東莞工程項目進度管理軟件

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 　　如何才能把控好實際施工進度?工程項目進度管理工作必須有科學(xué)的進度計劃方案作為支撐，項目經(jīng)理要根據(jù)具體的施工現(xiàn)場進行科學(xué)的預(yù)測和判斷，制定出合理的計劃。

　　一、影響工程進度的因素分析

　　施工組織不利：施工組織不合理，勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理，都會影響施工進度計劃的實施。

　　技術(shù)錯誤：施工單位技術(shù)措施不當(dāng)導(dǎo)致技術(shù)事故;新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用經(jīng)驗不足，質(zhì)量無法保證，都會影響施工進度。

　　施工條件的變化：施工的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件與勘探設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地質(zhì)、惡劣天氣等，均對施工進度造成影響，導(dǎo)致臨時停工或損壞。

　　突發(fā)事件的發(fā)生：如果在施工過程中發(fā)生意外事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故和工人罷工，施工進度將受到影響。

　　二、泛普分享加強進度管理的措施

　　建立高效團隊，實施科學(xué)管理：建立高效的團隊，應(yīng)用國內(nèi)外先進的管理模式和方法，實行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運作。同時制定合理的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理中，項目經(jīng)理是進度目標(biāo)的責(zé)任中心，合理分解進度目標(biāo)，做到責(zé)任到人。建立有效激勵成員的評估體系。在管理理念上下功夫，向管理要進度，創(chuàng)造積極的工作范圍，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　根據(jù)進度制定其他計劃：建筑就是組合各種資源，采用先進技術(shù)，按照各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地建造出符合業(yè)主需求的建筑商品。這就需要各種資源的合理組合。進度計劃的編制應(yīng)詳細(xì)滿足施工現(xiàn)場的需要，基層應(yīng)盡可能詳細(xì)。

　　堅持項目進度控制的原則：工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中約定的工期，在保證工程質(zhì)量和安全、控制工程造價的原則下控制進度。應(yīng)采用動態(tài)控制方法積極控制工程進度。

　　三、泛普工程項目進度管理軟件應(yīng)用的優(yōu)勢

　　1、自定義項目信息表單

　　自定義項目信息使用可選字段(如項目名稱、項目負(fù)責(zé)人、項目類型、開始和結(jié)束時間、協(xié)作成員等)自定義信息收集表單。

　　2、項目過程分配

　　您可以與您的團隊共享項目內(nèi)容，并設(shè)置每個人的查看和編輯權(quán)限。項目成員可以實時在線編輯同一個項目管理表，并查看其他人的編輯內(nèi)容。可以設(shè)置多個視圖，為不同的項目負(fù)責(zé)人或成員自動生成工作任務(wù)，每個人都可以方便快捷地查看自己的工作內(nèi)容。

　　3、甘特圖

　　甘特圖是項目管理的好工具?？梢詭椭椖拷?jīng)理更直觀的看到項目的整體進度(包括任務(wù)的開始和結(jié)束時間)，明確任務(wù)之間的關(guān)系。泛普工程項目進度管理軟件支持自定義設(shè)置甘特圖和項目進度可視化。

　　4、多平臺集成

　　除了項目管理，泛普工程項目進度管理軟件還可以用于客戶管理、人事管理、績效管理等。各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以互相流動，自動智能變化。企業(yè)、客戶、員工、設(shè)計、研究的數(shù)據(jù)不再是各自系統(tǒng)的孤島，數(shù)據(jù)的融合讓管理和協(xié)作更加順暢。

　　科學(xué)管理建筑工程項目，用泛普工程項目進度管理軟件，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。