廣州工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件

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　　建筑工程工程組織設(shè)計(jì)是一個(gè)建筑工程投標(biāo)和建設(shè)的最基本的指導(dǎo)性文件，它是工程過(guò)程中成本計(jì)劃、人員調(diào)配、統(tǒng)籌安排等問(wèn)題的必要文件。它是整個(gè)建筑工程工程的靈魂。建筑工程工程組織設(shè)計(jì)可以說(shuō)是指導(dǎo)技術(shù)管理與現(xiàn)場(chǎng)工程的全面性的技術(shù)文件，是建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)工程、科學(xué)管理、科學(xué)預(yù)算的重要手段。

　　一、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、建筑工程積累的技術(shù)資源，尤其是智力資源，不能得到有效和充分的利用。工作人員素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;是溝通渠道不充分、不暢通造成的。沒(méi)有參考已有的成功經(jīng)驗(yàn)，編寫的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。

　　2、有些工程組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體工程經(jīng)驗(yàn)，在編制中只是照搬技術(shù)規(guī)范，而沒(méi)有針對(duì)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)工程沒(méi)有起到指導(dǎo)作用。

　　3、工程組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目逐一進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)。在編寫同一類型的工程工藝時(shí)，不同的編寫人員做了大量不必要的重復(fù)工作，降低了工作效率。

　　4、現(xiàn)在編制的工程組織設(shè)計(jì)只是技術(shù)管理系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，主要追求工程效益，很少考慮經(jīng)濟(jì)效益。它只重視組織技術(shù)措施，而不重視經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至于在實(shí)施過(guò)程中忽略了成本，沒(méi)有達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　5、工程組織設(shè)計(jì)的編制往往由技術(shù)部門的幾名技術(shù)人員承擔(dān)。技術(shù)部門進(jìn)行編制，生產(chǎn)部門管理實(shí)施，造成設(shè)計(jì)與實(shí)施分離，導(dǎo)致工程組織設(shè)計(jì)只是一種形式，不能真正起到指導(dǎo)工程的作用。

　　二、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的措施

　　1、工程組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新內(nèi)容

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程組織設(shè)計(jì)是工程合同的重要組成部分。在設(shè)計(jì)方案充分體現(xiàn)工程技術(shù)特殊要求的同時(shí)，需要在合同履行中更加注重實(shí)際需要。工程組織設(shè)計(jì)作為工程合同的一部分，不僅要考慮技術(shù)需要，還要考慮合同履行的需要。應(yīng)編制成集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項(xiàng)目管理策劃文件，是合同履行的指導(dǎo)性文件，是工程結(jié)算和索賠的基礎(chǔ)文件

　　2、實(shí)現(xiàn)工程組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化

　　充分運(yùn)用系統(tǒng)的理念和方法，構(gòu)建和完善工程組織設(shè)計(jì)的編制標(biāo)準(zhǔn)。建議行業(yè)管理部門或相關(guān)部門收集、整理、分析、總結(jié)典型工程組織設(shè)計(jì)方案，這樣可以充分發(fā)揮先進(jìn)的工程組織設(shè)計(jì)方案的重要作用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量，保證工程安全，提高方案的先進(jìn)性和可操作性，允許合理報(bào)價(jià)，減少編制人員的重復(fù)勞動(dòng)，最終提高方案的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　3、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任感

　　深入挖掘建設(shè)項(xiàng)目工程中積累的工程技術(shù)資源，培訓(xùn)工程組織設(shè)計(jì)人員，提高其綜合素質(zhì);通過(guò)職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)的教育，切實(shí)提高他們的工作責(zé)任感。加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)理論教育，通過(guò)參加各種工程活動(dòng)豐富其工程經(jīng)驗(yàn)，杜絕設(shè)計(jì)中抄襲技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象;在進(jìn)行工程組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)利用相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮工程項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的不同工程特點(diǎn)。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的好處

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程跟蹤

　　項(xiàng)目管理軟件幫助你全面掌控與管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目成員完成任務(wù)，在進(jìn)度貓甘特圖上勾選完成，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)自動(dòng)推進(jìn)，你可以隨時(shí)看到項(xiàng)目進(jìn)行狀況，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。給你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)選擇合適的項(xiàng)目管理軟件輔助提高團(tuán)隊(duì)效率也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　2、讓項(xiàng)目預(yù)算精細(xì)可控

　　項(xiàng)目管理軟件具有承包合同待收工程款實(shí)時(shí)計(jì)算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算。項(xiàng)目管理軟件還提供付款計(jì)劃設(shè)置功能，可擬定每個(gè)月的付款計(jì)劃，方便財(cái)務(wù)人員付款運(yùn)作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　3、輕松計(jì)劃和安排

　　無(wú)論何時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排都是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)重要好處是在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。項(xiàng)目經(jīng)理可以輕松創(chuàng)建單一事實(shí)來(lái)源的管理計(jì)劃，并確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，還可以在執(zhí)行之前確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和責(zé)任。

　　4、可視化更直觀

　　在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。雖然減少了計(jì)算的環(huán)節(jié)，但依然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，且效率低下。使用項(xiàng)目管理工具，可以在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中自動(dòng)將數(shù)據(jù)都記錄下來(lái)，生成數(shù)據(jù)報(bào)表，讓數(shù)據(jù)更加直觀，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理把控項(xiàng)目整體情況。

　　綜上所述，工程組織設(shè)計(jì)不僅是工程企業(yè)投標(biāo)和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是工程預(yù)算和結(jié)算的重要依據(jù)，更是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。工程組織設(shè)計(jì)不僅具有理論意義，而且具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，編制工程組織設(shè)計(jì)不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是提高企業(yè)社會(huì)效益的重要手段。