· 建筑材料管理系統(tǒng)· 建筑材料管理系統(tǒng)建筑材料管理系統(tǒng)
隨著科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的建筑工程開始采用新型的建筑材料。包括節(jié)能材料、防水密封材料、裝修裝飾材料等。新型建筑材料的使用也給建筑工程的工程造價帶來了一定的影響。
新型建筑材料不同于傳統(tǒng)的磚瓦，是新型科技技術的綜合性應用，是高科技產(chǎn)品，具有更高的技術含量，能夠提升建筑的品質感與科技感。從新型建筑材料的使用功能上進行劃分。
1、從新型建筑材料表現(xiàn)出的總體特征來看，它們都具有節(jié)能環(huán)保、輕便美觀、裝飾性強、耐性強等優(yōu)點。
2、這些新型建筑材料在現(xiàn)代建筑建設中受到了廣泛的青睞，不僅滿足了要求現(xiàn)代化、科技感的需要，也滿足了現(xiàn)代人的審美需求，使建筑物的結構顯得清晰并且具有更多的功能。
3、新型建筑材料的使用也大大加快了建筑工程建設的速度，推廣應用了輕型建筑結構。
4、主要集中在這樣幾個方面：粘接、密封、防水、門窗、裝飾、保溫、墻體等。從新型建筑材料的材質上來看又分為非自然材料和自然材料，非自然材料又包括化學材料、金屬與非金屬材料。
但是，由于新型建筑材料的使用還不夠成熟，給建筑工程的工程造價以及工程造價管理都帶來了一定的影響。
由于新型建筑材料在建筑中的廣泛使用時間短，相對缺乏經(jīng)驗且至今還沒有一套科學完善的工程造價管理體系。因此在新型建筑材料的使用過程中必須采取針對新型建筑材料的使用建立相應的工程造價原則。
1、從壽命周期成本的角度出發(fā)，對新型建筑材料與傳統(tǒng)建筑材料的建筑成本和使用成本進行比較分析，并且進行慎重選擇，要使新型材料與傳統(tǒng)材料有效結合，以功能與成本之間的性價比關系為依據(jù)，做出正確的選擇。
2、要加強新型建筑材料與建筑工程設計之間的配合，不斷優(yōu)化工程設計方案，使得新型建筑材料的使用更加科學，使二者相互促進。由于新型建筑材料的使用在很大程度上會改變建筑的結構設計，會與建筑設計產(chǎn)生一些沖突。由此，要將工程設計與新型材料的使用相結合才能更好更快地完成項目建設，并且更加科學、合理、安全、經(jīng)濟。
3、可根據(jù)實際情況，適當增加工程造價的預備款項。原因在于新型建筑材料的價格波動大，充足的資金準備能及時應對市場價格的變化給建筑成本帶來的不利影響。
4、充分考慮建筑與人的關系，不僅要節(jié)能、美觀，也要體現(xiàn)建筑的風格以及人與自然之間和諧統(tǒng)一的關系。要將新型建筑材料應用的性價比體現(xiàn)到最好，從建筑的建設到使用，充分體現(xiàn)新型建筑材料的功能性作用。
新型建筑材料的使用是建筑行業(yè)的一次改革與創(chuàng)新，對建筑工程造價有一定的積極影響，但也給建筑工程造價的管理與控制帶來一定的挑戰(zhàn)，要求工程造價成為一個集材料管理、技術管理、質量管理、經(jīng)濟管理、運行管理于一體的綜合性系統(tǒng)工程。對于建筑材料給工程造價帶來的積極影響要加以利用，對不利影響要積極克服，盡可能發(fā)揮出新型建筑材料最大的經(jīng)濟價值與功能價值。
經(jīng)過泛普軟件逐漸細化管理，企業(yè)管理間各個環(huán)節(jié)信息保持了暢通性，根除企業(yè)管理中的不良行為。
1、合理的編制材料預算
針對材料預算編制不合理，建筑工程施工企業(yè)應該定期或 不定期組織相關方面的專家或經(jīng)驗豐富的預算人員進行教育培訓。也可以通過總結以前同類型項目的經(jīng)驗，采取科學比較法并結合本工程的實際情況對材料預算進行大概的估算。
2、加強了驗收工作
材料質量驗收工作，按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，嚴格執(zhí)行檢驗品種、型號、質量、數(shù)量、證件制度。對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應更換、退貨或降級使用，嚴禁使用不合格材料。
3、存儲保管措施
在材料進場之后，進庫的材料驗收后入庫，按型號、品種分區(qū) 堆放，并編號、標識，建立臺賬;并有嚴格的安全措施，防止過期;保管措施，符合堆放保管制度;對材料做到日清、月結、定期盤點、賬物相符。
4、合理化投入
施工方案已確定、有節(jié)點、時間限制的材料，零距離組織管理，確保質量、安全，對于甲乙雙方需要共同確認的材料提前進行溝通，確保工程順利進行，為將來工期索賠做好準備。
借助泛普軟件工程管理系統(tǒng)把真實情況通過數(shù)據(jù)采集、分析智能呈現(xiàn)出來，化解因信息孤島而產(chǎn)生的資源浪費、安全隱患、執(zhí)行效率等問題。
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1、對人員進行合理監(jiān)管
對遠在施工現(xiàn)場的工作人員進行合理監(jiān)管，不僅可以及時的優(yōu)化人力成本，還可以了解項目的人員配備合理性。
2、合理調(diào)配人力資源
通過泛普OA工程數(shù)據(jù)平臺隨時了解現(xiàn)場人員參與的項目、考勤信息、任務執(zhí)行情況、薪酬等，掌握人員狀態(tài)合理調(diào)配，優(yōu)化人力。
3、移動應用端，隨時隨地監(jiān)管工程
手機端的接入讓數(shù)據(jù)應用自由化，隨時隨地打開手機應用就能找到想要的項目數(shù)據(jù)，更靈活的辦公形式可以讓戶外施工、出差項目人員隨時隨地查數(shù)據(jù)做決策。
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