大企業(yè)實施SOA的關(guān)鍵因素

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國際著名的應(yīng)用程序整合和SOA專家David Linthicum說，我每個星期都能收到來自雅虎或者谷歌電子郵件賬戶的討論有關(guān)在一個大型企業(yè)中建立他們第一個SOA實例的電子郵件。

Linthicum說，事實上，大多數(shù)這些電子郵件都沒有談到正確的方法或者正確地實現(xiàn)這個技術(shù)的技術(shù)。他們繞過了人員的問題。具體地說，這就是新出現(xiàn)的“愚蠢的SOA人員(Dumb SOA Guy)”問題。我把這個問題稱作“DSG”問題。

DSG(對不起，女士們，這些人中也包含女性)是那些在IT機構(gòu)中似乎擁有政治權(quán)利，但是，卻不知道SOA是什么以及如何建立一個SOA的那些人。核心的問題是在機構(gòu)中理解SOA是什么和如何建立SOA的人沒有政治手腕獲得這個項目的控制權(quán)。有政治手腕并且被選擇承擔(dān)新的SOA工作的人不知道SOA是什么，從而把SOA當(dāng)作一項技術(shù)或者系統(tǒng)來做，而沒有當(dāng)作一個架構(gòu)來做?？梢钥隙ǎ恍┤嗽陂喿x這個欄目的時候會有同感，對嗎?

Linthicum說，再說一次，圍繞SOA的技術(shù)是簡單的。我從來不擔(dān)心我們能夠用SOA解決一個問題。然而，人員問題是更令人擔(dān)心和更難解決的問題。隨著SOA成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的“重要問題”，DSG人數(shù)會日益增多。我已經(jīng)注意到當(dāng)SOA的重要性提高的時候，DSG很快就去控制這種項目。

許多DSG試圖把這個流程過于簡單化，要快速通過這個過程或者甚至提前實施計劃的步驟。他們的重點是選擇技術(shù)或者試圖使用一個預(yù)先制定的技術(shù)解決方案硬性解決一個問題。這種做法是不好的。

事實是，SOA是一個復(fù)雜的分布式系統(tǒng)，因此，計劃、設(shè)計、建立和測試都是非常復(fù)雜的。在計劃方面花費的時間將在以后得到巨大的回報。至少應(yīng)該有一個嚴(yán)格的過程/技術(shù)方法來定義SOA項目，為你提供一個有關(guān)問題領(lǐng)域的語義級、服務(wù)級和流程級的理解，更不用說治理模式和安全戰(zhàn)略了。如果你第一次實施SOA項目，你需要的計劃時間和努力會超過你的預(yù)期。

這個問題是許多人在SOA的計劃階段沒有得到有關(guān)如何實施SOA的合適的忠告和指南，他們甚至完全不知道SOA是什么。因此，更大的悲劇是許多這種項目將碰壁。出現(xiàn)這種問題反映了人們對SOA的錯誤理解，而根本不是SOA本身的問題。

這個問題是許多DSG不理解JBOWS(一組Web服務(wù))和一個真正的SOA的區(qū)別，把JBOWS當(dāng)作一種經(jīng)驗。事實上，這個跡象表明DSG不理解SOA的核心價值，因此可能使你走向危險的和代價昂貴的錯誤方向。因此，一定要雇用理解SOA的配置、靈活性和可改變性的人，而不僅僅是知道實現(xiàn)服務(wù)的人。提供服務(wù)是很容易的，但是，把這些服務(wù)變成解決方案是另一種高水平的工作。

除了提出這個問題之外，還沒有確定如何解決這個問題。全球2000強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要理解和解決這個問題。（IT專家網(wǎng)）