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生管重點(diǎn)管理項目

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1、MPS達(dá)標(biāo)率（planoutput/actualoutput）→98%

2、交貨達(dá)標(biāo)率（shipment/MPS）→98%

3、二周內(nèi)結(jié)工單達(dá)標(biāo)率（如前述常用報表--10）→90%

4、缺料工時率（m'tlidlehour/actualworkhour）→<＝5%

5、I/SRatio（averageinventory/shipped）→<＝0.7

6、加強(qiáng)存貨管理

⑴提高P庫存料周轉(zhuǎn)率及進(jìn)出率
①提高庫存料周轉(zhuǎn)率（本期出庫金額/平均存貨金額）=1.5
②提高庫存料進(jìn)出率（本期出庫金額/本期進(jìn)貨金額）=1
③達(dá)標(biāo)率=0.5×（（實際周轉(zhuǎn)率/目標(biāo)值）+（實際進(jìn)出率/目標(biāo)值））

⑵降低呆滯存料比率→20%
①降低比率=（本期降低金額/期初呆滯存料金額）
 達(dá)標(biāo)率=降低比率/目標(biāo)值
②未降低者以零分計；期末呆滯存料金額低于NT$10M且低于總
 存料金額1%者，達(dá)標(biāo)率下限為100%。

7、齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。

8、POcancellationrate=（cancelledPO數(shù)/surplusPO數(shù)）=100%

9、客戶（相關(guān)部門）對PMC滿意度=90%。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 13:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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