虛擬企業(yè)與供應鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別

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當今管理信息化的大潮中，出現(xiàn)了很多令人目不暇接的新名詞：從MRPII，到南京OA，再到SCM。以上這些都屬于供應鏈管理的范疇，近來又出現(xiàn)了虛擬企業(yè)這個概念，那么供應鏈管理和虛擬企業(yè)到底有什么聯(lián)系和區(qū)別呢?

美國供應鏈協(xié)會對供應鏈的概念的解釋是：供應鏈：目前國際上廣泛使用的一個術語--囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務的一切努力，從供應商的供應商到客戶的客戶。供應鏈管理包括管理供應與需求，原材料、備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放及庫存查詢，定單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶。

從這個定義可以看出，供應鏈不僅存在于企業(yè)的外部，同時也存在與企業(yè)的內(nèi)部。

供應鏈管理從20世紀中期開始出現(xiàn)，并在全球范圍得到迅速發(fā)展。對制造行業(yè)來說，從早期的MRPII，到南京OA，再到SCM，從企業(yè)內(nèi)部延伸到外部，都體現(xiàn)了其發(fā)展的過程。供應鏈管理大致可歸納為兩種情況：一是集團公司內(nèi)部的跨地區(qū)、跨國界經(jīng)營的供應鏈管理，二是關聯(lián)企業(yè)之間協(xié)作管理。

前者把集團內(nèi)部的分公司、生產(chǎn)基地、分銷中心、中心倉庫等根據(jù)業(yè)務關聯(lián)關系連接成供應鏈。這種擴展早在20世紀80年代初就在美國的通用汽車、寶潔、沃爾瑪?shù)燃瘓F企業(yè)通過EDI方式連接?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)，使數(shù)據(jù)的交換得到更大普及。另一種情況是，某些產(chǎn)業(yè)的全行業(yè)協(xié)作供應鏈擴展，如汽車、服裝、建材、醫(yī)藥等，將行業(yè)中上下游企業(yè)連接在一起，形成一種產(chǎn)業(yè)鏈，充分整合行業(yè)中上下游企業(yè)間的優(yōu)勢，形成一個龐大的虛擬企業(yè)，實現(xiàn)整體實力的競爭。

下面我們再來看看虛擬企業(yè)的概念：

所謂虛擬企業(yè)，是1991年由美國著名學者羅杰?內(nèi)格爾首先提出，主要針對市場需求急速變化、產(chǎn)品周期日益縮短的現(xiàn)狀，建議采取企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的資源靈活重組，以企業(yè)聯(lián)盟體形式共同應付市場挑戰(zhàn)。

被稱為美國硅谷“創(chuàng)業(yè)投資基金的優(yōu)雅紳士”的約琴?戴拉博士認為，虛擬企業(yè)的概念基本上就是指，人們把重心放在他們擅長的工作上，也就是說企業(yè)只做其擅長的工作，而把其它工作交給外部去完成。

虛擬企業(yè)的合作形式大致有以下幾種:

1.供應鏈式.這是先進企業(yè)之間最常用的一種合作形式,主要用于原材料、零部件的供應與產(chǎn)品的發(fā)送.這種合作建立在產(chǎn)品、價格、質量、交貨及時性基礎上,是相對穩(wěn)定的一種合作。

2.策略聯(lián)盟式.策略聯(lián)盟是指幾家公司擁有不同的關鍵技術和資源,而彼此的市場又有一定程度的分別和間隔,為了彼此的利益,交換彼此的利益和相互的資源以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

3.合資經(jīng)營形式.多個企業(yè)利用各自優(yōu)勢,組成聯(lián)合經(jīng)營實體.共同對一種產(chǎn)品進行投資開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

4.轉包加工式.一個企業(yè)將擬生產(chǎn)產(chǎn)品的部分工作完全轉包給別的企業(yè),進行設計生產(chǎn)或只進行生產(chǎn)加工。

5.插入兼容式.企業(yè)擁有一支相對穩(wěn)定的核心雇員隊伍,但大量工作人員是根據(jù)經(jīng)營需要臨時雇用的流動人員,這些流動人員分別來在多個企業(yè)。

6.虛擬合作式.虛擬合作式是虛擬企業(yè)的最高合作形式,企業(yè)間通過組建動態(tài)聯(lián)盟進行合作.這種合作方式中,虛擬企業(yè)根據(jù)特定的市場機遇,集成了各伙伴企業(yè)能滿足機遇所需的相關核心資源.不同企業(yè)是針對某一機遇的經(jīng)營過程組織起來,所有的人員設備分散在不同的地方,通過信息基礎設施共同參與經(jīng)營活動。