建材工程管理系統(tǒng)
近年來﹐隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提高﹐人們對建筑物的構(gòu)造與建筑質(zhì)量都有了相當要求的提高。
建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的統(tǒng)稱??煞譃榻Y(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。 結(jié)構(gòu)材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等。
裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等;專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。
隨著經(jīng)濟發(fā)展速度和城市現(xiàn)代化建設的速度越來越快,人們的生活水平和質(zhì)量不斷提高,與此同時也帶來了城市污染、生態(tài)環(huán)境破壞等問題,對人類的生存和發(fā)展造成傷害。綠色建材在西方發(fā)達國家早已廣泛使用,但是中國等發(fā)展中國家對它的認識還不夠全面,發(fā)展過程中容易出現(xiàn)一些問題。
1.整體環(huán)保意識缺失。發(fā)展綠色建材可以促進綠色建筑的發(fā)展,而建筑工程各環(huán)節(jié)消耗的能源和資源很大,也會造成一些環(huán)境污染,雖然我國綠色建材已經(jīng)發(fā)展起來,但是還沒有大范圍內(nèi)運用,原因就是建筑行業(yè)整體還缺少環(huán)保意識,而對一些相對落后的國家來說還沒有開始發(fā)展綠色建材,另外還有一些產(chǎn)品打著綠色建材的名號,實際生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)并不環(huán)保。
2.技術(shù)相對落后,資源浪費。生產(chǎn)綠色建材對技術(shù)有很大的要求,西方發(fā)達國家在技術(shù)上已經(jīng)成熟,對于發(fā)展中國家來說,尤其是非洲等貧困地區(qū),技術(shù)還比較落后,生產(chǎn)綠色建材消耗的資源比非綠色資源消耗的還要多,資源綜合利用和循環(huán)利用率低。
3.各方面缺少溝通。進入大數(shù)據(jù)時代,要發(fā)展綠色建材必須建立相應的網(wǎng)絡溝通平臺,而全世界范圍內(nèi)還沒有這樣的平臺,各國之間不能很好地交流,信息和技術(shù)流通慢。
4. 相關(guān)法律法規(guī)不成體系,管理不嚴格。綠色建材的生產(chǎn)和應用各環(huán)節(jié)標準都很高,而在國際上雖然已經(jīng)有了相關(guān)評估系統(tǒng)和認證機構(gòu),但是缺少統(tǒng)一管理,中國等發(fā)展中國家還沒有專門的法律法規(guī),這就不能約束其生產(chǎn)環(huán)節(jié),造成很多綠色建材質(zhì)量不過關(guān),在運用中也不合規(guī)范。
以上就是綠色建材發(fā)展中存在的一些問題。
與其他應用領(lǐng)域或范圍劃分的材料相比﹐建筑材料有如下兒個主要特點︰
1.建筑材料用量大
建筑材料用量很大﹐它直接影響到工程的造價·由于建筑材料對原材料要求比較低﹐實際上很多固體廢料都能用來生產(chǎn)建筑材料。因此建筑材料還直接與資源﹑能源和環(huán)境聯(lián)系比較緊密。
2.建筑材料種類多
如果不考慮技術(shù)指標﹐所有類型的材料都可以用作建筑材料。根據(jù)有尖資料粗略統(tǒng)計﹐目前世界上建筑材料有100多類,2000多種。
3.建筑材料使用年限長
絕大部分建筑材料的使用年限長達幾十年﹐甚至上百年﹐而且在使用過程中要長期承受各種外力和環(huán)境因素的作用﹐因此建筑材料的選用和開發(fā)還必須考慮其耐久性。在使用材料之前﹐先要了解材料的性質(zhì)·建筑材料在各種建筑物中﹐以及在同一建筑物中的不同部位﹐都會受到各種不同的作用﹐包括力學﹑化學﹑物理作用·因此不同環(huán)境下﹐對建筑材料性質(zhì)的要求又有很大差異。
所以在建材工程施工過程中,需要考慮到建材的特點,然后建材工程企業(yè)進
行相應的管理。
