舉步維艱 SOA該如何落地中國

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SOA(Service-Oriented Architecture)即面向服務(wù)的架構(gòu)，這個(gè)概念可能對(duì)每一個(gè)企業(yè)IT決策者已經(jīng)不再陌生，近幾年來IBM、微軟、SAP、BEA等廠商一直都沒有停止對(duì)其SOA解決方案的宣傳，可以說廠商一系列的動(dòng)作對(duì)SOA能被國內(nèi)企業(yè)所了解，起到了不可估量的作用.從企業(yè)IT管理者的身上我們不難發(fā)現(xiàn)，他們已從"什么是SOA?"---"SOA能給企業(yè)帶來什么?"---"如何部署SOA?"三個(gè)階段一步步走來。

在國內(nèi)企業(yè)的IT應(yīng)用上，其發(fā)展速度其實(shí)并沒有我們想象的那樣神速。有人將企業(yè)的IT架構(gòu)分為四個(gè)價(jià)段:基本型/標(biāo)準(zhǔn)型/合理性/動(dòng)態(tài)型，基本型可理解為幾臺(tái)電腦用網(wǎng)絡(luò)連接起來可以共享上網(wǎng)，互傳文件。標(biāo)準(zhǔn)型，就是有一個(gè)簡單的服務(wù)器應(yīng)用，有一個(gè)資源分組，再由一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理員來維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作。合理型就要求企業(yè)擁有一個(gè)合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對(duì)各種服務(wù)器可以集中的管理，設(shè)立IT管理部門來解決各種問題。動(dòng)態(tài)型，是一種比較理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，基本上可以說是一種生態(tài)系統(tǒng)，達(dá)到一種平衡了，比如說我新增的一些設(shè)備進(jìn)入到我這個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，新購買的設(shè)備進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里面，它會(huì)按照我自動(dòng)的這種策略配置好，然后會(huì)自動(dòng)去規(guī)劃好它的位置，平常的日常管理基本上的不是人為一對(duì)一的管理，是批量管理。根據(jù)這一說法,國內(nèi)企業(yè)大部分處于標(biāo)準(zhǔn)形與合理性的過渡時(shí)間，而一些大的企業(yè)可能已經(jīng)發(fā)展到了合理型，但是SOA的部署最好是在動(dòng)態(tài)型的基礎(chǔ)上構(gòu)建。

如果企業(yè)IT并沒有發(fā)展到一個(gè)適合的階段SOA就是空談，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)合理的企業(yè)IT環(huán)境來說，它不僅僅是軟件與硬件的合理化,更重要的是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。只有上條件基本符合之后，我們才可以認(rèn)為該企業(yè)已經(jīng)具備了部署SOA的先決條件，這個(gè)先決條件也是能夠保證SOA發(fā)揮優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

下面我將以鴻正實(shí)業(yè)股份有限公司為例來分析一個(gè)具有中國色彩的上市公司部署SOA的戰(zhàn)略與方法。

鴻正實(shí)業(yè)的辦公流程為：哈爾濱與青島兩家分公司向總部哈青辦匯報(bào)，武漢與長沙分公司匯報(bào)給重慶分司，再由重慶統(tǒng)一匯報(bào)總部。上海與深圳直接向總部匯報(bào)。也就是說對(duì)于總部而言只需接收哈青辦、沈陽、深圳、上海四家的匯報(bào)。在SOA的實(shí)施上，鴻正實(shí)業(yè)采用了“統(tǒng)一規(guī)劃，局部實(shí)施，逐步擴(kuò)散”的策略。

首先公司以長沙為入口進(jìn)行部署，因?yàn)橹貞c分公司規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡單，實(shí)施成功率高，由總部、沈陽公司IT部門共同參于實(shí)施。其次由沈陽與總部IT部門進(jìn)行沈陽的實(shí)施與部署。再次由長沙IT部門與重慶IT部門以及武漢IT人員部署重慶，同時(shí)總部IT人員擁有了重慶與長沙的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開始對(duì)總部部署。總部完成之后，再由總部IT人員出差深圳、上海分別進(jìn)行實(shí)施。最后對(duì)哈爾濱與青島的改造也就相對(duì)簡單了。

在這個(gè)過程中，“統(tǒng)一規(guī)劃”就是指在整個(gè)公司規(guī)劃，需要服務(wù)商與企業(yè)內(nèi)部IT人員共同研究制定，只有上下統(tǒng)一SOA才能發(fā)揮其最大優(yōu)勢?！熬植繉?shí)施”則是指重點(diǎn)以重慶為試驗(yàn)點(diǎn)，大力推進(jìn)項(xiàng)目，將早期的實(shí)施限制在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，降低了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來說SOA的實(shí)施困難并不在于技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)，而是在于企業(yè)員工，由于SOA所帶來的一切業(yè)務(wù)流程上的改變關(guān)系到每一個(gè)職員，而對(duì)于員工而言又往往不習(xí)慣改變，對(duì)新的業(yè)務(wù)流程沒有信心。所以只有重慶完美實(shí)現(xiàn)了SOA，再擴(kuò)散到重慶實(shí)施?！爸鸩綌U(kuò)散”就容易理解了，當(dāng)有了長沙成功經(jīng)驗(yàn)，部署了重慶之后，就可以相互銜接。這個(gè)時(shí)候武漢將是最坐不住的一個(gè)分公司，它們看到長沙與重慶之間的優(yōu)勢，近而積極推動(dòng)。此時(shí)重慶、長沙、武漢三地又可看做是一個(gè)區(qū)域，開始打通重慶與北京總部的銜接，部署總部以影響上海、深圳兩地。接下來就是青島與哈爾濱兩地，完成整個(gè)項(xiàng)目的收尾工作。

由于篇幅限制，在該案例中并未詳細(xì)解說服務(wù)商與企業(yè)IT部門的合作，如何引導(dǎo)員工思想等細(xì)節(jié)問題，這些會(huì)在以后的文章中與大家分別探討。大家知道在過去的十年當(dāng)中，國內(nèi)企業(yè)在信息化建設(shè)中吃了不少的虧，有些是盲目實(shí)施，有些是為了面子工程，其結(jié)果可想而知。如今國內(nèi)企業(yè)不敢輕易嘗試，也正是反應(yīng)了在企業(yè)信息化建設(shè)中趨于理性化的一面。