做OA協(xié)同辦公軟件營銷及實施，先學會如何溝通

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做OA協(xié)同辦公軟件營銷及實施，先學會如何溝通
1、每個階段的驗收報告，確認書，要有確認報告
2、第一個階段驗收報告，付款情況，驗收情況
3、進度，停留在前期流程的修改上面，沒有體現(xiàn)二次開發(fā)的進度報告
4、信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
5、預(yù)算數(shù)據(jù)本周之內(nèi)，預(yù)算數(shù)據(jù)之內(nèi)可以倒入，本周
6、人力，資源培訓記錄，考核成績，錄入到公司系統(tǒng)中
7、個人薪資部分先不上傳；績效成績，績效工資
8、學歷，身份證號碼，個人基本信息，人資基本信息倒入
9、手機OA，簽批系統(tǒng)
10、3月初，手機OA上線
11、功能及需求，功能及價值對等，按照合同辦事
12、有理有據(jù)，有節(jié)，關(guān)聯(lián)信息，開業(yè)結(jié)業(yè)；是否倒入CRM模塊，值得關(guān)注
13、提出的要求，客戶方必須按照書面的需求提交給我們，業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模型，這種事情越少越好；學有禮有節(jié)學會會拒絕，被動接受
14、二次開發(fā)部分的分項目實施，分小項目要整理一個明細表出來
15、預(yù)算類報表和經(jīng)營類報表
16、信息化為我們服務(wù)，郵件和工作日志，散的，沒有手工的好看，審批的流程跟以前是換湯不換藥，他們現(xiàn)在還看不到跟以前平臺系統(tǒng)的好處；流程的高級應(yīng)用，要體現(xiàn)在二次開發(fā)上面
客戶方面不好跟上級匯報和交流，看不到信息化的結(jié)果在哪里，看不到本次更改了系統(tǒng)后優(yōu)勢在哪里。
17、本周內(nèi)先出一個報表，先放一個樣品，讓吃到甜頭
18、晚上和周末，加班二次開發(fā)
19、3月份，季度總結(jié)和報告，3月份還在談目標，年度經(jīng)營計劃將會失敗，未雨綢繆，明確了目標就么有什么變動
20、騎驢看唱本，小修小改；流程修改讓下面的人來修改；
21、超出合同范圍的，要明確提出來，雷池了，要明確提出來，要有書面的證據(jù)提出來，跟我的合同哪一個條款，背離的要明確指出來，涉及費用的要提出來，后期免得公說公有理，婆說婆有理
22、第一期項目驗收收款的事情；預(yù)算還是負數(shù)；
23、用專業(yè)性表示強勢，我們信息化引導專家
思考改變，優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)流程，專業(yè)水平體現(xiàn)告知他們，有所為，有所不為；習慣去要求，習慣需要服務(wù)單位一直去要求；

跟致遠區(qū)別在哪里呢，我們也思考下趨利避害，管理學，揚長避短，發(fā)揮資源組合的最佳裝他，永遠不可能100%滿意，永遠都在路上，不可能到終點；
24、溝通上有問題，難免有舉棋不定，決策信息不真實，有風險性，決策的時效性
25、項目工程師，不是實施工程師，鍛煉的機會，體會的機會。
26、商業(yè)時代，信息很容易過時，很擔心決策；推波助瀾，心安理得

27、商業(yè)合作，心照不宣