當前我國已經(jīng)全面進人信息化時代,建材企業(yè)對于產(chǎn)品的研發(fā)也在不斷加大力度,不僅要充分滿足用戶的需求,而且要盡可能地滿足用戶個體之間的差異性,這對建材企業(yè)的管理來說是一項新的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)單純依靠自身的質(zhì)量、服務來提高在市場中的競爭力,已經(jīng)變得很難。在信息化時代,建材企業(yè)應充分利用信息化技術(shù)提升管理水平,提高經(jīng)濟效益。目前,信息化技術(shù)在建材企業(yè)管理中得到了廣泛應用,特別是在建材檢測管理中的應用水平比較高,但是在實際操作過程中仍然存在--一些問題,直接影響到信息化技術(shù)在建材企業(yè)管理中的應用效果。
建材工程項目是一項復雜的工程,作為工程管理人員,不僅要管理財務、施工、材料等方面,利用泛普建材工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng),對于相關(guān)管理部門來說,更加有利于監(jiān)督工作,可以對工程的整體管理每一個環(huán)節(jié)有一個清晰的了解,包括工程造價、工程結(jié)算等等,可以細致的進行控制工作。
1.信息化材料結(jié)算
有些建設方管理人員認為,工程結(jié)算審計就是審計建設方管理人員,審計時采取避讓的態(tài)度。這種認識是不正確的,工程管理過程和結(jié)算階段都是為了一個共同的目標,即少投入,多產(chǎn)出。建設項目管理是內(nèi)部結(jié)算,還是聘請中介審核,建設方管理人員首先都要提供完整的建筑材料結(jié)算資料,這時就需要計算機統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行總結(jié)比對,為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造了便捷的管理方式。
2.信息化的竣工結(jié)算
第一點是大眾材料如砂、石、水泥、鋼材、木材按當時投標報價價格約定結(jié)算,如遇特殊情況按國家規(guī)定辦理。
第二點是對建設方指定采購材料的價格,按實際采購價格調(diào)差,同時應按事先約定的方式計算運雜費及采保費。
第三點是對供應凈料尺寸、無損耗的材料,在執(zhí)行定額結(jié)算時一定要扣下不合理的部分。
第四點是采購型號尺寸與定額編制型號尺寸小一致的,督促進行換算。按照每支計算的材料要注意其大小含量,對于這些材料的管理,電腦會自動的進行統(tǒng)計計算。
第五點是防比整體計算后,再計算局部構(gòu)件。
3.信息化有利于工程管理人員相互配合
在工程造價確定后,為了避免出現(xiàn)建筑工程管理人員與財務管理人員出現(xiàn)各自管理小組的現(xiàn)象,出現(xiàn)重計、多付工程款的現(xiàn)象,引入信息化的管理模式會對這樣的現(xiàn)象得到很大的作用,因此,建設方工程管理人員與財務人員密切配合很有必要。
一是對建設方購買的材料,如塑鋼窗、木地板等,要交代是隨工程結(jié)算支付,還是由建設方單獨支付轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),防比結(jié)算書(支付施工方的)與財務(建設方開支的)重復計量。
二是工程管理人員會同財務管理人員對建設項目付款情況定期進行核對,清理工程進度款支付了多少,建設方代付材料款抵付預付款支付了多少,建設方支付材料款自接進入固定資產(chǎn)的有多少,都要經(jīng)過電腦核對,就會清楚工程款到底支付了多少,整個項目投入了多少,同時也能檢驗有無重計、多付的現(xiàn)象。因此,建設方的工程管理人員、財務管理人員、受聘中介機構(gòu)的密切配合,通過信息化的管理應用,使得整個工程環(huán)節(jié)順利進行。
泛普建材工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務,基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制,增強業(yè)務管理點,實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景,實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理,實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。
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