工業(yè)企業(yè)物料采購(gòu)流程

根椐公司企業(yè)管理制度要求，物料采購(gòu)原理規(guī)定，為了降低采購(gòu)成本，提高物料使用率，降低非生產(chǎn)性物料消耗率，最終提高經(jīng)濟(jì)效益，物料在采購(gòu)過(guò)程中，必須有以下規(guī)定程序，執(zhí)行相關(guān)物料采購(gòu)任務(wù)：

一、生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）部，受理客戶訂單時(shí)，根椐客戶產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)所需物料（研發(fā)部制定BOM），核實(shí)庫(kù)存相關(guān)物料存貨數(shù)量，制定本批采購(gòu)任務(wù)書（絕不能盲目采購(gòu)，避免物資積壓）。

二、由PMC部將本批采購(gòu)任務(wù)書，送達(dá)主管生產(chǎn)的老總審批簽字生效。

三、由PMC部將老總簽字生效的采購(gòu)任務(wù)書，傳送到本企業(yè)采購(gòu)部主管簽收。

四、采購(gòu)部主管受理采購(gòu)任務(wù)時(shí)，同時(shí)將采購(gòu)任務(wù)，下達(dá)到采相關(guān)采購(gòu)人員。

五、采購(gòu)人員受理采購(gòu)任務(wù)時(shí)，及時(shí)尋找相關(guān)供貨商，實(shí)行“貨比三家”；尋求價(jià)廉物美的供貨商，并提供給采購(gòu)主管確定供貸商。

六、相關(guān)采購(gòu)員將確定的供貸商，及時(shí)制定有關(guān)采購(gòu)合同，合同內(nèi)容必須具備：采購(gòu)物料名稱，規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，金額、色差等及供貨周期內(nèi)客。

七、供貨商供料前，相關(guān)采購(gòu)員與供貨商核實(shí)相關(guān)采購(gòu)物料情況，是否與合同相符，供貨商方能送貨。

八、供貨商將物料送到指定地點(diǎn)時(shí)，本企業(yè)質(zhì)檢部門及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢或全檢，不合格物料通知相關(guān)采購(gòu)員，退還供貨商，盡量杜絕物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

九、物資供應(yīng)部（倉(cāng)管員），按質(zhì)檢部提供的合格物料數(shù)量辦理入庫(kù)，并通知生產(chǎn)部物料已到。

十、相關(guān)采購(gòu)員將采購(gòu)任務(wù)書、采購(gòu)合同、質(zhì)檢單、物料入庫(kù)單、供貨清單及發(fā)票等，整理裝訂成冊(cè)，到相關(guān)部門及老總簽字，再到財(cái)務(wù)作財(cái)務(wù)處理。

十一、相關(guān)財(cái)務(wù)人員，受理采購(gòu)員交來(lái)以上采購(gòu)資料，及時(shí)作原材料庫(kù)存和供貨商的帳務(wù)處理，以免核實(shí)供貨商往來(lái)賬款和庫(kù)存材料。

十二、生產(chǎn)車間，根椐產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品規(guī)定消耗定額，制定領(lǐng)料計(jì)劃，交倉(cāng)管員備料。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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