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生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)績效管理:
1.KPI(KeyPerformanceindex),關(guān)鍵管理指標(biāo)。
2.針對各部門之KPI進(jìn)行統(tǒng)計分析,并找出其差異之原因,一方面作為判定績效之依據(jù),另方面也作為改善對策,防止異常再次發(fā)生的手段。
- 1TOC(約束理論)的思路
- 2搬運的管理
- 3生產(chǎn)線自動控制實訓(xùn)報告
- 4可視管理(5M)
- 5前置期的定義及種類
- 6廠區(qū)布置操作規(guī)范
- 7生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo)
- 8生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
- 9如何快速找到解決問題的方法(頭腦風(fēng)暴法)
- 10服裝廠縫制車間的生產(chǎn)程序
- 11企業(yè)生產(chǎn)管理軟件(ERP)哪款好?
- 12不可不知的基本生產(chǎn)計劃手法(大日程計劃)
- 13半成品轉(zhuǎn)交單
- 14JIT生產(chǎn)方式及要點
- 15工業(yè)企業(yè)物料采購流程
- 16完成生產(chǎn)現(xiàn)場使命的方法
- 17重工應(yīng)用范圍最為廣泛的機(jī)械行業(yè)OA軟件系統(tǒng)
- 18全員生產(chǎn)維修(TPM)
- 19操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
- 20產(chǎn)品出貨跟蹤程序
- 21生產(chǎn)制程管理制度
- 22搬運合理化
- 23機(jī)械公司生產(chǎn)車間考核制度
- 24尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報廢數(shù)之管理
- 25服裝廠生管主要作業(yè)概要
- 26TOC工具的整體構(gòu)成
- 27管理、監(jiān)督者所處的位置
- 28包裝管理要點
- 29PIE工程師崗位職責(zé)
- 30精益成本管理
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