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如何讓培訓立即出效果，體現(xiàn)出價值？

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無可厚非，有效是培訓的最終目標，是任何培訓的檢測標準。許多成功的企業(yè)大學秉承有效培訓的宗旨。讓培訓立刻出效果，且能很好地落地，亦是企業(yè)大學創(chuàng)建初期展示自身價值的關鍵。

【現(xiàn)身說法】

孫平（天拓培訓學院執(zhí)行院長）

公司花費大量的人力物力開辦培訓學院，就是想培養(yǎng)一批掌握行業(yè)信息和技術、具有國際化視野和綜合管理能力的優(yōu)秀人才，使之成為企業(yè)未來發(fā)展的核心驅動力和制勝關鍵。但如何才能做到培訓成果的有效落地？

培訓后我們建議學員自覺在課程結束后寫培訓總結和心得體會，通過交流會、組織學習小組與其他同事分享培訓收獲。這其中存在的主要問題是缺乏系統(tǒng)的跟蹤手段。故而具體執(zhí)行的效果，在一定程度上取決于各級管理人員的重視程度。

因此，在訓后跟進總結反饋和分享匯報環(huán)節(jié)，我們根據(jù)受訓人提交總結的時間跟進檢查。同時，通過回訪，發(fā)現(xiàn)是什么原因導致不能繼續(xù)進行訓后學習，再次發(fā)現(xiàn)工作中的真實問題，為下一次培訓做準備。訓后培訓不是一次就結束了。

田俊國：首先，企業(yè)要確定年度戰(zhàn)略目標，之后細分到各個組織序列，由各業(yè)務部門制定出本部門的年度關鍵任務。之后，企業(yè)大學會同業(yè)務部門一起，根據(jù)關鍵任務所需的關鍵能力、能力短板，確定各序列組織的年度培養(yǎng)項目，然后構建完成培養(yǎng)項目的知識庫和教學單元。

培訓效果的落地還要注意以下幾方面：第一，要轉變業(yè)務部門觀念，將業(yè)務部門轉為主導部門；第二，培養(yǎng)內容真正來自于實際需求；第三，要有培訓成果推行委員會與考核工具；第四，線上線下學習模式要搭配使用；第五，進行成果跟蹤。

許芳：以終為始，在培訓前就做好培訓評估的準備，并不斷的收集證據(jù)，證明培訓的有效性。人才培養(yǎng)是個長期的工程，并非所有培訓都能夠立即出效果，所以在設計培訓的同時必須考慮對培訓效果的監(jiān)控和推進。

而且，在引入培訓之前就必須考慮清楚培訓的成果是什么，能否落地？如果落地，表現(xiàn)在什么地方？如何衡量？這些問題搞清后，培訓結束之后只需對設定的計劃貫徹執(zhí)行即可。

王順捷：問題導向以終為始開始培訓項目。要解決什么問題，就開設什么培訓，不僅要制定解決方案，更要推進落地實施。因此，要通過跟蹤反饋，階段性匯報，結果公示等方式，讓培訓形成的結果落地實施，并能真正看到效果。

發(fā)布：2007-03-30 10:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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