哈爾濱OA軟件中項目經(jīng)理的工作方式：

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哈爾濱OA軟件中項目經(jīng)理的工作方式：
與XX石油勘探的項目經(jīng)理進行藍圖的規(guī)劃與論證
制定與監(jiān)控項目實施計劃，并根據(jù)需要對任務(wù)進行分配、分叉以及評估，保證項目按時完成。
哈爾濱OA規(guī)劃XX石油勘探新型工作模式下的制度與流程，塑造企業(yè)文化體系
規(guī)劃XX石油勘探辦公平臺的總體實施計劃

哈爾濱OA系統(tǒng)規(guī)劃實施服務(wù)中的任務(wù)分配與管控、協(xié)調(diào)問題解決
流程管理體系與協(xié)同OA體系的專業(yè)分類體系，以及流程要素的類型；
根據(jù)藍圖以及分類建立對應(yīng)的組織
編寫任務(wù)說明書，將項目組與業(yè)務(wù)需求部門、高管部門建立對接
主持階段性工作會議，并及時告知項目進展，并及時預(yù)報潛在的風(fēng)險與應(yīng)對策略
管理與協(xié)助解決項目中產(chǎn)生的問題
管理項目服務(wù)過程中的資料與數(shù)據(jù)

其它項目人員所應(yīng)該負(fù)責(zé)的項目管理工作
其他人員的主要責(zé)任為兩類
管理內(nèi)容的梳理與分析、形成藍圖，并與用戶溝通與確認(rèn)，協(xié)助項目經(jīng)理完成內(nèi)容規(guī)劃
泛普OA系統(tǒng)構(gòu)建與內(nèi)容導(dǎo)入：完成系統(tǒng)的整體部署
培訓(xùn)與推廣：完成內(nèi)容的推廣以及開發(fā)、運維方面的服務(wù)
項目變更管理
泛普OA軟件的項目范圍變更管理在項目開展過程中，聯(lián)合項目小組意識到項目范圍或者項目進度存在一定的不合理或者有需要更正的地方，則可以通過項目變更管理流程進行項目變更。
項目變更，需要根據(jù)執(zhí)行績效報告來評審項目狀態(tài)和進展情況，由項目聯(lián)合小組提出項目變革請求，并由項目雙方通過項目評估、認(rèn)為可行后填寫項目變更需求單來確認(rèn)變更的發(fā)生。然后由項目聯(lián)合小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取糾正措施，更新項目計劃，總結(jié)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生項目變更而拖延項目進度。
最后各相關(guān)人員根據(jù)新項目計劃開展工作。