商業(yè)智能2007年大事記

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2006 年10月 ORACLE宣布收購 Sunopsis

2007 年4月 ORACLE 以33億美元收購 Hyperion Solutions

2007 年10月 SAP 以 68億美元收購Business Objects

2007 年10月 ORACLE報價 67億美元欲收購BEA 未果

2007 年11月 IBM宣布以 50億美元收購Cognos

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"這是一個最好的年代，也是一個最壞的年代！" 用這句話來形容 2007年商業(yè)智能市場的演變最為貼切不過，這一年中我們目睹了一幕幕全球軟件巨頭們動輒高達幾十億美元血淋淋的收購，從年初到年末依然還能在商業(yè)智能領域生存下來的獨立知名軟件廠商如今已所剩無幾。是什么讓這些軟件巨頭們在 07年如此熱衷于運用巨資競相收購商業(yè)智能軟件廠商呢？這還要從各家軟件巨頭的鴻圖偉略說起。

故事的開端還要從甲骨文說起，其公司創(chuàng)始人埃里森本人在業(yè)界就其桀驁不馴和另類著稱，在埃里森領導下的甲骨文更是以兇悍和霸道在業(yè)內眾所周知。甲骨文一直以來以全球最大的企業(yè)級軟件廠商的口號來標榜自己，最近這幾年更是收購動作最頻繁的一家廠商， 2004年其以 103億并購了在人力資源軟件領域排名第一的仁科公司（ PeopleSoft）， 2005年以58 億美元并購了在客戶關系管理軟件領域排名第一的Siebel ，可以說通過這兩次并購使甲骨文成為當之無愧的全球企業(yè)級軟件最大的供應商。目前在軟件領域能與其匹敵的只有另一位軟件巨人 – 微軟，但他們兩大巨頭所專注的領域截然不同，微軟專攻個人市場，甲骨文專攻企業(yè)市場。雖然微軟也在努力涉足企業(yè)級軟件領域，但和其在個人和辦公軟件領域如日中天的地位相比還遠不成氣候，很顯然甲骨文也不會冒然去涉足個人軟件領域，在以后相當一段時期內估計這兩家巨頭還會保持這種井水不犯河水的現狀。

與此相比，甲骨文與另一家專注企業(yè)管理軟件廠商 SAP的競爭就幾近白熱化，可以說目前能在企業(yè)軟件領域唯一能對甲骨文構成威脅的就是 SAP，這家老牌的德國企業(yè)管理軟件廠商最初由幾個從 IBM離開的企業(yè)咨詢顧問創(chuàng)建，一直專注于企業(yè)管理軟件 ERP領域，在全球擁有眾多的老牌客戶，在生產制造，物流，能源等行業(yè)占領了相當的市場。甲骨文一直以來將其視為最直接的競爭對手，而 SAP暴露在甲骨文面前的有兩大弱點，其一， SAP并不能提供企業(yè)管理軟件所必需的數據庫軟件，而甲骨文的 Oracle數據庫在業(yè)內早已稱王稱霸，大多數 SAP用戶所選擇的也是 Oracle數據庫；其二， SAP的ERP 軟件雖然也包含了商業(yè)智能模塊但在業(yè)內以其功能簡陋和不夠靈活著稱，在許多項目中用戶往往需要再單獨選購第三方的商業(yè)智能軟件配合使用。

針對這種情況如果再留意甲骨文近兩年的一連串收購行動便可看出一些端倪，其實甲骨文在 2005年收購 Siebel之后開始重新調整自己在商業(yè)智能領域的布局，而這方面正是 SAP所薄弱的環(huán)節(jié)之一，并且 SAP的不少用戶也是選擇了Siebel 的產品作為其商業(yè)智能解決方案。甲骨文隨后在商業(yè)智能領域展開了一系列的大規(guī)模收購， 2006年10 月甲骨文收購了Sunopsis公司， Sunopsis專注于是異構數據集成，也就是商業(yè)智能領域中的 ETL，其獨特的"抽取加載轉換（ ELT ）"架構被甲骨文所看好，而且這種架構進一步增強了甲骨文的核心產品 Oracle數據庫在整個商業(yè)智能解決方案中的地位。在 2007年 4月甲骨文再次出手以 33億美元收購在全球企業(yè)績效管理領域排名第一的海波龍公司 (Hyperion Solutions)，而就在 2005年海波龍還曾并購了另外一家當時領先的商業(yè)智能分析工具廠商 Brio公司，甲骨文咄咄逼人的舉動在進一步完善和鞏固其在企業(yè)級軟件和商業(yè)智能領域的霸主地位的同時，顯然也嚴重威脅到了 SAP。這家老牌的德國企業(yè)也被迫一改以往不參與外部收購全部依靠自身研發(fā)的策略，于 2007年 10月宣布以48 億歐元（68 億美元）收購BO公司 (Business Objects)， BO這家法國的商業(yè)智能軟件公司在被收購前在業(yè)內是該領域最大的一家獨立軟件廠商， BO被收購之前曾將著名的商業(yè)智能報表軟件廠商水晶報表 (Crystal Report)收歸旗下，SAP 的這次并購之所以能取得成功相信有一個重要原因是這兩家軟件企業(yè)都是歐元區(qū)的兄弟，從文化和感情上比較容易相互接受。

