ERP與OA有本質上的差別，ERP傾向于業(yè)務管理

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　企業(yè)管理系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)向綜合協(xié)同管理平臺邁進已經成為了當前企業(yè)信息化的大勢所趨。對外，企業(yè)的網站與電子商務系統(tǒng)都在通過類似“門戶”的方式，對業(yè)務系統(tǒng)進行緊密整合集成，使得系統(tǒng)界面統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、賬戶統(tǒng)一、數據統(tǒng)一;對內，OA、erp系統(tǒng)中的各種模塊、流程則成為了管理支撐系統(tǒng)，為企業(yè)提供決策支持、知識挖掘、商業(yè)智能等一體化服務。
　　ERP系統(tǒng)涉及物流、生產、財務等企業(yè)數據的處理和分析，OA系統(tǒng)則用于無紙化辦公，是企業(yè)的工作審批和知識管理平臺。OA、ERP作為目前企業(yè)管理的兩大軟件系統(tǒng)，本應是各負其責、各司其職，然而在實際選型和應用的過程中，卻往往會出現這樣、那樣的問題，使得二者在企業(yè)管理系統(tǒng)的市場中紛爭不斷。
　　ERP OA誰可取代誰
　　在一些中大型企業(yè)中，企業(yè)的業(yè)務范圍廣、分布雜，它最大希望就是上線一整套ERP系統(tǒng)，并且這套ERP能夠具有OA功能，而不需再另外單獨購買OA系統(tǒng);而對一個小型企業(yè)而言，ERP投資巨大，建設周期長，它希望購買的則是一套好的OA系統(tǒng)，并且這個OA系統(tǒng)也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能滿足工資核算、數據分析、統(tǒng)計、匯總功能。
　　從上述這個觀點看，似乎意味著ERP在中大型企業(yè)的信息化應用中占據了上風，而OA則在小型企業(yè)的信息化應用中拔得頭籌。然而，如果從ERP和OA二者的功能角度加以分析，就會得出另一種結論。
　　ERP在企業(yè)運用中包含分銷、制造、財務三大部分，涉及采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、分銷計劃、車間控制、質量管理、工資管理、人力資源等近三十個模塊;企業(yè)經營管理也需要協(xié)同OA辦公系統(tǒng)，OA主要涉及公文管理、會議管理、檔案管理、人事管理、客戶信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)等模塊，對于企業(yè)的文件、檔案、資料、資產、用品等的管理也是必不可少的。
　　因此，OA不能取代ERP，同樣道理ERP也不能取代OA。
　　然而，在如今以“知識管理”為核心的全新智能管理系統(tǒng)日漸盛行，許多企業(yè)在陸續(xù)引進OA、ERP、HRM、CRM等系統(tǒng)的同時，也面臨這樣一個事實：這些系統(tǒng)大都自以為是、各自為政，常形成信息孤島。特別是OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，它們在功能、集成問題上似乎是相去甚遠，無法實現相互之間的溝通、協(xié)作。
　　兩者如何充分融合協(xié)同，互為促進，以為用戶單位節(jié)省資源、發(fā)揮最大效用?
