廣州中越工程項(xiàng)目管理軟件

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　　實(shí)施真正的項(xiàng)目管理可以有效提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性。由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，需要投入大量資金，如果在此期間沒(méi)有相應(yīng)的管理方案，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)序，甚至期間某個(gè)工序的無(wú)序，影響工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理無(wú)疑是整個(gè)建設(shè)的重要組成部分。項(xiàng)目管理的執(zhí)行可以全方位提高整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行能力。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的合理控制，科學(xué)安排和利用本項(xiàng)目涉及的人員、配置、資金、合同，在管理中篩選各種安全隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　一、工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí)，項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是管理和控制項(xiàng)目成本。一個(gè)項(xiàng)目往往工程量很大，費(fèi)用涉及方方面面，所以要控制施工人員、材料、設(shè)備、場(chǎng)地的成本。但據(jù)調(diào)查，有些工程項(xiàng)目只把成本管理任務(wù)委托給公司的會(huì)計(jì)，只有財(cái)務(wù)部門可以管理工程成本，減少了部門之間關(guān)于成本費(fèi)用的信息溝通，不利于整個(gè)項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行。

　　2、執(zhí)行力不足，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程管理主要依靠施工和監(jiān)理單位。施工、監(jiān)理單位作為工程技術(shù)專業(yè)人員，其管理責(zé)任大、效率高，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有直接影響。在高速城市化進(jìn)程中，效率、質(zhì)量和安全并重。導(dǎo)致施工單位盲目施工。對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題視而不見(jiàn)，如征地拆遷未完成，施工單位未按合同履行相應(yīng)協(xié)議，或拖延上報(bào)，容易造成工程嚴(yán)重超過(guò)預(yù)期工期，不利于社會(huì)發(fā)展。

　　3、缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的具體安排過(guò)程中，解決當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施中不科學(xué)的管理機(jī)制也是其活動(dòng)推廣過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題。從同一個(gè)因素層面進(jìn)行判斷，后續(xù)項(xiàng)目管理的效果很可能很差。過(guò)于模式化的管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致其工作執(zhí)行部分缺位，具體活動(dòng)的推廣效果不靈活，在項(xiàng)目中發(fā)揮的作用相對(duì)較小。

　　二、工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決措施

　　1、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的把控和管理

　　在建筑項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)，管理者必須要盡量提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的防范，盡量規(guī)避有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合規(guī)定以及實(shí)際情況，施工企業(yè)必須要不斷加大人力和物力，還有各方面資源的投入，也要對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范有所落實(shí)。在根本上使建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)能夠有效減少。建筑工程的施工進(jìn)度直接關(guān)系到了建筑整體質(zhì)量，也關(guān)系到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制

　　工程管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。要嚴(yán)控把握，對(duì)供應(yīng)商要考察，材料檢測(cè)人員技術(shù)要齊全;關(guān)于機(jī)械，人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械維修、保養(yǎng);關(guān)于方法，要結(jié)合工程實(shí)際，制定可行性、技術(shù)性、科學(xué)性的管理方法;關(guān)于環(huán)境，要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

　　3、提高對(duì)施工人員的管理

　　在工程施工中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全事項(xiàng)檢查，需要根據(jù)實(shí)際施工人員開展。與實(shí)際計(jì)劃所需的人數(shù)進(jìn)行比對(duì)。企業(yè)會(huì)安排監(jiān)理人員到工程項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行監(jiān)管。在施工期間負(fù)責(zé)監(jiān)管施工質(zhì)量。確保其有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人員熟練掌握相關(guān)知識(shí)?？梢栽O(shè)置獎(jiǎng)懲制度，提升施工人員的自覺(jué)性，使其不斷完善自身的能力。同時(shí)要求施工人員時(shí)刻保持警惕，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的作用

　　1、規(guī)范項(xiàng)目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導(dǎo)致管理工作困難的因素之一。項(xiàng)目管理軟件幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目類別和工作流程梳理，針對(duì)不同的項(xiàng)目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過(guò)程，提高工作效率。

　　2、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運(yùn)作和項(xiàng)目管理需要不同部門之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內(nèi)部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)更高效的合作，是企業(yè)管理難點(diǎn)之一。利用項(xiàng)目管理軟件可以在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中依照項(xiàng)目管理軟件的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，降低內(nèi)部溝通成本。

　　3、管控項(xiàng)目成本

　　項(xiàng)目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)時(shí)追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒(méi)有偏離成本計(jì)劃。

　　4、進(jìn)度安排

　　用戶可以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件根據(jù)任務(wù)和資源清單及時(shí)制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進(jìn)度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進(jìn)行反向進(jìn)度安排，確定工作輪班，合理安 排時(shí)間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　總之，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，為了滿足人們對(duì)住房建設(shè)的要求，提高住房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建設(shè)單位必須更加重視住房建設(shè)項(xiàng)目的管理，深入分析和解決存在的問(wèn)題，積極創(chuàng)新管理模式，制定和完善管理制度，提高住房建設(shè)項(xiàng)目的管理效果，為企業(yè)和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。