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金和C6滿足上市公司內(nèi)控要求 助力千方集團(tuán)信息化

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      “上市公司的內(nèi)控要求很高,金和C6平臺(tái)幫助千方滿足上市公司的內(nèi)控要求的同時(shí),保證了業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了基于預(yù)算的費(fèi)用管理的有效執(zhí)行?!?/EM>

      ——千方集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王曉瑩

      一、 公司介紹

      北京千方科技集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱千方集團(tuán)),成立于2009年6月,是在北京北大千方科技有限公司(成立于2000年10月)的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展而成的集團(tuán)化企業(yè),也是中國(guó)交通信息化領(lǐng)域唯一一家登陸美國(guó)納斯達(dá)克資本市場(chǎng)的高科技公司(交易代碼:CTFO)。

      千方集團(tuán)的治理架構(gòu)分為集團(tuán)公司、子公司、各地分子公司三級(jí)責(zé)任主體,目前擁有獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)中心1個(gè)、全資和控股一級(jí)子公司7家、二級(jí)分子公司20余家,員工700余人,銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)。

圖1:登錄界面

      二、 應(yīng)用需求

      1、 企業(yè)內(nèi)控成為企業(yè)越來(lái)越重視

      內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)核心組成部分。中國(guó)的“薩班斯法案”《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將于2009年7月1日在境外上市公司開始實(shí)行,于2010年1月1日起在境內(nèi)上市企業(yè)和大中型企業(yè)中將全面實(shí)行。

      2、 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控

      內(nèi)控管理體系的建設(shè)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:

      (1) 監(jiān)督管理,建立面向內(nèi)外部合規(guī)要求,信息化、透明化的風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督;
      (2) 內(nèi)控融入業(yè)務(wù)管理,建立面向運(yùn)營(yíng)過程的,日?;?、體系化的風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵過程控制;
      (3) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理,建立以戰(zhàn)略為核心、以內(nèi)控為基礎(chǔ)、以集團(tuán)管控為手段的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

      3、 選型特點(diǎn)

      千方集團(tuán)是一家納斯達(dá)克上市的高科技企業(yè),企業(yè)擁有一套完善的管理體系,也要求信息化系統(tǒng)滿足內(nèi)控需求同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的內(nèi)控。

      圖2:系統(tǒng)選型要求

      三、 應(yīng)用亮點(diǎn)

      1、 CMMI內(nèi)控系統(tǒng)保障規(guī)章制度管理落地

圖3:完備的制度管理體系

圖4:嚴(yán)格的流程審批過程 

2、 費(fèi)用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理實(shí)時(shí)監(jiān)控

(1) 千方集團(tuán)的費(fèi)用管理上主要存在以下問題:

圖5:集團(tuán)管理問題
 

(2) 費(fèi)用管理模式

為了保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,所以千方在費(fèi)用管理模式上采取了“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”的費(fèi)用管控模式。
在費(fèi)用申請(qǐng)和費(fèi)用報(bào)銷時(shí),不做嚴(yán)格的超支和預(yù)算外限制,系統(tǒng)對(duì)超支和預(yù)算外事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警提示,審批人根據(jù)實(shí)際情況酌情審批費(fèi)用,這種管控模式實(shí)現(xiàn)了在不影響業(yè)務(wù)進(jìn)行的情況下費(fèi)用預(yù)算的管理。

  

圖6:預(yù)算外預(yù)警

圖7:轉(zhuǎn)為預(yù)算外申請(qǐng)

 

圖8:預(yù)算分析及時(shí)預(yù)警

      四、 應(yīng)用價(jià)值

      1. 流程、制度管理規(guī)范化,保障企業(yè)內(nèi)控需求

      C6幫助千方集團(tuán)整合了制度管理、審批流程等內(nèi)控環(huán)節(jié),保證了IT內(nèi)控保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

      2. 有效實(shí)施預(yù)算監(jiān)督控制,預(yù)算執(zhí)行反饋準(zhǔn)確及時(shí)

      費(fèi)用管理作為企業(yè)預(yù)算管理落地難的瓶頸環(huán)節(jié),通過費(fèi)用預(yù)算管理模塊,將財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié),有效的加強(qiáng)了預(yù)算管理有效性。

 

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發(fā)布:2007-03-27 11:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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