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【連鎖資訊】2013,連鎖商業(yè)模式巨大變化
2012年,對于連鎖行業(yè)來講,壞消息不少。國際金融危機的影響還在繼續(xù),經濟發(fā)展環(huán)境仍然復雜多變。無論是零售、餐飲、酒店或者家電行業(yè),都受到經濟形勢的影響,成本上升、業(yè)績下滑的消息不斷見諸報端。
從2011年開始,全國小賣場約有五成處于虧損狀態(tài),2012年,情況繼續(xù)惡化,不少賣場因不堪重負而結業(yè)。大城市的購物中心整體空置率上升,百貨業(yè)打折頻率之高幅度之大都前所未有。而門店倒閉是非常常見的事情。體育用品商“匹克”和“李寧”關閉的門店數(shù)都超過了千家……一邊是門店在倒閉,而另一邊是商業(yè)綜合體、奧特萊斯、商業(yè)街遍地開花,同質化嚴重,惡性競爭,店鋪已然形成結構性泡沫。
但是,這并不是連鎖行業(yè)的全部。發(fā)生在消費者身上的變化,如 “80后”、“90后”消費群體的崛起,消費者購買行為的變化,消費者消費結構的調整,為連鎖企業(yè)創(chuàng)造了新的商機?,F(xiàn)有的商業(yè)環(huán)境、商業(yè)結構、商業(yè)模式正在發(fā)生前所未有的巨大變化。
消費市場細分化——新趨勢帶來新機會
2012年,中國消費市場分化顯著。無論是零售、餐飲、酒店、房地產還是汽車,都受到整個經濟形勢的影響。有些行業(yè)不時傳出裁員、騙節(jié)能補貼、出口減少、業(yè)績下滑等消息。但是,消費者卻異?;钴S。在2012年10月1日至7日中,中國人出境消費累計約達38.5億歐元,同比增加了14%。對比說明,消費者自身也在不斷調整著消費結構,一方面開始重視精神、文化、娛樂的消費升級和轉型;另一方面則為應對經濟環(huán)境的變化,對生活中的各種消費品類進行取舍。
店鋪泡沫化——商業(yè)布局亂象求解
從2011年開始,全國各地小賣場約有五成處于虧損狀態(tài),2012年,情況繼續(xù)惡化,不少賣場因不堪重負而結業(yè)。大賣場與超市的日子同樣不好過,打折頻率之高幅度之大都前所未有。數(shù)據(jù)顯示,2012年,中國大城市的購物中心整體空置率上升。二線城市的平均空置率為10.5%,高于2011年的10.2%,而在一線城市,空置率從2011年的7.9%增加至現(xiàn)在的8.4%。店鋪密集,同質化嚴重,惡性競爭,在大中城市已經出現(xiàn)商業(yè)過剩的情況。而商業(yè)綜合體、奧特萊斯、商業(yè)街遍地開花的現(xiàn)象仍在持續(xù),從而形成結構性泡沫。
外資邊緣化?——市場公平模糊內外資界限
過去,中國高端消費者對外資超市趨之若鶩,現(xiàn)在,“本土品牌的高端超市里什么洋貨都有”,外資零售企業(yè)的商品優(yōu)勢正在慢慢消失。另外,外資零售企業(yè)所享受的選址和稅收方面的行政“照顧”不復存在。從中央到地方,政策對其不再是一路綠燈。更為公平的市場環(huán)境已逐步形成,外資零售企業(yè)已明顯感覺“失寵”。
融資去投機化——市場健康是最大的利好
主板和創(chuàng)業(yè)板的在審企業(yè)數(shù)量已經超過800家。同時,VC/PE的暴利正被擠干。和2011年IPO退出平均回報7.22倍相比,2012年上半年創(chuàng)投回報率逐月下降,5月只有1.99倍。業(yè)內人士認為,風險投資的最終目標是要擇機退出,獲得超額利潤,目前企業(yè)IPO的遇冷及投資回報率的下降,在一定的程度上降低了投資的積極性。
成本高壓常態(tài)化——運營能力回歸核心優(yōu)勢
有消息稱7-ELEVEN在上海將關閉調整近20家門店,在廣州也已經關閉了10多家。餐飲業(yè)、酒店業(yè)也面臨著相同的情況。租金和人工成本上漲推高了連鎖店剛性成本,扭曲連鎖業(yè)的商業(yè)模式。提升加盟比例、提高價格、渠道下沉、合租物業(yè)、自建物業(yè)、改變用工形式……連鎖業(yè)正八仙過海,以應對成本上漲。
擴張瓶頸化——經營模式蝶變
目前,傳統(tǒng)零售模式占據(jù)了94%的市場份額,但這個市場份額,正面臨著四面危機。2012年11月11日“光棍節(jié)”那天,單阿里巴巴一天就完成191億元的銷售額,相當于“百貨之王”北京新光天地2011年收入的2.9倍,這讓傳統(tǒng)零售企業(yè)深感危機——“電商促一天、店商忙一年”。經濟環(huán)境的惡化和網(wǎng)購的沖擊,加速了零售業(yè)銷售下滑的態(tài)勢。而發(fā)生在零售終端的消費者也已經發(fā)生了轉變,這不僅包括新消費階層即“80后”、“90后”消費群體的崛起,也包括消費者購買行為的變化。轉型已經在連鎖企業(yè)中達成了共識。
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