廣東工程財務(wù)管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，自身的經(jīng)濟發(fā)展模式與結(jié)構(gòu)更加合理，在這一趨勢下，企業(yè)也需要積極的完善資產(chǎn)的財務(wù)管理制度，進而滿足于外界對于企業(yè)的具體需求。對于企業(yè)的財務(wù)人員來說，在做好自身賬務(wù)處理的情況下，還需要利用自身的知識與數(shù)據(jù)，參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、工程財務(wù)管理存在的問題

　　1、信息對稱不及時，建筑行業(yè)具有建設(shè)周期長、覆蓋面廣、要求高、細節(jié)多等特點。其會計核算和成本分析多在事件發(fā)生后一段時間后進行，無法及時準(zhǔn)確地反映實際財務(wù)狀況，無法實時動態(tài)控制，存在嚴(yán)重的滯后性。如果企業(yè)的會計信息與實際財務(wù)狀況差異較大，且這種差異具有一定的誤導(dǎo)性，就更容易加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2、不穩(wěn)定項目驗收，在整個過程中，工程竣工后，企業(yè)要與業(yè)主進行工程驗收和資金結(jié)算。很多業(yè)主經(jīng)常拖欠施工企業(yè)的工資，隨意壓低價格，使得企業(yè)的資金不能及時回籠，產(chǎn)生催收風(fēng)險，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　3、資金管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)資金短缺已成為許多企業(yè)正常經(jīng)營的主要障礙。每個項目看似各自為政，項目管理局限于項目本身的思維，必然導(dǎo)致整個施工企業(yè)資金使用效率低下，控制效果不理想。作為財務(wù)管理的重中之重，施工企業(yè)必須加強資金管理，在統(tǒng)籌部署、科學(xué)安排上下功夫，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定所需資金量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，盡力降低資金使用成本，使有限的資金發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造最佳效益。

　　二、工程財務(wù)管理的對策

　　1、建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

　　我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的建筑市場管理機制仍不完善。市場上的建設(shè)工程招投標(biāo)得不到合理有效的管理，不正當(dāng)競爭現(xiàn)象比比皆是。投標(biāo)單位在招標(biāo)過程中故意壓低投標(biāo)價格。施工企業(yè)中標(biāo)或開工后，投標(biāo)單位提高施工標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期甚至減少工程款支付。這些不良行為會導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中降低工程等級，從而增加項目施工的風(fēng)險。

　　2、實施項目全面預(yù)算管理

　　為了減少建設(shè)過程中信息對稱的不利影響，達到良好的財務(wù)管理效果，對項目進行有針對性的全面預(yù)算控制，通過責(zé)任制的原則，將預(yù)算管理的責(zé)任細化到每個部門和每個責(zé)任人，明確責(zé)任主體，指導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，達到企業(yè)管理的預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)一個建設(shè)項目正在進行時，需要結(jié)合項目的實際情況。就要進行及時有效的調(diào)整，并利用預(yù)算的實際執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)項目中的不利情況，采取相應(yīng)措施加以解決。

　　3、嚴(yán)格管理企業(yè)資金

　　在項目建設(shè)階段，企業(yè)的資金投入相當(dāng)大，資金浪費難以避免。這就要求施工企業(yè)的財務(wù)部門加強對企業(yè)資金支出的管理，最大限度地降低可能的風(fēng)險，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)待建項目的實際成本準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)馁Y金;對施工過程中所需的每一筆資金進行詳細的審核和記錄;對企業(yè)內(nèi)部資金進行合理的安排和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，避免資金短缺。

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的好處有哪些

　　1、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　財務(wù)管理軟件自動協(xié)調(diào)完成從業(yè)務(wù)部門到財務(wù)部門各工作環(huán)節(jié)自動協(xié)調(diào)配合。通過業(yè)務(wù)流程配置，自由設(shè)計業(yè)財通路，自動生成各主體賬簿憑證。財務(wù)可追溯查詢業(yè)務(wù)單據(jù)。解放財務(wù)人員初級核算工作，讓財務(wù)人員將精力投入到管理跨級工作中。

　　2、收付款合同管理

　　財務(wù)管理軟件收付款合同模塊管理企業(yè)收款類、付款類合同，與應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、費用管理配合使用，實現(xiàn)財務(wù)對收付款合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，避免發(fā)生針對同一合同多付、重付的情況,為資金預(yù)測及資金頭寸管理提供重要依據(jù),幫助財務(wù)管理者實時了解各類收付款業(yè)務(wù)的發(fā)票收發(fā)情況及收付款情況，以合同作為財務(wù)對業(yè)務(wù)過程管理的“抓手”，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、法律風(fēng)險

　　3、多組織費用管理

　　從費用預(yù)算到費用申請、從借款到報銷、從控制到分析。財務(wù)管理軟件完整解決費用管理全生命周期。多組織報銷單支持多個角度的組織信息，財務(wù)管理軟件它可以實現(xiàn)報銷人所屬組織、報銷付款組織與費用承擔(dān)組織分別不同的情況跨組織報銷可自動生成多組織間的內(nèi)部往來憑證。

　　4、提高準(zhǔn)確性

　　財務(wù)管理軟件可以提高會計做賬的準(zhǔn)確性，相對于人工計算的繁瑣復(fù)雜，軟件通過程序計算，可以大大降低出錯率。而且財務(wù)管理軟件有很多自動化功能，有結(jié)賬自動結(jié)轉(zhuǎn)損益、銀行現(xiàn)金不能為負數(shù)等等功能、年末自動結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤等等，可以降低會計的出錯率。

　　建筑工程的財務(wù)管理難度大拖慢施工進度，還會降低經(jīng)濟利潤，不利于預(yù)期效益的實現(xiàn)。施工企業(yè)必須更加重視財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。通過重視資金籌措和投資管理，加強投標(biāo)財務(wù)管理，加強施工過程監(jiān)控，及時竣工結(jié)算，嚴(yán)肅合同管理，可以有效避免施工項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)帶來更可觀的經(jīng)濟效益。