就在 SAP宣布收購 BO之后的幾天，甲骨文又再次高調宣布了其另一項收購計劃，擬出資 67億美元收購業(yè)界最大的獨立中間件軟件廠商BEA ，雖然之后BEA 公司以出價過低為由拒絕了甲骨文的要求，但業(yè)內人士均相信這樁收購最終的成交不會有太大懸念剩下的只是時間問題。然而商業(yè)智能領域并購的戰(zhàn)火并沒有就此停歇，就在隨后的 11月份，有藍色巨人之稱的 IBM也終于出手，其宣布以50 億美元現金收購Cognos 公司，這是IBM自 2003年收購商業(yè)智能 ETL專業(yè)廠商Ascential Software 之后在該領域又一次大動作，Cognos 這家加拿大軟件廠商在被收購前在業(yè)界是僅次于BO 的第二大專業(yè)商業(yè)智能軟件廠商，IBM 這次收購可以說目的就是為了完善其在商業(yè)智能領域的產品線，使其能繼續(xù)保持全面解決方案供應商的角色。因為在 Hyperion被甲骨文收購之前，IBM 曾與其和合作甚為密切，甚至將Hyperion 的核心產品多維數據庫引擎Essbase 直接OEM 到自己的商業(yè)智能解決方案中與DB2打包成所謂的 IBM DB2 OLAP Server，足見 IBM當時之舉的實屬無奈。但隨著甲骨文將 Hyperion納入旗下，一向以行動遲緩著稱的藍色巨人也不得不出手應戰(zhàn)。

在關系數據庫市場 IBM的 DB2已經明顯不敵甲骨文的 Oracle Database，據Gartner 統(tǒng)計2006 年關系數據庫產品收入IBM只有甲骨文的一半不到，而且這一差距相信在 2007年隨著 Oracle Database第 11版的推出還將進一步加大。在ERP 企業(yè)管理軟件市場，甲骨文通過一連串的收購加上已占領相當市場的甲骨文電子商務套件已經和這一領域原來的霸主 SAP平起平坐，而IBM 由于缺乏相關產品，在該領域一直扮演的是甲骨文和SAP 的大型ERP 項目集成總包和業(yè)務咨詢顧問的角色，這方面產品的空缺不能不說是藍色巨人的一大缺憾。在另一大企業(yè)級軟件領域中間件市場上，本是IBM 的Websphere， BEA的 Weblogic和甲骨文的Fusion Middle Ware 三分天下的格局，這次甲骨文高調宣布收購BEA 計劃顯然是把戰(zhàn)火燒到這位藍色巨人的家門口，而這次 IBM出手收購Cognos 可以說被甲骨文這種欺人太甚的做法的一次反擊。因為在軟件領域大家都很清楚，軟件生產廠商是這個食物鏈的最上層，而從事咨詢和集成的企業(yè)只能排到中下層，因為軟件研發(fā)的成本相對固定，當軟件廠商的規(guī)模和收入越大，其所賺取的利潤和利潤率都將會大幅上升。這次甲骨文宣布并購 BEA顯然是要將手伸向 Websphere這棵 IBM所剩不多的搖錢樹，料想IBM 無論如何是無法坐視不理，而經過權衡這位藍色巨人與SAP 一樣選了在商業(yè)智能領域出手，因為目前這一領域還有數家中小規(guī)模的專業(yè)軟件廠商存在，市場還處于發(fā)展期整體格局還未確定，目前進入對 IBM應該說是個不錯的選擇。

可以說 2007年的商業(yè)智能市場充滿了火藥味，各大軟件巨頭們都在大規(guī)模跑馬圈地隨處可見刀光劍影，而那些中小規(guī)模的專業(yè)廠商不是慘遭收購就是收縮陣線在專一領域內固守陣地。截至年末商業(yè)智能市場可以說已經進入了寡頭壟斷時代，在第一層次的是幾家有能力提供全面商務智能解決方案的軟件巨頭，分別是甲骨文， IBM，微軟和 SAP；第二層次是可以提供商業(yè)智能解決方案中大部分應用的幾家專業(yè)廠商，但其產品相對獨立和封閉，如 NCR和 SAS；第三層次是只專注于商業(yè)智能某個單一領域的專業(yè)廠商，目前這部分所剩的數目已經為數不多，如專注于數據抽取的 ETL工具廠商 Informatica等。究竟在 2007年商業(yè)智能領域上演的一幕幕大魚吃小魚的收購是整合了資源有利于整個行業(yè)的發(fā)展，還是扼殺了創(chuàng)新犧牲了最終用戶的利益？我們只能讓歷史來證明了。(amt)