廣東工程管理軟件

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 　　在建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程中，智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用。通過軟件與智能硬件相結(jié)合，智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)可以真正收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，從而更好地實(shí)時控制項目安全、質(zhì)量、材料、機(jī)械、進(jìn)度、人員智能硬件現(xiàn)場操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤項目進(jìn)度。

　　一、工程項目管理難題

　　重技術(shù)忽略了管理：一些有技術(shù)背景的高層領(lǐng)導(dǎo)，因為技術(shù)能力過硬，在日常工作中更注重技術(shù)能力的培養(yǎng)，不自覺地忽略了公司管理模式存在的問題。雖然施工企業(yè)的利潤來源是項目部的前線，但是后方的總部所起到的配套服務(wù)作用也是不可或缺的。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)同時注重技術(shù)能力和管理能力的建設(shè)，并使之保持“平衡狀態(tài)”。企業(yè)長期忽視管理能力建設(shè)。雖然公司業(yè)績尚可，但總部的支持服務(wù)能力嚴(yán)重落后，不能滿足項目管理的需要，導(dǎo)致組織職責(zé)不清、找不到負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人、對接不暢等諸多問題;使用非信息化手段輔助辦公，逐級簽批，效率低下等等。

　　傳統(tǒng)管理思維難以更改：建筑企業(yè)的創(chuàng)始人大多個人能力出眾。他們從技術(shù)人員做起，一步一步努力建立事業(yè)。而且一般都很勤快，專門針對項目部的事務(wù)，不管大事小事，都必須親力親為。有些公司，從竣工驗收到鋼筋混凝土螺絲的使用，一切都要總經(jīng)理同意。在公司發(fā)展初期，這種做法當(dāng)然可以保證項目質(zhì)量，但隨著公司的發(fā)展壯大，需要公司高層調(diào)整管控思路，建立合理的授權(quán)機(jī)制。尤其是當(dāng)公司已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，項目往往分散在全國各地。如果所有重大問題總經(jīng)理都要過問，必然導(dǎo)致決策緩慢，項目進(jìn)度滯后。而且人的精力是有限的，同時兼顧全公司所有項目的進(jìn)度是不現(xiàn)實(shí)的。反而會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。把一部分權(quán)力下放給分公司和項目部，是高層領(lǐng)導(dǎo)的必然選擇。

　　二、工程項目管理智能化優(yōu)勢

　　安全管理模塊通過海量的安全隱患清單，提供檢查標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和方便一線處理業(yè)務(wù);AI智能語音識別減輕一線人員隱患問題反饋負(fù)擔(dān);系統(tǒng)在處理安全隱患時，會自動生成記錄、整改通知、回復(fù)、罰款等業(yè)務(wù)單據(jù)。同時，軟件的使用不受網(wǎng)絡(luò)條件限制，離線/在線均可正常使用，有網(wǎng)絡(luò)時自動傳輸數(shù)據(jù)。所有相關(guān)功能都可以在APP上快速處理。

　　施工質(zhì)量和安全管理:智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的監(jiān)控系統(tǒng)將對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，全面控制施工現(xiàn)場的材料設(shè)備安全、工程進(jìn)度和施工質(zhì)量?？傊?，圍繞人員、安全、質(zhì)量、材料等關(guān)鍵因素，智能施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)大大提高了工程質(zhì)量、施工安全和節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場的數(shù)字化、精細(xì)化和智能化管理。

　　勞動管理子系統(tǒng)可以通過人臉識別設(shè)備和手機(jī)App對工人的進(jìn)出進(jìn)行管理，可以輔助管理人員完成工人的考勤、人工成本和每月工資的統(tǒng)計等工作。，并可與財務(wù)共享平臺對接，集中管理勞動者工資，實(shí)現(xiàn)工資統(tǒng)一發(fā)放，有效保障勞動者合法權(quán)益。此外，該子系統(tǒng)還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動關(guān)系的信息化，從而避免勞動爭議的發(fā)生。

　　三、泛普工程項目管理軟件推動工程信息化

　　1、動態(tài)成本控制

　　泛普項目管理系統(tǒng)對項目成本進(jìn)行全過程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進(jìn)度是否正常，檢測項目實(shí)際成本與目標(biāo)成本隨時間的偏差，控制項目實(shí)際成本。通過預(yù)警和預(yù)控措施，項目處于目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。實(shí)時成本歸集，老板可以跟蹤項目收支、盈利情況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;可以探索和查詢成本數(shù)據(jù)，任何數(shù)據(jù)都可以直接追溯到來源。如果你想知道每一筆收入或支出是誰發(fā)起的，是誰批準(zhǔn)的，是誰負(fù)責(zé)的，是什么時候發(fā)起的，原因是什么，你總能知道。

　　2、項目合同管理

　　合同、付款、發(fā)票通過泛普項目管理軟件一一對應(yīng)，每份合同按規(guī)定在線提交各部門審批納入，為企業(yè)提供完整的類型和完整的流程。合同管理包括輸入管理和輸出合同，在合同審批流程和補(bǔ)充合同中建立了相應(yīng)的管理節(jié)點(diǎn)，使信息更加透明，交付更加及時，提高工作效率，降低合同風(fēng)險。合同一目了然，避免多付、錯付和與供應(yīng)商的糾紛。

　　3、數(shù)據(jù)管理

　　泛普項目管理軟件建立公司運(yùn)營數(shù)據(jù)的可視化報告。通過多維度的報表，可以實(shí)時可視化每個項目的運(yùn)營狀態(tài)。對單個項目的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，作為財務(wù)資金分析和控制的基準(zhǔn)。所有項目數(shù)據(jù)的串行對比，公司整體盈虧的監(jiān)控，通過報表發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而逆向項目流程，都是有跡可循的。通過數(shù)據(jù)記錄可以隨時追溯權(quán)責(zé)，幫助老板及時決策。

　　數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)的實(shí)用價值還不止于此。它涉及管理的方方面面。通過系統(tǒng)全面的管理模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增收，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。