協(xié)同辦公系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及化解辦法

哈爾濱泛普OA軟件的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及化解辦法
該項(xiàng)目的整體預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案如下表描述：

Item	預(yù)設(shè)前提（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）	預(yù)計(jì)對(duì)策與方案
目標(biāo)問(wèn)題	風(fēng)險(xiǎn)描述	應(yīng)對(duì)預(yù)案
目標(biāo)的分解與對(duì)應(yīng)責(zé)任人	在項(xiàng)目藍(lán)圖的規(guī)劃階段，如沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)有比較好的分解，目標(biāo)太大或者目標(biāo)任務(wù)不清楚，無(wú)法形成任務(wù)，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)入緩慢	在藍(lán)圖規(guī)劃中，需要對(duì)需求內(nèi)容細(xì)化成階段目標(biāo)，階段目標(biāo)形成任務(wù)，任務(wù)形成管理內(nèi)容
目標(biāo)的分解與對(duì)應(yīng)責(zé)任人	在目標(biāo)分解成任務(wù)的過(guò)程中，任務(wù)沒(méi)有責(zé)任負(fù)責(zé)人，且責(zé)任負(fù)責(zé)人的義務(wù)不清晰，則會(huì)導(dǎo)致任務(wù)延期	任務(wù)到人，責(zé)任到人，確立責(zé)任的義務(wù)與權(quán)力
哈爾濱泛普OA的需求變更的控制與規(guī)則	風(fēng)險(xiǎn)描述	應(yīng)對(duì)預(yù)案
項(xiàng)目中需求變更的出現(xiàn)以及應(yīng)對(duì)	在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)需求變更的問(wèn)題，但是需求一旦頻繁變更或者需求不斷增加或者需求提出不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，導(dǎo)致項(xiàng)目整體會(huì)延期	泛普OA制定項(xiàng)目需求變更規(guī)則，一旦確立出現(xiàn)需求變更，則根據(jù)需求大小以及緊急程度，確定需求審批規(guī)則以及實(shí)現(xiàn)原則
	需求提出不規(guī)范，供應(yīng)商與需求提出者的理解不一致，沒(méi)有文檔說(shuō)明以及實(shí)現(xiàn)說(shuō)明	必須建立需求的表現(xiàn)形式，并構(gòu)建需求原型，從邏輯、展現(xiàn)形式等給到用戶確認(rèn)，避免口頭交流，實(shí)現(xiàn)后出現(xiàn)偏差
	沒(méi)有需求的控制者與決定者	泛普OA系統(tǒng)部署過(guò)程中，客戶方必須由最終需求的決定權(quán)人，有否定與肯定的權(quán)利，一旦肯定一定執(zhí)行，一旦否定則給出理由與方案
進(jìn)度延期問(wèn)題	風(fēng)險(xiǎn)描述	應(yīng)對(duì)預(yù)案
進(jìn)度延期的預(yù)設(shè)	甲方人員因工作或者理解等原因無(wú)法按期得到項(xiàng)目所需要的信息與資源	視風(fēng)險(xiǎn)值大小決定采用的會(huì)議參與人以及形式
進(jìn)度延期的預(yù)設(shè)	乙方工作人員的服務(wù)時(shí)間與能力無(wú)法滿足當(dāng)前項(xiàng)目的需求	聯(lián)合項(xiàng)目會(huì)議，補(bǔ)充人員

發(fā)布：2006-05-08 12:52 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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