　　在一個同時上馬了OA、ERP系統(tǒng)的企業(yè)里，在有關借款報銷功能的集成上，它會希望能先通過OA系統(tǒng)實現有關支付流程的審批，然后把審批金額寫入ERP的財務模塊，形成相關發(fā)票數據，再進行支付操作;再如有關考勤信息的集成，企業(yè)也希望能通過OA實現員工請假申請審批流程，審批通過后直接把考勤信息寫入ERP中的人力資源模塊進行考勤統(tǒng)計、薪酬計算;還如員工績效考核的集成，企業(yè)也希望能通過OA系統(tǒng)進行員工考評文件的審批，審批后把結果寫入ERP中的人力資源績效考核模塊個人信息中進行細化。
　　同樣，實現多種產品的整合集成、賦予產品更強的功能也是ERP技術發(fā)展的一個重要方向。在歐美，ERP的管理范圍有繼續(xù)擴大的趨勢，兼容并蓄企業(yè)本身的所有經營業(yè)務、企業(yè)的辦公業(yè)務、企業(yè)之間的協(xié)同商務業(yè)務等。這樣，OA也融入ERP系統(tǒng)中，將企業(yè)管理人員在辦公室中完成的全部業(yè)務都納入到了其管理范圍內，實現對企業(yè)的大部分工作及相關內外部環(huán)境的全面管理。
　　讓OA ERP各擅其能
　　從OA系統(tǒng)的主要特性來說，其中一個重要的特點之一就是強大的工作流定制功能，并且能提供一個較靈活的圖形化定制工具，可以適應于企業(yè)各種形式的審批表單、流程的需求。
　　相比之下，ERP系統(tǒng)的工作流更多實現的是業(yè)務上的邏輯數據流，它并不著重于行政結構上的審批，因此對于國內很多無法擺脫行政審批結構的企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)在這一方面就顯得略為遜色。
　　但同時，ERP系統(tǒng)其核心就是解決企業(yè)內部龐大的業(yè)務數據邏輯關系的系統(tǒng)，它貫穿著企業(yè)生產、經營的全生命周期過程，自始至終形成一個完整的業(yè)務關系數據鏈。因此，它的強大在于系統(tǒng)自身復雜的邏輯數據關系，能夠真正為企業(yè)提供具有針對性的解決方案。
　　伴隨著信息化的建設，各種功能各異、側重點不同的業(yè)務系統(tǒng)紛紛在企業(yè)內部建立起各自的“地位”，而業(yè)務系統(tǒng)之間的整合和集成問題，也成為眾多熱門話題之中一個較高層次的討論。那么對于OA系統(tǒng)這樣一種基礎性很強的系統(tǒng)來說，與ERP這種實現企業(yè)內部價值鏈的系統(tǒng)相比，在企業(yè)信息化中應該占有什么樣的角色，才能與ERP系統(tǒng)相互整合呢?
　　OA系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個“根基”的作用，實現的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設中的基礎工程。ERP各模塊，在企業(yè)內部不同的業(yè)務領域中占領著自己的一席之地，它著重于企業(yè)業(yè)務數據的處理、分析和挖掘。
　　既然OA系統(tǒng)和ERP之間彼此側重點不一樣，那么是否就意味著兩者之間可以完全隔離呢，在很多的企業(yè)實踐中發(fā)現，OA與ERP之間各自有著不同的優(yōu)勢，如果兩者可以融合在一起，實現恰當整合，就可以互相彌補，實現整體效益的最佳。
　　因此OA與ERP之間，是可以搭建出一條橋梁來實現雙向的溝通和會話，讓企業(yè)內部的數據“暢通無阻”。
　　關于ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的解釋
　　ERP實際上是企業(yè)資源計劃的英文縮寫，不同的開發(fā)商有不同的設計思路，不同的用戶也有不同的需求，一般ERP在企業(yè)運用中包含分銷、制造、財務三大部分，所以ERP系統(tǒng)是MRP(制造資源計劃)的延續(xù)，更準確的說ERP是以MRPII為核心。目前更多的是概念產品，如財務軟件加上進、銷、存就變成了ERP。從理論上說ERP可能涉及的模塊有：預測、訂單管理、銷售分析、采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產計劃(MPS)、產品數據管理(PDM)、物料需求計劃、能力需求計劃(CRP)、分銷需求計劃(DRP)、車間控制(SFC)、流程作業(yè)管理、質量管理、工資管理、人力資源等等近三十個模塊。從這個角度講，ERP與OA有本質上的差別，ERP傾向于業(yè)務管理。
　　企業(yè)辦公需要辦公自動化系統(tǒng)(OA)，因為企業(yè)管理過程中不僅僅是生產業(yè)務管理，對于企業(yè)的文件、檔案、資料、資產、用品等等的管理也是必不可少的。目前，很多企業(yè)需要的辦公系統(tǒng)主要是公文管理、會議管理、檔案管理、人事管理、客戶信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)，這些應用表面上都屬于傳統(tǒng)的辦公自動化范疇，但實際上，在OA辦公系統(tǒng)中所運行的這些文檔、資料，也為ERP系統(tǒng)提供了數據基礎，同時OA系統(tǒng)具有ERP系統(tǒng)所不具備的行政審批流程功能。因此，二者在實際應用中是兩種截然不同的系統(tǒng)平臺，他們之間是一種相輔相成的并存關系。