廣州工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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 　　在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，其整體進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問(wèn)題。即使它花了很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)建造，它的質(zhì)量也不能得到肯定的保證。項(xiàng)目的整體進(jìn)度將直接反饋建設(shè)單位在管理方面的綜合水平。合理配置所有施工人員，有效利用施工材料，根據(jù)施工情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃對(duì)比。在不影響建筑整體質(zhì)量的前提下，確保工程企業(yè)獲得更合理的利益。合理的施工規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的重要參考，按照規(guī)劃中的相關(guān)要求保證質(zhì)量和進(jìn)度，可見(jiàn)進(jìn)度管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些

　　1、工程中的責(zé)任和義務(wù)不明確。施工管理包括施工中責(zé)任和義務(wù)的分配。在實(shí)際發(fā)展情況中，仍有許多施工企業(yè)權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致施工管理中的利益沖突，對(duì)施工水平產(chǎn)生諸多不利影響，也不利于施工中各部門(mén)的工作分配。為了杜絕上述現(xiàn)象，要求我們?cè)谑┕ぶ屑訌?qiáng)進(jìn)度管理，把責(zé)任和義務(wù)明確到位，提高施工項(xiàng)目的管理水平。

　　2、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，建筑工程施工中有許多大型項(xiàng)目，這對(duì)我們的施工和管理人員是很大的挑戰(zhàn)，要求施工人員有較高的技術(shù)水平和能力，既要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，又要注重其經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工中，很多施工人員的工作條件很差，但作為施工企業(yè)，并沒(méi)有采取一定的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，從根本上阻礙了施工效率的提高?？梢詮母旧霞ぐl(fā)施工人員的積極性，無(wú)疑是工程進(jìn)度和質(zhì)量的最強(qiáng)保證，從而促進(jìn)進(jìn)度管理。

　　3、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不僅有利于縮短項(xiàng)目進(jìn)度，而且有助于我們?cè)谑┕ぶ汹吚芎?。但由于?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理、不充分，無(wú)法保證項(xiàng)目進(jìn)度最小化。再加上在建設(shè)中缺乏有效的監(jiān)督，項(xiàng)目的實(shí)際投資將遠(yuǎn)大于預(yù)算投資，造成建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的巨大損失。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的質(zhì)量措施

　　1、加強(qiáng)進(jìn)度管理的重要性

　　施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的、新的管理理念，進(jìn)而提升進(jìn)度管理的重要性，從而深入開(kāi)展與進(jìn)度管理相關(guān)的工作。工程企業(yè)內(nèi)部的管理人員要強(qiáng)調(diào)其進(jìn)度管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，并確保新的管理落實(shí)到實(shí)際的進(jìn)度工作中，從而提升整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)度管理中的質(zhì)量和重要性。進(jìn)度管理是項(xiàng)目日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)宣傳教育等多種方式促使管理者全面深入地掌控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和管理。

　　2、提高跨部門(mén)工作的協(xié)調(diào)

　　通過(guò)構(gòu)建相對(duì)完善的管理體系和制度，增強(qiáng)各部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)程度，進(jìn)一步為各項(xiàng)管理工作提供有力保障，便于各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作的良好溝通，促進(jìn)進(jìn)度管理在工作中充分體現(xiàn)其管理價(jià)值。在制定和實(shí)施本制度的過(guò)程中，保證制定的章程科學(xué)合理，并將其投入和運(yùn)用到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理中。也要考慮進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各管理部門(mén)之間的人員溝通，保證進(jìn)度管理的有效推進(jìn)。

　　3、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，其信息化是當(dāng)今社會(huì)各行業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。特別是對(duì)于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)，其信息化管理程度極低，制約了工程企業(yè)很多發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，進(jìn)度管理工作才能實(shí)現(xiàn)信息化的可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建相應(yīng)的管理平臺(tái)，促進(jìn)管理中的信息共享。嚴(yán)重制約了管理信息化的發(fā)展。達(dá)到科學(xué)控制項(xiàng)目進(jìn)度、規(guī)范控制施工成本的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃并執(zhí)行

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的制定涉及到投資商、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機(jī)具、施工工地、施工人員等方面。專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度管理軟件可以很好的協(xié)調(diào)這些資源，對(duì)于進(jìn)度管理起到很大的作用。

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制

　　有些人總覺(jué)得，項(xiàng)目進(jìn)度管理只要不延后就可以了啊。其實(shí)不然，對(duì)于施工行業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，無(wú)論是進(jìn)度滯后、進(jìn)度加快都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)給施工工序帶來(lái)問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以迅速找出問(wèn)題所在并予以糾正。

　　3、進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)牽涉的部門(mén)和人員都比較多，怎樣做好進(jìn)度協(xié)調(diào)管理也是必須要考慮的事。如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成工程建設(shè)。進(jìn)度管理軟件可以分析各方面的資源并均衡配置，使得各項(xiàng)目高效、有序的開(kāi)展。

　　建筑工程的進(jìn)度管理在工作落實(shí)中途是項(xiàng)目管理的主體，在確保建筑工程能夠順利竣工同時(shí)，達(dá)到提升工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面各項(xiàng)收益的目的。工程企業(yè)的各管理者應(yīng)該正確樹(shù)立起現(xiàn)代化的管理觀念，同時(shí)提升對(duì)進(jìn)度管理的重視度。采取可行性的措施去提升進(jìn)度管理的綜合質(zhì)量。