超市財(cái)務(wù)-零售企業(yè)如何將控制成本進(jìn)行到底

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任何行業(yè)的發(fā)展，都要從控制成本做起，開(kāi)源節(jié)流的重要性普通百姓都知道。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本一定程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)。那么，零售企業(yè)該如何立足實(shí)際，擠出經(jīng)營(yíng)中的成本水份，達(dá)到降本增效的目標(biāo)呢？相對(duì)來(lái)說(shuō)，零售企業(yè)人力資源流動(dòng)性更強(qiáng)，如何降低人力成本，絕不是一件簡(jiǎn)單的事情。

　　堅(jiān)持“少用人，用好人，高效益”。具體說(shuō)，就是在盡量減少人力成本支出的同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性，給予員工更高的績(jī)效回報(bào)。例如一個(gè)煙酒專(zhuān)柜，往往需要4 個(gè)員工，而他們僅設(shè)了2 名員工，人工成本直接節(jié)省50%；一年下來(lái)，人工成本就能節(jié)省近2 萬(wàn)元。逢年過(guò)節(jié)，原本倒班的2 名員工都上班。按照《勞動(dòng)法》給予加班補(bǔ)貼，2 名員工的收入增加了很多，可是銷(xiāo)售額增加得更多，員工高興的同時(shí)，單位銷(xiāo)售額使用的人工成本也大為降低。

　　加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本。要想降低人工成本，還有一個(gè)變量必須控制，即工時(shí)。加強(qiáng)時(shí)間管理，堅(jiān)守80/20 法則，把80% 的時(shí)間用在20% 的關(guān)鍵事務(wù)上，保證效果的同時(shí)兼顧效率。例如可以通過(guò)制訂周工作計(jì)劃，把每天要做的事情列出清單，有效授權(quán)并高效溝通。同時(shí)，工時(shí)管理還要防止“出工不出力”?？梢约訌?qiáng)職業(yè)化及愛(ài)崗敬業(yè)教育；推行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；實(shí)行 “滿負(fù)荷工作”。

　　關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職率。只有員工忠誠(chéng)度提高后，才能有效降低離職成本和再獲得成本，這也是節(jié)約人力成本的有效途徑。新的《勞動(dòng)合同法》放寬了員工離職的條件。員工走與不走，實(shí)際上受企業(yè)的吸引力、外部的誘惑力和自己本身的定力綜合作用的結(jié)果，企業(yè)必須改善管理，提升吸引力，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)他們的需求。靈活的用工及組織方式。勞動(dòng)還需要有效的組織工作，把合適的人放在合適的位置上，才能發(fā)揮他的專(zhuān)長(zhǎng)和積極性。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)一專(zhuān)多能，不能有了新任務(wù)就招聘新人。另外，非常重要的一點(diǎn)是要有共享思想，對(duì)一些重復(fù)的事務(wù)或資源，要采取共享的方式。比如，最簡(jiǎn)單的是店長(zhǎng)兼2個(gè)門(mén)店，核算員兼職2個(gè)門(mén)店。當(dāng)然，還要做好績(jī)效管理和激勵(lì)工作，激勵(lì)到位了，自然可以減員增效。

　　如何有效的控制人力成本，應(yīng)該說(shuō)是人力資源管理重大內(nèi)容，因?yàn)槿肆Τ杀静粏问玛P(guān)公司的整體成本。成本過(guò)高或影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的羈絆。顯然，這是個(gè)事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。關(guān)于人力成本管控，正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉所說(shuō)“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)?？梢?jiàn)，最好的節(jié)約就是學(xué)會(huì)花錢(qián)，即通過(guò)精細(xì)化、集約化管理來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，走內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展之路，當(dāng)然這其中離不開(kāi)創(chuàng)新。這才應(yīng)該是我們管控人力成本的主導(dǎo)思想。

發(fā)布：2007-04-20 16:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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