深圳工程管理項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，使得城市化建設(shè)進(jìn)程加快，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。與建筑規(guī)模擴(kuò)大、建筑項(xiàng)目激增同步的是施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度的加大、管理要求的增多。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是建筑工程管理的主體與核心，關(guān)系到工序的有序推進(jìn)，關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，關(guān)系到施工人員的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、影響工程管理項(xiàng)目進(jìn)度管理因素有哪些

　　1、人為因素，在所有的影響因素中，人的因素是最重要的。所有的施工時(shí)間、質(zhì)量、進(jìn)度都是由人直接決定和操作的。影響施工進(jìn)度的不僅僅是施工單位，只要是參與項(xiàng)目施工的人員，都會(huì)對(duì)建筑工程的施工產(chǎn)生一定的影響，尤其是項(xiàng)目實(shí)施的決策者。人為因素的影響往往是最直接的，后果也是最嚴(yán)重的。而現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和專(zhuān)業(yè)分包商的選擇，施工操作人員的施工經(jīng)驗(yàn)和操作能力，施工工藝和操作規(guī)程的熟悉和掌握，以及所呈現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)水平，都在一定程度上影響著操作過(guò)程。

　　2、沒(méi)有明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，管理方法單一。從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多施工單位在進(jìn)度管理上存在隨意性大，沒(méi)有具體目標(biāo)的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理流于形式。由于施工單位未能制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中無(wú)法有效監(jiān)督管理進(jìn)度，導(dǎo)致施工進(jìn)度或質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、設(shè)計(jì)和其他變更因素，由于業(yè)主未能按約定及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件并辦理相關(guān)施工手續(xù)，工程未能按合同約定時(shí)間開(kāi)工。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主因生產(chǎn)工藝變更、使用功能或用途改變等因素進(jìn)行重大變更，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。導(dǎo)致各分部各專(zhuān)業(yè)之間配合不佳而產(chǎn)生的專(zhuān)業(yè)摩擦和矛盾，造成施工中頻繁返工、誤工等現(xiàn)象，最終對(duì)建筑施工進(jìn)度造成極大阻礙，導(dǎo)致其無(wú)法預(yù)計(jì)完工，影響整體施工進(jìn)度。

　　二、工程管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、工程進(jìn)度管理機(jī)制和方法的創(chuàng)新

　　為了保證項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的整體提高，有必要在管理過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平。施工企業(yè)需要根據(jù)自身施工條件合理集成新技術(shù)，以保證進(jìn)度控制的有效提高。保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。在進(jìn)度控制的全過(guò)程中，控制人員的各項(xiàng)工作要合理、科學(xué)，以合同為依據(jù)，防止財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度的影響，在管理工作中要注意工程進(jìn)度款的及時(shí)撥付。

　　2、合理配置資源

　　要想提高施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性，就需要合理配置資源，結(jié)合各施工過(guò)程的具體需求，對(duì)施工材料、資金、設(shè)備等資源的配置進(jìn)行規(guī)劃。在資源配置的規(guī)劃中，要明確各施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃出系統(tǒng)的施工組織計(jì)劃，明確各部門(mén)之間的關(guān)系，提高資源的利用率。在外部資源配置方面，要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)所需的數(shù)量，避免資源配置不合理。

　　3、制定科學(xué)有效的計(jì)劃

　　施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制要想有效，就必須在施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。簽訂合同有效約束了施工單位的行為，嚴(yán)格控制了施工進(jìn)度。制定計(jì)劃、簽訂合同時(shí)，合理規(guī)劃工期。規(guī)劃關(guān)注項(xiàng)目總量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算分析。對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行中期調(diào)整，在追趕施工進(jìn)度的同時(shí)注意對(duì)延誤原因的調(diào)查分析，是提高施工進(jìn)度的關(guān)鍵。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能有效保證施工進(jìn)度控制。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的優(yōu)點(diǎn)

　　1、任務(wù)管理

　　項(xiàng)目計(jì)劃中有很大一部分是由團(tuán)隊(duì)需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成的。進(jìn)度管理軟件能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，可以通過(guò)來(lái)在線(xiàn)制定項(xiàng)目計(jì)劃，在甘特圖中設(shè)置任務(wù)的開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目里程碑等，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、人員分配與管理

　　項(xiàng)目中參與人數(shù)多，如果項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用進(jìn)度管理軟件，通過(guò)甘特圖將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，明確每個(gè)人的職責(zé)，合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　3、進(jìn)度跟蹤

　　無(wú)論任何項(xiàng)目，越往后項(xiàng)目進(jìn)度越難以把控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)有一定的困難和延時(shí)性，而使用進(jìn)度管理軟件，管理者將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)各個(gè)子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件管理者可以隨時(shí)、及時(shí)地查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣哪有問(wèn)題可以快速處理，及時(shí)作出適合的調(diào)整方案來(lái)解決當(dāng)前遇到的問(wèn)題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　綜上所述，建筑業(yè)發(fā)展下的進(jìn)度管理是影響項(xiàng)目順利開(kāi)展的主要因素。合理控制施工進(jìn)度可以保證施工質(zhì)量和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢蕴岣咦陨淼氖袌?chǎng)形象和管理能力。這就要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好施工進(jìn)度安排和檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)施工能夠按照進(jìn)度要求順利實(shí)施，力爭(zhēng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。