江蘇建筑工程oa管理軟件

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　　隨著建筑的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些施工單位的項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致施工單位的生存危機(jī)。施工單位如果不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高施工進(jìn)度管理水平，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，以促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、建筑工程管理存在的不足

　　1、項(xiàng)目管理目標(biāo)不夠明確，近年來(lái)，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號(hào)，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模較大，難以實(shí)現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門很多，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問(wèn)題，更嚴(yán)重的會(huì)對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項(xiàng)目。如果相關(guān)人員不按照管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，就會(huì)出現(xiàn)更多的施工問(wèn)題。施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員，但實(shí)際專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)匱乏，施工中出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)采取有效措施解決。

　　3、管理制度不完善，建筑行業(yè)已有完善的工程管理體系，但尚未完全推廣到全行業(yè)。在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，應(yīng)用沒有取得良好的效果，沒有對(duì)建筑材料和設(shè)備進(jìn)行深入管理，沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的可持續(xù)管理。在現(xiàn)有的建筑工程管理體系中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和固有的秩序與管理手冊(cè)，導(dǎo)致實(shí)際施工中物資分配不均，管理崗位不突出，職責(zé)分工不明確。

　　二、建筑工程管理的有效措施

　　1、積極控制建設(shè)進(jìn)度

　　施工成本和進(jìn)度對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要。有必要在原有建設(shè)項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制管理體系的基礎(chǔ)上完善體系內(nèi)容。我們應(yīng)該更加重視這方面，更好地控制建設(shè)項(xiàng)目，提高管理和監(jiān)督手段。施工成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？梢詭椭髽I(yè)節(jié)省不必要的開支，提高企業(yè)的資金流，施工進(jìn)度的控制可以更好地促進(jìn)施工企業(yè)各種材料應(yīng)用的合理性，合理配置各種施工資源，幫助施工企業(yè)科學(xué)規(guī)范各種施工程序。

　　2、加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全控制

　　在建筑施工管理中不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和安全的控制，確保在施工前的準(zhǔn)備工作中對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于復(fù)雜或困難的施工階段，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)施工檢查，確保整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。加強(qiáng)安全控制，確保施工管理和質(zhì)量控制并重，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力，及時(shí)評(píng)估施工單位和承包商的信譽(yù)，確保其施工能力。

　　3、完善施工項(xiàng)目管理體系

　　施工管理體系需要不斷完善，既能增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又能提高整體管理質(zhì)量。在完善管理體系的過(guò)程中，要以施工管理現(xiàn)狀為依據(jù)，引入先進(jìn)的管理體系作為參考，積極保留優(yōu)秀的管理要求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極引進(jìn)先進(jìn)的科技管理手段，項(xiàng)目處理OA管理軟件、計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、科學(xué)技術(shù)等，可以幫助工作人員提高工作效率，同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的發(fā)展。

　　三、泛普oa管理軟件-oa管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、促進(jìn)信息資源共享

　　oa管理軟件實(shí)現(xiàn)信息傳遞暢通，內(nèi)部員工可以及時(shí)獲得郵件、通知、公告、短信等各種資訊;可以按照發(fā)布范圍發(fā)布新聞、規(guī)章制度、員工風(fēng)采、業(yè)界動(dòng)態(tài)各種信息，可以自定義分類發(fā)布任意類型的信息。

　　2、提升工作執(zhí)行效能

　　oa管理軟件圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，逐層分解為子目標(biāo)，明確計(jì)劃責(zé)任最終細(xì)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃和詳細(xì)任務(wù)，通過(guò)檢查、交流、匯報(bào)在執(zhí)行過(guò)程中逐層反饋和控制，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。任務(wù)分配人、負(fù)責(zé)人、檢查人、關(guān)注人分工明確相互協(xié)作，對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行自動(dòng)跟蹤，提供任務(wù)下達(dá)、匯報(bào)進(jìn)度、檢查任務(wù)、查看進(jìn)程狀態(tài)、任務(wù)交流全方位工作任務(wù)管理體系，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，它是一個(gè)強(qiáng)有力的提升工作效率的工作平臺(tái)。

　　3、提高溝通效率

　　oa管理軟件依靠互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論您身處何處，都可以隨時(shí)掌握部門、項(xiàng)目組內(nèi)部的工作進(jìn)度與狀況，便捷的投入工作中來(lái)，及時(shí)處理工作任何和問(wèn)題，與部門成員和項(xiàng)目組成員方便的溝通和交流。實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)間信息傳遞交流、任務(wù)分派、資源共享，將大大提高辦公效率，保證快捷、準(zhǔn)確地處理工作。

　　4、規(guī)范工作流程管理

　　oa管理軟件在工作流程中明確賦予各崗位的權(quán)限與職責(zé)，任何人都不可越權(quán)處理工作，使得辦公流程清晰、各自責(zé)任明確，流程規(guī)范、落實(shí)到人、且可控，有據(jù)可查;杜絕工作中出現(xiàn)職權(quán)不明、相互推脫扯皮現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)辦公流程的全面自動(dòng)化，取代原有大量手工操作，提高工作效率和降低手工出錯(cuò)幾率。

　　oa管理軟件為企業(yè)提供了統(tǒng)一化的信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效溝通與高效協(xié)同。企業(yè)借助oa管理軟件可以提高管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目整體管控，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由此增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。