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生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進(jìn)
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生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進(jìn)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的改進(jìn)，主要包括：進(jìn)度安排、存儲(chǔ)、質(zhì)量等方面的改進(jìn)。
一、進(jìn)度安排系統(tǒng)
從整體看，修改檢查周期、經(jīng)常檢查、使用最新數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，可以促使生產(chǎn)進(jìn)度安排功能得到改善。生產(chǎn)作業(yè)控制中調(diào)整偏差的方法實(shí)質(zhì)上也是對(duì)進(jìn)度系統(tǒng)改善的一種方法。下面討論的幾種方法具有降低總成本的效果。
1、短時(shí)期的進(jìn)度安排。
短時(shí)期進(jìn)度安排的基本思路是通過(guò)頻繁地（通常是按小時(shí)）檢查產(chǎn)量，來(lái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督管理。這種做法的好處是能很快發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中哪個(gè)環(huán)節(jié)跟不上，從而能及時(shí)采取修正措施。使用這種方法的前提是要有準(zhǔn)確的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定的產(chǎn)量要求。
2、采取一些增產(chǎn)措施。
如果在即將到來(lái)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，感到生產(chǎn)能力不足，一是可以把一部分生產(chǎn)任務(wù)，或至少把生產(chǎn)能力中最薄弱的部分轉(zhuǎn)給具有這種生產(chǎn)能力的產(chǎn)上協(xié)作生產(chǎn)；二是在短時(shí)期內(nèi)額外租用一些設(shè)備；三是同本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簽訂交叉生產(chǎn)協(xié)議。所謂交叉生產(chǎn)，就是兩個(gè)或幾個(gè)企業(yè)達(dá)成協(xié)議，分別獨(dú)立生產(chǎn)某些零件，即每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)其它企業(yè)在某種產(chǎn)品上所需的某些零件，以便形成經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)規(guī)模，加大生產(chǎn)批量，減少調(diào)整時(shí)間。
3、多渠道供應(yīng)。
為了保證得到穩(wěn)定的材料供應(yīng)，防止由于個(gè)別供應(yīng)廠商本身問(wèn)題而引起的供貨中斷或延期，許多企業(yè)寧愿把所需材料分開(kāi)由幾個(gè)廠商供應(yīng)。
4、進(jìn)度安排策略的調(diào)整。
選用哪種進(jìn)度安排策略（均衡策略、變動(dòng)策略、折衷策略），也要根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的情況，并結(jié)合成本費(fèi)用綜合考慮。當(dāng)生產(chǎn)的季節(jié)性變化或周期性變化明顯能夠預(yù)測(cè)時(shí)，常采用均衡策略。采用這種策略可以更有效地利用企業(yè)生產(chǎn)能力，使雇員人數(shù)長(zhǎng)期保持在一個(gè)穩(wěn)定水平，減少人工成本。但是，對(duì)于淡季中儲(chǔ)存產(chǎn)品所需的費(fèi)用及這些產(chǎn)品過(guò)時(shí)的可能性，，必須事先仔細(xì)衡量。需要指出的是，上述方法僅僅是對(duì)進(jìn)度控制系統(tǒng)的微調(diào)，如進(jìn)行較大的調(diào)整，則需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
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