生產(chǎn)控制的整體特性

企業(yè)系統(tǒng)具有整體特性，同樣，作為企業(yè)的重要一項(xiàng)職能管理--生產(chǎn)管理也具有整體性。它既包括了生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、控制三大職能之間的整體性，也包括了生產(chǎn)管理與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等職能管理之間的整體性。

1、生產(chǎn)控制與計(jì)劃、組織職能的關(guān)系
生產(chǎn)過程的基本活動(dòng)（即輸入-轉(zhuǎn)換-輸出）聯(lián)系著計(jì)劃、組織和控制三個(gè)職能。計(jì)劃的主要功能是確定目標(biāo)和指標(biāo)，選擇合適的生產(chǎn)方案，制訂達(dá)到目標(biāo)的手段。組織的功能是根據(jù)計(jì)劃確定的目標(biāo)，合理組織生產(chǎn)要素，即把員工、設(shè)備、物資組合起來去完成生產(chǎn)任務(wù)，它發(fā)揮著執(zhí)行計(jì)劃的功能。而控制的功能則是檢測(cè)生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出狀態(tài)，判斷其穩(wěn)定性，最后作出是否需要控制，以及如何控制的決策。這三個(gè)管理職能相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系，在三者的共同作用下，生產(chǎn)系統(tǒng)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣與三者之間整體協(xié)調(diào)的好壞密切相關(guān)。下面我們通過企業(yè)中普遍存在的流動(dòng)資金控制問題來說明生產(chǎn)系統(tǒng)的整體性。

某廠的流動(dòng)資金平均占用量為1500萬元，年周轉(zhuǎn)次數(shù)1次，經(jīng)分析主要原因是庫(kù)存量大，以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)。該廠做出壓縮流動(dòng)資金20%的計(jì)劃，并把指標(biāo)下達(dá)到供應(yīng)科和生產(chǎn)車間。各部門接受到計(jì)劃指標(biāo)后，紛紛采取控制措施，如減少庫(kù)存量，精心制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等等。但很快出現(xiàn)許多問題，因原材料庫(kù)存品種不足，缺料次數(shù)明顯增加，影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)周期。嚴(yán)重時(shí)不得不中斷某項(xiàng)制造任務(wù)，被迫投入另一項(xiàng)任務(wù)，這時(shí)又要有新的投入。結(jié)果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品數(shù)量大大增加，生產(chǎn)周期變得更長(zhǎng)，壓縮流動(dòng)資金的計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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