云oa管理軟件已逐步向云oa系統(tǒng)管理軟件升級

　　隨著用戶的不斷發(fā)展，機(jī)構(gòu)人員逐步增加、崗位增添設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)日益完善等，隨之而來的是云oa環(huán)境日益復(fù)雜、云oa應(yīng)用逐漸普及，各種云oa問題也隨之不斷出現(xiàn)，影響到業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)，云OA系統(tǒng)日益為用戶所重視。信息化發(fā)展到今天，云oa系統(tǒng)軟件已受到足夠的認(rèn)識，各式各樣的云oa系統(tǒng)軟件已經(jīng)被用戶所熟悉并應(yīng)用。

　　但是隨之出現(xiàn)了一個(gè)新的問題——“煙囪”問題，每一個(gè)IT系統(tǒng)都有自己的存儲和IT設(shè)備，以及獨(dú)立的管理平臺和數(shù)據(jù)庫，形成了垂直的體系結(jié)構(gòu)。不同的系統(tǒng)不能共享資源，不能交付和訪問，造成了“資源孤島”和“系統(tǒng)孤島”的出現(xiàn)。而國內(nèi)大多數(shù)用戶的信息化建設(shè)已經(jīng)邁過了基礎(chǔ)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)兩個(gè)階段，現(xiàn)正步入IT服務(wù)管理的過渡階段。

　　在基礎(chǔ)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)階段，用戶監(jiān)控方式過于分散，監(jiān)控相互獨(dú)立，不利于故障的準(zhǔn)確定位;關(guān)鍵配置信息登記不完善，系統(tǒng)配置散亂在各種資料中，缺乏統(tǒng)一的管理;IT資源管理混亂;升級變更后引起業(yè)務(wù)不穩(wěn)定;運(yùn)維管理效率低下;類似問題屢屢發(fā)生;知識分散、人員流失;人員技能要求增高;工作考核無法量化;缺乏以客戶為中心的運(yùn)維模式……。具體細(xì)化表現(xiàn)為：當(dāng)云oa系統(tǒng)人員需要查看云oa拓?fù)鋱D時(shí)，需要到云oa監(jiān)控平臺進(jìn)行登錄查看，要查看業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行狀況，則需要登錄業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺進(jìn)行操作，查看視頻監(jiān)控的時(shí)候也需要再登陸視頻管理平臺……

　　在這個(gè)時(shí)候，網(wǎng)管軟件已經(jīng)不能滿足用戶的需要，開始逐步向云oa系統(tǒng)管理軟件進(jìn)行升級改造。在邁入云oa系統(tǒng)管理過渡階段過程中，大多數(shù)客戶的IT部門管理的變革沒能跟上技術(shù)的發(fā)展，未對云oa系統(tǒng)管理的進(jìn)行整體規(guī)劃，沒有導(dǎo)入適合現(xiàn)階段的管理機(jī)制，依然沿用“被動響應(yīng)、救火隊(duì)”服務(wù)支持管理模式，依然缺乏適用的自動化管理流程，導(dǎo)致云oa系統(tǒng)管理能力低下，導(dǎo)致云oa系統(tǒng)管理存在諸多問題。

　云oa系統(tǒng)管理平臺通過整合以往對云oa、服務(wù)器與業(yè)務(wù)應(yīng)用等IT基礎(chǔ)設(shè)施的管理，通過基礎(chǔ)監(jiān)控平臺提供的接口實(shí)行有效對接，幫助用戶建立全面完整的、以業(yè)務(wù)價(jià)值為核心的基礎(chǔ)監(jiān)控和統(tǒng)一展現(xiàn)管理平臺，為IT服務(wù)管理提供足夠的管理元素，幫助管理者從不同的角度、不同層面去了解系統(tǒng)運(yùn)維狀況，從而幫助用戶實(shí)現(xiàn)對IT服務(wù)基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)的透徹管控。

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