東莞工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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 　　在工程企業(yè)的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理對(duì)于保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著重要影響，因?yàn)楣こ添?xiàng)目通常都具有周期長(zhǎng)、投資大、影響因素多的特點(diǎn)，影響工程進(jìn)度有很多不同的內(nèi)外因素，雖然很多企業(yè)非常重視工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，還是不能如期完工，這就需要進(jìn)行使用進(jìn)度管理軟件來(lái)輔助進(jìn)度管理了。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度失控的主要原因

　　1.工程設(shè)計(jì)方案不科學(xué)，工期不確定

　　就建設(shè)方和施工單位而言，目前這個(gè)行業(yè)水平參差不齊，很難保證工程的施工質(zhì)量。我國(guó)很多工人除了從事建筑行業(yè)別無(wú)選擇。因此，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在很大的漏洞，尤其是在施工方案的制定上。導(dǎo)致施工方案中工期不確定，后續(xù)供應(yīng)工作落實(shí)不到位，工程整體進(jìn)度很可能遙遙無(wú)期，工程竣工更是“不可能”。

　　2.人員素質(zhì)參差不齊

　　由于我們的員工素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度無(wú)法順利進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度控制需要專業(yè)知識(shí)，所以對(duì)工人的素質(zhì)有嚴(yán)格的要求。因此，要搞好施工進(jìn)度控制，首要的是提高我們這個(gè)行業(yè)的人的素質(zhì)。

　　3.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制重視不夠

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)這項(xiàng)工作的看法往往停留在項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段。以及資金和原材料的供應(yīng)，但沒(méi)有相對(duì)解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制現(xiàn)在一般屬于項(xiàng)目方案的規(guī)劃合同部，權(quán)限低，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中話語(yǔ)權(quán)不足。負(fù)責(zé)施工工作的人往往責(zé)權(quán)利不對(duì)等，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目中各種資源難以供給，進(jìn)度控制工作更難以開(kāi)展。

　　二、提高工程建設(shè)進(jìn)度控制方案

　　1、確定完善的技術(shù)方案，嚴(yán)格實(shí)施該方案

　　首先，要確定完善的施工方案，需要多方向的實(shí)地考察。同時(shí)，過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行。在現(xiàn)有施工條件下，需要結(jié)合工程實(shí)際，建立各分部分項(xiàng)和單位工程的工作指標(biāo)。

　　2.加強(qiáng)工人培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力

　　在建筑行業(yè)，我國(guó)現(xiàn)有的工人素質(zhì)普遍較低，改革這種狀況迫在眉睫。就施工單位而言，可以盡量安排工人的教育。包括職業(yè)技能教育和職業(yè)道德教育。在提高工作水平的同時(shí)，還需要對(duì)他們進(jìn)行思想教育，提高他們對(duì)工程的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)與管理人員打交道時(shí)，在提高專業(yè)技能的同時(shí)，還需要加強(qiáng)管理知識(shí)的教育，改變落后的管理觀念，消除“家長(zhǎng)式”的粗暴管理方式，尊重基礎(chǔ)員工。同時(shí)，我們也需要在力所能及的范圍內(nèi)提高他們的基本保障，讓他們真正對(duì)城市有歸屬感。

　　三、應(yīng)用泛普工程建設(shè)進(jìn)度管理軟件

　　1、進(jìn)度計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，資源計(jì)劃、物資計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)重要工作，也是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容。

　　2、甘特圖

　　甘特圖的主要作用是進(jìn)度控制。其工作原理是將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況以橫道形式畫(huà)在同一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中，以此來(lái)直觀地對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并作為控制計(jì)劃制定的依據(jù)。

　　3、進(jìn)度跟蹤與分析

　　依據(jù)單體工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度若不符，則觸發(fā)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警。以報(bào)表形成顯示所有任務(wù)的完成度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行高級(jí)分析，并對(duì)查詢結(jié)果進(jìn)行甘特圖繪制，實(shí)時(shí)展示給領(lǐng)導(dǎo)層。

　　應(yīng)用泛普工程建設(shè)進(jìn)度管理軟件可以全過(guò)程進(jìn)度跟蹤保證項(xiàng)目工期可控，加強(qiáng)進(jìn)度全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比，分析評(píng)估進(jìn)度偏差，制定應(yīng)對(duì)措施，合理分配資源，確定最佳方案，保證項(xiàng)目工期可控。