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【連鎖資訊】農資物流連鎖的盈利模式
農資物流連鎖做什么? 物流領域的連鎖在交易行為結束之后,將商品合理有效地送到消費者手中。它能減少迂回運輸,最大限度地發(fā)揮各種物流手段的效用,降低成本。從另一角度看,它是商流連鎖的延續(xù)和支撐。 農資物流配送體系是負責農資、農產品存儲、分揀、流通加工、配貨、運輸?shù)确矫鏄I(yè)務的后勤保障體系,保證按照各網(wǎng)點銷售需求的要求按時、保質、保量、低費用、高效率的送達指定網(wǎng)點。 通過建立農資配送中心,面向廣大農村用戶,實行看樣訂貨、預約訂貨、電話訂貨,實行送貨上門,開通農業(yè)生產資料下鄉(xiāng)的“快車道”和“直達車”,減少中間環(huán)節(jié),利用連鎖商業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢,盡可能地降低農村商品的進貨成本,同時收購農副產品,各連鎖網(wǎng)點送貨至配送中心,流通加工后送達集貿市場、超市,完成雙向流通。
物流配送中心在整個物流中處于一種關鍵的位置。配送中心從農資生產廠商接受多種大批量的商品,進行分裝、存儲和信息處理等作業(yè),然后按照分布在鄰近地區(qū)的連鎖網(wǎng)點和其他需求者的訂貨要求配齊貨物,并送到連鎖網(wǎng)點。從農戶手中收購農產品到連鎖網(wǎng)點,都集中到配送中心,經(jīng)過流通加工,推向至城市居民。歸結起來它有如下職能: 1、采購功能。連鎖企業(yè)配送中心匯集各連鎖分店的要貨計劃后,結合配送中心庫存和市場供應情況,制定采購計劃,統(tǒng)一向供應商采購商品。 2、配組功能。由于各連鎖分店在同一時間提出的要貨在品種上不完全相同,要貨數(shù)量也不等,同時供應商提供商品的時間也不會一致,這就要求配送中心將供應商提供的商品進行匯集后,根據(jù)各分店的要貨進行配組.然后進行分送。 3、分裝功能。大批量進貨可以降低進貨價格和進貨費用,但是大包裝貨物直接送達銷售網(wǎng)點對于單個網(wǎng)點來講易造成積壓。這樣,就需要配送中心根據(jù)各連鎖分店銷售的要求,對這些商品進行分裝,縮小包裝以滿足各網(wǎng)點的要求。 4、加工功能。農戶提供的農副產品,不宜直接運往集貿市場、超市銷售。配送中心應具備對這類商品進行簡單加工功能,如肉類的分割、計量、分裝,蔬菜的分揀、清洗、計量、加工、包裝等。 5、儲存功能。配送中心除集中儲存應季農資外,對于應付緊急情況、突發(fā)事件、自然災害的農資,配送中心應保持一定的庫存儲備,以便急時救災,減少損失。 6、信息采集功能。配送中心 同時也是連鎖企業(yè)的信息中心 ,它一頭連著采購,一頭連著銷售,各方面的實際經(jīng)營中所取得的經(jīng)驗和暴露的問題均可以在配送中心得到全面反映。 7、調運功能。由于各連鎖分店分布相對較散,且數(shù)量較多,限于交通條件或基于經(jīng)濟上的考慮,不可能配備足夠的交通工具,這就要求配送中心能根據(jù)計算機網(wǎng)絡所獲得的各網(wǎng)點訂貨信息,合理安排運力,及時向各網(wǎng)點送貨,及時滿足各網(wǎng)點銷售要求。
配進中心賺了誰的錢? 連鎖的物流系統(tǒng)中,配送中心承擔了部分批發(fā)職能,使批發(fā)環(huán)節(jié)的部分利潤由社會轉到了企業(yè)內部。連鎖企業(yè)一般都沒有配送中心專門為店鋪進行商品配送,它們一般通過直接從工廠進貨來減少流通環(huán)節(jié),而配送中心則能減輕工廠送貨的壓力。同時還有一部分商品從供應商取得的是原材料或半成品等,需要配送中心進行加工、包裝、分類裝配作業(yè),增加了商品的附加值,將一部分利潤轉移過來。
除此之外,配送中心還能產生如下經(jīng)濟效益:
1、降低商品進貨價格。配送中心統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送,可以獲得大批量進貨的低進價。
2、降低物流費用。配送中心利用系統(tǒng)、批量、高效的程序,統(tǒng)一對貨物進行檢驗、編號登記和入庫,從而大大減少了各連鎖分店相應的程序,節(jié)約了成本。
3、有效的控制質量。配送中心采購商品時往往直接與廠商打交道,再加上配送中心的采購具有長期和固定性,供應商不敢貿然提供假冒偽劣產品而失去配送中心這個“大主顧”的風險,故其商品質量能得到有效的控制。在處理商品質量時,商品質量信息也能迅速得到反饋。
4、減少分店庫存。由于商品的儲存及運輸職能均由配送中心承擔,分店只需根據(jù)銷售情況提出要貨計劃,所需商品大多能立即送達,而分店所存儲的是少量即銷商品,故可大大減少各分店的庫存量。
5、提高經(jīng)營效率。配送中心與各分店聯(lián)合經(jīng)銷的經(jīng)營系統(tǒng),使結成連鎖集團前原眾多分店與供應商的外部經(jīng)濟關系變?yōu)橥凰姓叩钠髽I(yè)與供應商之間的關系,原分店之間的外部經(jīng)濟關系變?yōu)檫B鎖企業(yè)內部各部門之間的業(yè)務關系,從而減少了許多交易手續(xù)和費用,進而提高了業(yè)務效率和經(jīng)營靈活性。
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