、工資管理辦法具有科學(xué)性、合理性、周密性、前瞻性，不光對現(xiàn)有的工資管理事務(wù)具有指導(dǎo)性，而且要對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有重大意義。公司的目標(biāo)是把公司打造成一流的制造企業(yè)。因此公司實(shí)行領(lǐng)先型的工資策略較為適宜，通過優(yōu)越的工資吸引人才。

　　2、工資管理公開透明的原則與公司傳統(tǒng)的保密工資制度不吻合。員工已經(jīng)接受保密式的工資制度，我覺得還是保持為好。

　　3、公司的口號是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。進(jìn)一步的講，員工也是公司的顧客。員工需要和公司一起成長。因此公司為員工創(chuàng)造多種多樣的職業(yè)發(fā)展通道，例如行政管理通道、技術(shù)專家通道、銷售通道、勞模通道。各位員工根據(jù)自己的性格、興趣、需求選擇不同的職業(yè)發(fā)展途徑。工資管理采用寬帶的薪酬制度并和員工職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合在一起。例如公司從勤懇踏實(shí)的員工中選出1——2名參加鎮(zhèn)、區(qū)、市的勞模評選，對于當(dāng)選的員工在工資待遇上給政策的傾斜。這樣可以鼓勵其他的員工努力工作，讓他們看到自己職業(yè)的發(fā)展前景。公司可以加強(qiáng)對勞模的宣傳，以提高公司的知名度。

　　4、建立工資基金。工資基金的作用是避免各年度之間工資的激烈波動，保證工資平穩(wěn)增長。還可以進(jìn)行工資的總額控制。根據(jù)公司對未來經(jīng)營狀況的預(yù)測確定進(jìn)入工資基金的比例。

　　5、基本工資的標(biāo)準(zhǔn)中職工的工資標(biāo)準(zhǔn)為500元/月值得商榷。因?yàn)楸本┦械淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)是640元。

　　6、工齡津貼應(yīng)有一個上限。建議上限設(shè)為300元。原因：一、超過20年繼續(xù)增加工齡津貼會拉大與年輕員工的差距，不利激發(fā)年輕人的積極性。二、從激勵的角度看，到達(dá)這種層次的員工追求的應(yīng)該是穩(wěn)定和高福利。

　　7、還需要配套的制度。例如專業(yè)技術(shù)考核辦法、績效考核細(xì)則、工資總額控制管理辦法、公司高層管理人員薪酬管理辦法、工資分配細(xì)則，獎金管理辦法、福利管理辦法。這樣才能形成一個完整的薪酬管理體系。

　　8、需要增加事假、病假、婦女哺乳期、帶薪假等的工資管理規(guī)定。

　　9、工資總額由人力資源科控制比較適宜。人力資源科進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃的同時預(yù)算工資總額。財(cái)務(wù)部門不能隨時掌控人員的變化情況。

　　10、應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)各種情況下和各種人員工資發(fā)放的規(guī)定。例如試用工不滿7天的不發(fā)放工資;不辦理辭職手續(xù)的員工不發(fā)工資;職務(wù)變動后是當(dāng)月就調(diào)整工資還是從下月開始調(diào)整工資?

　　11、需要處理好新的工資管理制度形成工資水平與現(xiàn)有工資水平的銜接問題。