科研項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)

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　　科研項(xiàng)目的管理是保證科研成果的質(zhì)量最關(guān)鍵的一環(huán)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科學(xué)研究水平都是至關(guān)重要的存在。

　　一、傳統(tǒng)科研項(xiàng)目管理的弊端

　　由于信息化的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上科研項(xiàng)目的需求。

　　1.管理機(jī)制不完善

　　傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理模式是一種監(jiān)管型官僚體制，管理多，服務(wù)少，權(quán)利大，責(zé)任小。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的關(guān)系是管理和被管理。兩者之間缺乏溝通，信息傳遞是單向的。存在“什么都沒人管，什么都有人管”的現(xiàn)象，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無所適從。在日常管理中，管理者往往只起到上傳下達(dá)的作用，工作僅限于項(xiàng)目、資金、成果鑒定等被動(dòng)管理。然而，缺乏對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需求的探索和思考，發(fā)揮主觀能動(dòng)性的意識(shí)薄弱，使得科研項(xiàng)目管理處于被動(dòng)狀態(tài)，大大降低了科研項(xiàng)目管理的效率。

　　2.對項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理重視不夠

　　科研管理部門比較重視項(xiàng)目的前期立項(xiàng)工作，而不跟進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)后的管理工作。在科研項(xiàng)目過程中，相關(guān)材料的歸檔和中期檢查不到位，導(dǎo)致大部分項(xiàng)目不能按時(shí)完成題目，從而影響整個(gè)科研項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　3.項(xiàng)目管理過程中存在信息不對稱

　　在科研項(xiàng)目管理過程中，涉及到科研管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息交流。但是，一些不成熟的因素往往會(huì)導(dǎo)致管理者與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的信息不對稱，或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本身未能及時(shí)與管理者溝通，或者管理者未能準(zhǔn)確收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的整個(gè)研究動(dòng)態(tài)，因此這種信息不對稱加劇了項(xiàng)目過程管理的難度。

　　二、科研項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)應(yīng)用效果

　　系統(tǒng)統(tǒng)籌科研項(xiàng)目的全流程，使項(xiàng)目進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1.標(biāo)準(zhǔn)化

　　為了提升研發(fā)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，建立對標(biāo)管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)研發(fā)業(yè)務(wù)的開展，降低人為因素對業(yè)務(wù)的干擾，同時(shí)不斷優(yōu)化與積累項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，通過對標(biāo)準(zhǔn)的積累，包括進(jìn)度組織標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、交付成果標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過程與標(biāo)準(zhǔn)的無縫對接與融合。

　　2.協(xié)作效率

　　為了縮短研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間，建立任務(wù)管控模式，在系統(tǒng)可自動(dòng)化的按研發(fā)的業(yè)務(wù)過程，對資源分發(fā)與其相關(guān)的任務(wù)內(nèi)容，并關(guān)聯(lián)其任務(wù)開展所需要的所有要素，減少項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)與管理成本，加速研發(fā)項(xiàng)目的開展的效率。

　　3.過程風(fēng)險(xiǎn)

　　為了造免研發(fā)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，建立問題與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督休系，通過系統(tǒng)可監(jiān)控計(jì)劃與執(zhí)行偏差、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與整改，動(dòng)態(tài)化預(yù)警出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　4.人力資源成本

　　為了降低研發(fā)過程中的人力資源成本，建立人才的大數(shù)據(jù)庫，并聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的品關(guān)管線與重要等級(jí)維度，做到項(xiàng)人匹配，同時(shí)為了激勵(lì)人員的積極性，建立量化的績效分配模式，以人員參與里程碑完成的質(zhì)量與周期作為評定標(biāo)準(zhǔn)，主化考核人員的研發(fā)產(chǎn)出，便于領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)秀人才的選拔與激勵(lì)。

　　三、泛普軟件科研項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　泛普軟件為客戶提供7*12h的優(yōu)質(zhì)專項(xiàng)服務(wù)，給客戶最好的系統(tǒng)使用體驗(yàn)。

　　1.遠(yuǎn)程運(yùn)維支持服務(wù)

　　遠(yuǎn)程服務(wù)，受理用戶反饋的產(chǎn)品應(yīng)用咨詢、產(chǎn)品功能需求等。

　　2.應(yīng)用定制培訓(xùn)

　　上門全員培訓(xùn)、中高層應(yīng)用培訓(xùn)、功能性操作中高級(jí)應(yīng)用技巧。

　　3.老客戶應(yīng)用沙龍

　　參加區(qū)域組織老客戶應(yīng)用沙龍交流私享會(huì)，傳遞特色應(yīng)用及部門領(lǐng)域解決方案，常見問題處理，優(yōu)秀客戶案例分享等內(nèi)容。

　　泛普軟件有效實(shí)現(xiàn)對不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)組織的營銷服務(wù)覆蓋，構(gòu)建起了成熟、穩(wěn)定、多層次、網(wǎng)格化的營銷服務(wù)體系，持續(xù)助力政府及企業(yè)組織提高協(xié)同運(yùn)營管理效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，釋放數(shù)字化生產(chǎn)力，成就高績效組織。