東莞建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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 　　社會(huì)發(fā)展的迅速推動(dòng)著人們生活水平的全面提高，進(jìn)一步提高了人們對(duì)于建筑產(chǎn)物的高質(zhì)量要求。建筑工程的項(xiàng)目管理關(guān)乎著建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，但就目前的發(fā)展情況來(lái)看，絕大部分的建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著許多問(wèn)題和漏洞，嚴(yán)重地影響著建筑工程的進(jìn)度，安全與質(zhì)量，為提高建筑工程的質(zhì)量和施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，嚴(yán)格把控工程以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，質(zhì)量問(wèn)題。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的難題

　　1、管理制度不完善，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建設(shè)項(xiàng)目管理需要有完善合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。沒(méi)有完善的建設(shè)管理體系作為指導(dǎo)，很難保證建設(shè)項(xiàng)目的有序發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但相關(guān)制度和監(jiān)管法規(guī)跟不上發(fā)展進(jìn)度，相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)缺乏。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度提出的要求得不到落實(shí)。

　　2、施工人員和管理人員能力不足。專(zhuān)業(yè)施工人員是施工項(xiàng)目的重要核心。根據(jù)目前建筑市場(chǎng)的分析，大部分項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員能力參差不齊，一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人也參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工中，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。不能及時(shí)更新管理技術(shù)和施工技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，造成不必要的安全事故，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、材料和設(shè)備的管理，施工中使用的材料和設(shè)備關(guān)系到施工的整體質(zhì)量，是工程造價(jià)的一個(gè)重點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。使用不合格的材料，將嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量;不恰當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)和方法可能導(dǎo)致材料損壞和功能退化，造成材料的浪費(fèi)和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。正確合理地使用設(shè)備技術(shù)可以更好地提高建筑工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提升建筑現(xiàn)代化水平。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、提高全體員工的安全意識(shí)

　　組織對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全意識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，確保全體員工能夠清楚地認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量和安全因素的重要性，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力，督促施工人員在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，普及安全防護(hù)措施的正確使用，預(yù)防安全事故，提高建筑工程的作業(yè)效率。

　　2、成立專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理小組

　　只有具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平的管理者才能保證項(xiàng)目管理的有序開(kāi)展。對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，組建高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目中的責(zé)任，樹(shù)立項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí);通過(guò)分工，落實(shí)責(zé)任，樹(shù)立節(jié)約施工管理成本的正確態(tài)度，各施工環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任得到很好的落實(shí)。督促項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真端正，使其全心全意投入到施工項(xiàng)目的管理中，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。

　　3、材料和設(shè)備的管理

　　由于合格適用的材料和正確使用的設(shè)備技術(shù)，直接影響到施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此必須把材料和設(shè)備的管理放在首位。施工單位在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑材料的采購(gòu)，認(rèn)真核對(duì)材料的合格證、型號(hào)及各種外觀手續(xù)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤;根據(jù)已建立的物資管理規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)使用不合格物資的失職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并根據(jù)物資特點(diǎn)選擇合適的存放場(chǎng)地和存放方式。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的好處有哪些

　　1、快速創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤是項(xiàng)目管理中極為重要的。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件可以輕松創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)置截止日期和創(chuàng)建項(xiàng)目可交付成果之類(lèi)的任務(wù)。通過(guò)將復(fù)雜項(xiàng)目分解為任務(wù)列表，任務(wù)和子任務(wù)，項(xiàng)目里程碑，可以輕松地對(duì)其進(jìn)行管理。使用項(xiàng)目管理工具可以高效地將任務(wù)進(jìn)行分解，在項(xiàng)目起步階段即可擁有一張清晰的項(xiàng)目藍(lán)圖。

　　2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作

　　項(xiàng)目管理過(guò)程中需要有團(tuán)隊(duì)成員來(lái)協(xié)作進(jìn)行。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件通過(guò)甘特圖將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，團(tuán)隊(duì)成員可以在平臺(tái)上及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、共享文件，及時(shí)溝通，從而提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)由不同部門(mén)的成員組成。因此會(huì)出現(xiàn)有的人很難定期參加會(huì)議并獲得最新消息。

　　3、信息更加透明

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件能讓團(tuán)隊(duì)成員不僅知道自己要做什么，同時(shí)也知道相關(guān)的其他成員的工作安排，讓彼此對(duì)雙方的工作安排互相了解。還將自動(dòng)跟蹤每個(gè)項(xiàng)目成員的每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的工作量，準(zhǔn)確洞悉每個(gè)項(xiàng)目成員的績(jī)效問(wèn)題，杜絕偷工減料。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

　　項(xiàng)目管理軟件幫助你全面掌控與管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目成員完成任務(wù)，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)自動(dòng)推進(jìn)，你可以隨時(shí)看到項(xiàng)目進(jìn)行狀況，整個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行正常，是否需要調(diào)整。讓你能隨時(shí)隨地接收項(xiàng)目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進(jìn)度的執(zhí)行狀況，同時(shí)大大提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。因此，給你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)選擇合適的項(xiàng)目管理軟件輔助提高團(tuán)隊(duì)效率也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　在快速發(fā)展的建領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目中的管理問(wèn)題，制定恰當(dāng)合理的管理方案，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況調(diào)整自身的管理方法，創(chuàng)新優(yōu)化自身傳統(tǒng)的管理制度和管理方法，要全面提高工程項(xiàng)目的管理水平，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)和人員，不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，完善施工技術(shù)環(huán)節(jié);做好施工項(xiàng)目管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，可以為建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供有力保障。