企業(yè)服務(wù)流程再造方法初探

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邁克爾·哈默和杰姆斯·錢皮提出的“流程再造“理論，在世界范圍內(nèi)掀起了一場轟轟烈烈的企業(yè)再造運動。但是，該理論在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用并未受到重視。然而，許多傳統(tǒng)的服務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)快速多變的顧客需求，服務(wù)業(yè)也同樣面臨著”再造”的問題。

一、企業(yè)實施SBPR的必要性

1993年，哈默和錢皮在《再造公司》中提出了企業(yè)流程再造（BPR）的經(jīng)典定義，借鑒BPR的定義以及服務(wù)的特點，可將服務(wù)流程再造（SBPR，Service Business Process Reengineering）定義如下：服務(wù)企業(yè)或部門，從顧客需求出發(fā)，對服務(wù)流程進行根本性的思考和分析，通過對服務(wù)流程的構(gòu)成要素重新組合，產(chǎn)生出更為有價值的結(jié)果，以此實現(xiàn)服務(wù)流程的徹底地重新設(shè)計，從而使企業(yè)服務(wù)的各個流程給企業(yè)帶來績效的巨大改善。

   企業(yè)實施SBPR的必要性：（1）顧客需求不斷變化，而且對服務(wù)的要求越來越高。如果企業(yè)成功實施SBPR，企業(yè)服務(wù)以各個流程為基準，會對顧客需求的改變做出及時地反應(yīng)。（2）現(xiàn)代市場競爭白熱化，顧客滿意是服務(wù)企業(yè)必要的競爭優(yōu)勢之一。企業(yè)要想獲得較高的顧客滿意度，必須隨著外部環(huán)境的要求，不斷實施SBPR。

二、企業(yè)實施SBPR的步驟與方法

下面給出一種實施SBPR的方法框架，如圖所示。

1．成立專門的工作小組

企業(yè)一旦決定實施SBPR，高層領(lǐng)導(dǎo)必須充分意識到該項目的重要性。要想使SBPR能夠順利實施，必須成立專門的工作小組，小組人員要具備開拓的精神以及對SBPR的全面了解，才能更好地保證SBPR項目的成功實施。海爾在決策實施流程再造計劃的同時就成立了獨立的工作小組。

2．識別各個服務(wù)流程，并找出流程中存在的問題

   在這一階段，企業(yè)要識別自身的各個服務(wù)流程。比如海爾的“國際星級一條龍服務(wù)”流程，被分解為研發(fā)、制造、售前、售中，售后、回訪六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都有規(guī)范化的操作要求。同時，要識別出各個服務(wù)主要競爭對手的服務(wù)流程，找出各個服務(wù)流程與競爭者之間的差異。針對各個問題，想出對應(yīng)的解決方案。

3．結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和愿景，設(shè)計新流程

服務(wù)型企業(yè)的流程再造，也要考慮企業(yè)戰(zhàn)略和愿景。要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境，運用標桿技術(shù)等方法建立具有本企業(yè)特色的SBPR愿景?？茖W(xué)地選擇重組路徑，漸進式路徑中存在革命式的創(chuàng)新，革命式路徑中存在漸進式的改變，結(jié)合各路徑的優(yōu)點，集成使用，從而設(shè)計出適合本企業(yè)的服務(wù)流程。

4．繪制流程圖

清晰的流程圖可以更好地實施和反饋企業(yè)進行SBPR的情況。最著名的是休斯切克的“藍圖法”。根據(jù)服務(wù)藍圖模型，一項服務(wù)所需的每一工作及各工作間的相互關(guān)系都將在在藍圖中畫出。藍圖中還應(yīng)該指明可能出現(xiàn)錯誤并破壞被感知的服務(wù)質(zhì)量的失誤點，以便在計劃過程時采取預(yù)防措施。

5．實施新流程

要對員工做好充分的培訓(xùn)，使其具有新流程所需要的知識，技能并能及時轉(zhuǎn)變價值觀念。同時也要做好企業(yè)文化以及評價體系的轉(zhuǎn)變，以引導(dǎo)、規(guī)范員工的行為，提高他們對變革的積極性以及學(xué)習(xí)的熱情，為新流程的實施提供保證。

6．新流程實施后的評價與反饋

流程實施后，要對新流程進行事后的監(jiān)測，評價新流程是否給企業(yè)經(jīng)營帶來了效益？如果SBPR確實給企業(yè)帶來了效益，那么繼續(xù)實施新流程，否則，重新找出流程中存在的問題，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)，通過不斷的循環(huán)反復(fù)來保持流程同企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)匹配。

三、企業(yè)實施SBPR過程中需要注意的問題

1．正確地選擇實施SBPR的時機和范圍

服務(wù)型行業(yè)具有產(chǎn)出不可儲存的特性，就要求企業(yè)在SBPR的時機選擇上充分考慮經(jīng)營的平穩(wěn)性。同時，要決策實施SBPR的范圍，一般一次只針對某個核心業(yè)務(wù)或特定職能進行流程再造，成功地概率較大。

2．關(guān)注內(nèi)部滿意，即員工滿意

在服務(wù)經(jīng)營中顧客滿意程度與員工滿意程度緊密相關(guān)，問題在于極少有經(jīng)理肯去爭取員工的忠誠。企業(yè)進行SBPR時，必須充分認識到，滿意的員工能夠帶來滿意的顧客，不忠誠的雇員決不可能爭取來忠誠的顧客。

3．有效的績效考核和評價標準

企業(yè)進行SBPR后的損益可以通過繢效考核模式呈現(xiàn)出來，而多數(shù)企業(yè)的績效考核標準過分模糊和單一。因此，企業(yè)要注意，實施SBPR時要采用有效的績效考核和評價標準，以支持整個系統(tǒng)的運作。

四、結(jié)束語

服務(wù)具有產(chǎn)出不可儲存以及與顧客接觸頻繁等特點，因此企業(yè)在實施SBPR時要注意時機的選擇，充分考慮企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)性。同時，一次SBPR的成功實施并不代表企業(yè)可以一勞永逸，要想在競爭中占有一席之地，企業(yè)必須時刻關(guān)注顧客對新服務(wù)的需求，使SBPR形成一個閉環(huán)系統(tǒng)，持續(xù)改進，從而提高企業(yè)的市場競爭力。