要做阿米巴經(jīng)營模式的工資管理系統(tǒng)

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1. 阿米巴經(jīng)營模式的人才共有

阿米巴經(jīng)營模式的最大利益點(diǎn)：培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，最終實(shí)現(xiàn)人才共有。企業(yè)組織通過有效授權(quán)，讓全員參與經(jīng)營，培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了許多個阿米巴的小組織，每個阿米巴組織都有一個“巴長”。這樣一方面細(xì)化了企業(yè)的管理，同時以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”。由于企業(yè)任命阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的形式相當(dāng)?shù)撵`活，當(dāng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人才嚴(yán)重緊缺時，可以在現(xiàn)有人才范圍內(nèi)劃分組織，把組織劃分完畢后，讓其上級部門領(lǐng)導(dǎo)或其他阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來兼任。阿米巴經(jīng)營的目的之一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，并且挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，但是卻有可能勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人才。“人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)?！边@是稻盛和夫堅定的原則。因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營已將組織細(xì)分，所以即使個別阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營不善時，也不至危及整個公司的根基。在阿米巴經(jīng)營中，整個企業(yè)有眾多的后備人才，才能讓企業(yè)有真正動力之源。2. 將阿米巴員工團(tuán)隊培養(yǎng)成四個層次的共同體企業(yè)要構(gòu)建高效而卓越的阿米巴組織，就需要高度的一致性，要將員工團(tuán)隊培養(yǎng)成四個層次的共同體，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的雙豐收。這四個層次的共同體是：利益共同體、目標(biāo)共同體、命運(yùn)共同體和使命共同體。利益共同體，即把阿米巴組織當(dāng)大家庭一樣，把公司利益與自身利益看作同等重要，不能只顧個人利益不顧公司利益；目標(biāo)共同體，即目標(biāo)一致的利益共同體，個人與阿米巴經(jīng)營目標(biāo)是一致的，不僅僅是利益一致；命運(yùn)共同體，即阿米巴組織的發(fā)展與個人的發(fā)展是息息相關(guān)的；使命共同體，即個人認(rèn)同阿米巴的經(jīng)營理念。如果說，命運(yùn)共同體靠共同“理念”維持的話，使命共同體則靠共同“理想”來維持。3. 工資管理系統(tǒng)與阿米巴哲學(xué)理念、經(jīng)營模式從事工資管理系統(tǒng)工作與咨詢凡二十余年，嘗問自己：何種狀態(tài)方為工資管理系統(tǒng)最高境界？后來歸納：員工樂意去做知道如何去做具備能做好結(jié)果的確做好獲得優(yōu)厚報酬過上幸福生活進(jìn)而細(xì)思，若如是，豈非人人都是老板？后讀阿米巴，發(fā)覺大道相同。繼而深究，落地實(shí)施，果達(dá)：自我管理、努力工作、享受生活。本文系柏明頓管理咨詢集團(tuán)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處。