東莞工程管理項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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 　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是建立在事先做好的計(jì)劃基礎(chǔ)上的，所以要合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。要保證項(xiàng)目的進(jìn)度在計(jì)劃的進(jìn)度內(nèi)，就要嚴(yán)格控制項(xiàng)目，使進(jìn)度不超出預(yù)期范圍。管理者必須采取多樣化的方式，并利用適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救策略，在項(xiàng)目發(fā)生變化時立即糾正偏差。在施工過程中分析影響工程進(jìn)度的因素時，在工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，要提高資源的有效利用率，科學(xué)規(guī)劃物資資源和人力資源，確保工程項(xiàng)目能夠按時完成。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理常見的問題

　　1、制定的進(jìn)度目標(biāo)不合理，直接忽視隊(duì)伍合作情況、施工現(xiàn)場環(huán)境以及項(xiàng)目規(guī)模大小等因素的基礎(chǔ)上，隨便制定施工周期計(jì)劃，計(jì)劃明顯不符合實(shí)際情況，這樣不能充分反映實(shí)際施工情況的指導(dǎo)，該進(jìn)度計(jì)劃缺乏合理性，難以對施工單位進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。從不合理的工期進(jìn)度容易導(dǎo)致后續(xù)施工存在各種問題。

　　2、進(jìn)度計(jì)劃不均勻劃分，工程項(xiàng)目施工單位如果不能合理制定進(jìn)度計(jì)劃，過于粗略或者過于精致，都難以對整個工作進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，也難以找到實(shí)際工作中存在的問題，再找到問題時已經(jīng)造成重大的損失。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程中難以準(zhǔn)確把握，很難對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)系花。在工程項(xiàng)目施工細(xì)化過程中，必須要認(rèn)真遵循各項(xiàng)基本原則細(xì)化

　　3、資源配置缺乏協(xié)調(diào)性，施工進(jìn)度和資源配置之間有著不可分割的關(guān)聯(lián)，對人力資源、財(cái)力資源和物力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，迅速跟上工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保施工作業(yè)可以順利進(jìn)行。制度對工程項(xiàng)目工作進(jìn)行規(guī)劃，制定工程項(xiàng)目的計(jì)劃規(guī)劃進(jìn)度，在配置資源方面只是結(jié)合原來的經(jīng)驗(yàn)，這樣容易讓自己陷入到被動的狀態(tài)中。若在資源配置供應(yīng)過程中存在問題，就容易影響工程項(xiàng)目工期，還有工程項(xiàng)目進(jìn)度。

　　二、工程管理項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的對策

　　1、制定合理的目標(biāo)工期

　　就設(shè)定目標(biāo)工期而言，可視為項(xiàng)目的重要控制標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，施工設(shè)備和施工人員等。并制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。如果工期進(jìn)度過快，就需要增加人力資源和設(shè)備資源，增加經(jīng)濟(jì)支出。項(xiàng)目實(shí)施成本與項(xiàng)目持續(xù)時間成反比。如果項(xiàng)目持續(xù)時間長，會增加實(shí)施成本，但如果項(xiàng)目持續(xù)時間短，會降低實(shí)施成本。就容易增加項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目質(zhì)量。需要科學(xué)設(shè)定目標(biāo)工期，正確安排各項(xiàng)費(fèi)用。

　　2、科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃和輔助計(jì)劃

　　項(xiàng)目建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)是進(jìn)度?？茖W(xué)地制定相應(yīng)的作息時間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項(xiàng)目的施工單位忽視了進(jìn)度計(jì)劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。直接忽略了計(jì)劃，導(dǎo)致了工作的無序。合理地做出相應(yīng)的規(guī)劃，從而為實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、實(shí)時檢查項(xiàng)目進(jìn)度

　　項(xiàng)目施工過程是不斷變化的，施工進(jìn)度控制的變化過程不是靜態(tài)的，并制定相應(yīng)的方法來糾正偏差。就要及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的彌補(bǔ)。要保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃同步，進(jìn)行動態(tài)控制和管理。當(dāng)一個項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，需要找到并分析產(chǎn)生偏差的真正原因，并盡可能采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣韽氐紫@些偏差。最好能把影響降到最低，保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的功能

　　1、進(jìn)度計(jì)劃管理

　　進(jìn)度管理軟件進(jìn)度計(jì)劃管理是建立項(xiàng)目時間進(jìn)度計(jì)劃，主要功能定義作業(yè)，并將這些作業(yè)一系列的邏輯關(guān)系連接起來，計(jì)算關(guān)鍵路徑，時間進(jìn)度分析，資源平臺，時間管控，輸出報(bào)告，如甘特圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖等。

　　2、成本管理

　　進(jìn)度管理軟件確定項(xiàng)目的價格，復(fù)雜性的項(xiàng)目成本管理與時間進(jìn)度計(jì)劃功能集成在一起，對項(xiàng)目周期所有費(fèi)用單元進(jìn)行分解，分析和管理工作，包括早期項(xiàng)目從階段的預(yù)算，報(bào)價及其分析，管理，中期結(jié)算，分析，管理，最終項(xiàng)目完成后的成本分析。

　　3、資源管理

　　進(jìn)度管理軟件擁有完善的資源庫，能自動調(diào)配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協(xié)助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。

　　4、數(shù)據(jù)分析

　　進(jìn)度管理軟件數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)來說是一直都是非常重要的一步，是企業(yè)決策的依據(jù)，但對于相關(guān)管理者來說，的確很頭痛，因?yàn)閿?shù)據(jù)復(fù)雜，操作繁瑣，還容易出錯，費(fèi)時費(fèi)力，進(jìn)度管理軟件的分析功能幾秒鐘檢索數(shù)據(jù)，生成報(bào)表，操作簡便，快速準(zhǔn)確。

　　5、綜合查詢

　　進(jìn)度管理軟件可以對項(xiàng)目進(jìn)度提供進(jìn)度查詢功用，企業(yè)也可以隨時隨地查詢項(xiàng)目的停頓情況，提供對比匯總功用對項(xiàng)目停止分級樹立，還可以查到各級別項(xiàng)目的成本、收款、未收款等信息。

　　總之，為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不允許制定進(jìn)度管理計(jì)劃、施工材料、施工工藝等。要保證進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。