架線與管道工程管理系統(tǒng)
當前，電信土建工程項目管理存在工程建設效率低下、投資控制欠佳、項目執(zhí)行力不足等問題，工程項目實施過程中往往出現“超投資、超工期、超標準”現象，使項目的經濟效益和社會效益達不到預期，項目參與各方的滿意度較低。上述問題出現的原因是多方面的，對于電信運營商來說，不了解土建工程管理特點、土建工程管理人才缺乏、項目管理模式設置不理想等是其重要原因。
1.以滿足市場的需求
市場是動態(tài)的，不斷變化的。只有適應市場，才能有所作為，才能獲得收益。它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益。
2.有利于提升企業(yè)文化和品牌效益
在項目土建管理創(chuàng)新過程中，為了不斷豐富和更新企業(yè)各級管理;通過項目的實施為企業(yè)開拓市場;使項目部成為企業(yè)開拓市場的最前沿;通過項目的實施，不斷熟悉市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3.有利于生產力的發(fā)展
不同的生產力發(fā)展水平需要不同的管理模式。它們相互促進又相互制約。只有把生產力的三要素，即勞動者、勞動對象和勞動工具有效地結合起來，才能發(fā)揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象只有通過市場競爭才能獲得，從而使生產力三要素得到很好的協(xié)調和有效的結合，得到充分的發(fā)揮和發(fā)展。
1.項目管理是一次性的管理
項目的獨特性決定了項目管理的一次性特征。在項目管理過程中，一天之內出現錯誤，難以糾正，造成嚴重損失。由于工程項目的永久性和項目管理的一次性特點，項目管理的一次性成功是關鍵。因此，應嚴格管理項目建設中的每個環(huán)節(jié)，認真研究確定項目管理模式，選擇項目經理、項目人員和項目組織機構。
2.項目管理是全過程的綜合管理
項目的生命周期是一個有機的成長過程，項目的每個階段都有明顯的邊界，并且彼此有機地聯系在一起，沒有中斷，這就決定了項目管理是對可行性研究、勘察設計、招投標、施工等項目生命周期全過程的管理。每個階段還包括進度、質量、成本和安全的管理。
3.項目管理是一種約束性很強的控制管理
項目管理的一次性特點，其明確的目標、有限的時間和資源消耗、既定的功能要求和質量標準，決定了約束條件和強度高于其他管理。因此，項目管理是強約束管理。這些約束既是項目管理的條件，也是不可逾越的約束。項目管理的重要特征在于項目經理如何在一定時期內，充分利用這些條件，在不超過這些條件的前提下，完成既定的任務，達到預期的目標。
電信運營商土建工程項目管理同其他工程項目管理的特點基本一致，即在一定的約束條件下，以實現工程項目目標為目的，對工程項目實施全過程進行高效率的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。
項目管理的信息化是當今行業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢，在提高項目管理的工作效率、管理水平，降低生產成本方面都起到了重要的作用。對工程項目的管理引進先進的信息技術之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。
信息化平臺建設的根本就是構建一個合理有序的信息網絡，使項目管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠通過這個信息網絡平臺進行信息交流和日常管理。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經開發(fā)了適應本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進的科學技術和科學的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經濟效益和社會效益。
1.實時監(jiān)控
通過監(jiān)視和警告項目變更，項目變更將隨時在您的桌面上呈現每個項目的每個變更。比如有些項目的實際造價已經超支，哪些項目涉及變更或簽證，哪些項目的質量保證金沒有到期返還，哪些項目的投標保證金沒有到期返還等等。同時，還可以查看交易詳情。
2.控制項目
將項目進度與材料、人員、設備、質量、安全等指標動態(tài)關聯。，并實時控制項目各階段進度，確保項目整體進度。此外，對項目進度的延誤進行紅燈預警，提醒檢查影響進度的關鍵因素，采取改進措施，確保項目整體進度按計劃進行，項目按期交付。
3.項目費用
將各部門和項目部的所有業(yè)務與財務會計聯系起來。業(yè)務部門花的每一分錢都能及時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標也能在系統(tǒng)上動態(tài)呈現。
泛普軟件以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論，有效跟進項目的進度、成本、資源、績效和風險，解決項目管理中因信息滯后導致的項目失敗問題，提升企業(yè)項目管控能力。該系統(tǒng)涵蓋了時間、成本、質量、溝通等管理功能。同時，系統(tǒng)的文檔管理和多維度報表可以幫助企業(yè)積累知識，支持企業(yè)決策，是企業(yè)項目執(zhí)行者和項目經理的好
1、內置協(xié)同
通過系統(tǒng)實現新聞、通知、公告、制度的電子發(fā)布管理，實現移動推動，構建企業(yè)信息披露規(guī)范，構建企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。實現考勤數據自動化，提高考勤統(tǒng)計效率，減輕行政工作負擔。
2、客戶管理
建立規(guī)范的客戶檔案信息庫，可通過多維度快速檢索客戶。不同級別人員可查看的客戶范圍不同，做到客戶資料安全保密。
3、工程項目管理
實現項目從立項、任務安排、投標跟蹤、到竣工的全過程管理，做到過程記錄、過程預警、過程追尋、可追溯。 實現項目資源的合理化安排，提高企業(yè)資源利用效率，降低運營成本。
4、成本中心
實現業(yè)務與財務數據的一體化，保障各種臺賬報表數據的自動化。實現公司融資借款、還款的登記、提醒、利息計算等業(yè)務，輔助管理企業(yè)日常的資金借貸業(yè)務。 實現公司單據信息化管理，可進行有效的稅金核算。
5、勞務資源
規(guī)范用人程序，加強勞務合同與考勤管理，避免勞務糾紛。建立企業(yè)薪酬、績效體系，為企業(yè)的規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展做基礎，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
泛普軟件對管理的對象所進行的決策、計劃、組織、協(xié)調、控制等一系列工作。工程項目管理的對象是工程項目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項目的一次性等特點，要求其管理更強調程序性、全面性和科學性。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調等一系列工作的總稱。
