能源過程跟單

一、能源過程跟單的基本要求
1.按時交貨：要使能源進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
2.按質交貨：能源出來的產品符合訂單的質量要求。

二、能源過程跟單的流程

1.下達能源通知書
跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為能源通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規(guī)格型號，數量，包裝要求，交貨期等。

2.分析能源能力
能源通知單下達后，要分析企業(yè)的能源能力。能否按期，按質地交貨。如不能應采取什么措施？要不要外包？

3.能源計劃的制定：
①3–6個月能源計劃的制定。（主要是依據訂單記錄，前期能源記錄，計劃調度以及產能分析而制定的）
②月度能源計劃的制定。是由3-6個月能源計劃轉化而來的。它是能源安排的依據，也是采購計劃制定的依據。
③周能源計劃的制定。是由月份能源計劃或緊急訂單轉換而制定的。它是具體能源安排及物料控制的依據。
④日程計劃的制定。它是能源管理的最重要環(huán)節(jié)之一。它的中心內容是如何針對計劃進行預先設定從接單到交貨全過程的時間，順序，不同產品，批量，等等。日程計劃表有一周的，也有一個月的。必須以客戶及能源效率為中心來確定。
⑤基準日程表的制定。是為了使訂單能按預定日（交期）完成，應該在何時開工，何時進行，何時完工的一種標準。這是一種日程標準，是訂單能源型企業(yè)用以確定自訂貨到加工，最終成品出貨為止所需的工作日數。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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