合肥OA軟件的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理

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合肥OA軟件的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理
XX知名的“精鷹工程”在泛普OA軟件協(xié)同平臺(tái)的支撐下，全面轉(zhuǎn)向在線教育和能力提升。
互聯(lián)網(wǎng)拉近了鷹才學(xué)院學(xué)員和導(dǎo)師的距離，而且將灌輸式的教育變成了互動(dòng)式的體驗(yàn)式培訓(xùn)。
學(xué)員們你不再是被動(dòng)接受，而是主動(dòng)參與到能力提升的過(guò)程中來(lái)。
文化傳播平臺(tái)
合肥OA系統(tǒng)構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)信息門(mén)戶
并且和下屬公司、職能部門(mén)的子門(mén)戶以及XX外網(wǎng)互聯(lián)互通
文化傳播平臺(tái)
構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)市場(chǎng)與品牌門(mén)戶
針對(duì)視覺(jué)文化的第一要素：XX的品牌標(biāo)志，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟專(zhuān)區(qū)，統(tǒng)一使用方式
基于泛普OA軟件內(nèi)外網(wǎng)一體化的信息門(mén)戶平臺(tái)，外網(wǎng)也可以同步展示XX的品牌標(biāo)志使用規(guī)范，便于公眾和媒體機(jī)構(gòu)使用。
內(nèi)外網(wǎng)的打通，幫助XX實(shí)現(xiàn)了視覺(jué)文化建設(shè)的表里如一。
高效協(xié)同的工作計(jì)劃體系
根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 建立日常工作計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃；
合肥泛普OA軟件確立計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)責(zé)任人、考核交付物等。
高效協(xié)同的工作計(jì)劃體系
任務(wù)填報(bào)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月初將本部門(mén)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作錄入到計(jì)劃任務(wù)中，提交分管總經(jīng)理審批。
任務(wù)反饋（未完成）：計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任人、協(xié)助人在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，可多次對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行反饋。
合肥OA實(shí)現(xiàn)全司崗位工作&管理融合平臺(tái)
“以人為本”，提供工作&管理一站式服務(wù)
為全體員工打造一站式平臺(tái)，提升員工工作效率
合肥協(xié)同OA軟件為各級(jí)管理層提供優(yōu)秀的管理結(jié)構(gòu)和最佳管理工具，提升管理效率
最終為集團(tuán)打造高績(jī)效工作體系和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)體系
通過(guò)高效整合構(gòu)建企業(yè)管理層崗位工作門(mén)戶
以銷(xiāo)售費(fèi)用為例：
從財(cái)務(wù)角度公司經(jīng)營(yíng)情況分析模型中可以看總體銷(xiāo)售費(fèi)用的使用情況；
從客戶角度的客戶貢獻(xiàn)分析模型中可以看銷(xiāo)售費(fèi)用在不同的客戶群之間的分布；
從運(yùn)營(yíng)角度可以對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的流程數(shù)量和金額進(jìn)行匯總分析；
從團(tuán)隊(duì)角度的成本費(fèi)用模型中看銷(xiāo)售費(fèi)用在團(tuán)隊(duì)成員中間的分布。
通過(guò)高效整合構(gòu)建企業(yè)管理層崗位工作門(mén)戶管理者本人日常所要處理的事務(wù)性工作，如流程、郵件、項(xiàng)目、會(huì)議等；
提供了管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)工作跟蹤處理，主要是異常監(jiān)控和預(yù)警
和業(yè)務(wù)員門(mén)戶進(jìn)行了對(duì)接，讓縣支管理者可以實(shí)時(shí)了解到團(tuán)隊(duì)成員活動(dòng)量情況，并進(jìn)行工作的重新分配。