CIO制定IT規(guī)劃常犯錯誤總結

　　CIO在企業(yè)建設IT管理系統(tǒng)中起著至關重要的作用。CIO制定IT規(guī)劃如何才能準確到位，是時下大家關注的話題。于是，一些企業(yè)請一些IT公司或咨詢公司做IT規(guī)劃，一些咨詢公司也趁此機會大肆宣揚IT規(guī)劃，借此機會向企業(yè)推銷IT規(guī)劃，曾經有一段時間IT規(guī)劃相當盛行。但是隨著時間的流逝，一些做過IT規(guī)劃的企業(yè)，IT建設并沒有像咨詢公司所說的那樣發(fā)展，IT建設的路徑也沒有按照IT規(guī)劃設想的那樣預計走勢，于是人們對IT規(guī)劃的意義產生了疑問。是什么因素導致了這種局面？

　　第一，CIO制定IT規(guī)劃脫離了企業(yè)的業(yè)務需求。

　　無論是IT公司，還是咨詢公司，他們在做IT規(guī)劃時，并沒有弄清楚企業(yè)的業(yè)務需求是什么，往往根據自己對IT系統(tǒng)的理解，給企業(yè)做出了一個IT建設路線圖，而這個路線圖與企業(yè)發(fā)展的管理改善路線圖并不一致。做好IT規(guī)劃的前提，必須了解企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程，以及管理要求，這個與我們正常的IT工作邏輯是一致的。多數企業(yè)的IT系統(tǒng)建設，都與企業(yè)的管理要求相匹配的，我們必須滿足管理要求進行信息化建設。

　　第二，咨詢顧問缺乏IT實踐。

　　一些咨詢公司號稱可以為企業(yè)做咨詢，然而大多數咨詢顧問并沒有在甲方工作過，他們不了解企業(yè)的業(yè)務模式以及業(yè)務流程，也不知道企業(yè)關注的管理重點是哪些。還有一些咨詢顧問根本沒有IT系統(tǒng)的使用經驗，不了解什么是ERP，什么是CRM、PDM、SCM等等，如果對這些具體的IT系統(tǒng)都沒有了解，他們是不知道這些系統(tǒng)可以為企業(yè)解決什么問題，沒那么他們是很難為企業(yè)做出合理的IT規(guī)劃，充其量也就是畫一些框框，拼湊在一起，但是這些系統(tǒng)到底怎樣支撐企業(yè)的業(yè)務，他們是沒有深刻的認識，這樣的IT規(guī)劃，是不可能落地的。

　　第三，咨詢公司缺乏務實和客觀。

　　一些公司純粹是為了商業(yè)利益，去給企業(yè)做IT規(guī)劃，并沒有考慮到怎么去落地，只是找?guī)讉€顧問，寫一份IT規(guī)劃的報告，有時這樣的報告甚至是抄襲其它客戶的，沒有考慮到客戶本身的狀況和條件;還有一些公司為了推銷自己的實施，會建議客戶用他們的產品，或許這個產品根本不適合這個企業(yè)，或許今天這個企業(yè)也不適合實施這個系統(tǒng)。一個咨詢公司務實和客觀的表現就是，在客戶的不同發(fā)展階段，給客戶推薦合適的產品，不一定是最貴的產品，也不一定是最便宜的產品，也不一定是國內的產品。

　　第四，CIO制定IT規(guī)劃既不是全盤否定過去，也不是全盤繼承。

　　每個企業(yè)發(fā)展都經歷了屬于自己的路，他們都有自己的特點，企業(yè)信息化也是如此。企業(yè)發(fā)展到今天，一些IT系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，我們做IT規(guī)劃不是要求把所有的系統(tǒng)推翻，是根據企業(yè)的發(fā)展要求，來分析今天IT系統(tǒng)的瓶頸，對于那些不適應的系統(tǒng)，企業(yè)有計劃分階段地進行改進和升級，不能改進的，我們才會采取更換的方式來處理。具體何時更新，按照什么標準更新，應該根據企業(yè)的管理需求以及企業(yè)實力來考慮，這些是我們做IT規(guī)劃的基本原則?？傊覀兊腎T規(guī)劃，既要考慮到短期的需求，也要考慮企業(yè)未來發(fā)展的需要。

　　CIO制定IT規(guī)劃無論是請外部來做IT規(guī)劃，還是我們自己思考IT規(guī)劃，總之我們要清楚，通過IT規(guī)劃是不是我們可以確定了企業(yè)自身IT規(guī)劃建設的一個方向，而這個方向是不是符合企業(yè)發(fā)展的需要，如果這點還沒有搞清楚，那么我們應先搞清楚企業(yè)發(fā)展的管理需求。如果請咨詢顧問來做規(guī)劃，我們要請那些有過IT實戰(zhàn)經驗的顧問來做。即使看他們的IT規(guī)劃報告，我們也要問清楚這份報告如何落地，醫(yī)生給出的藥方應該治病才是硬道理。

本文轉自CIO時代網，原文標題《CIO讓IT規(guī)劃對企業(yè)行之有效的錦囊妙策》。

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