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如何讓制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)健康發(fā)展？

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 缺乏協(xié)同商務(wù)。多數(shù)企業(yè)對(duì)外僅僅停留在網(wǎng)站宣傳和企業(yè)電子郵件的水平，CRM/SCM/電子商務(wù)的水平還很低。

    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱，集成度差。物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時(shí)定額不準(zhǔn)確。

    部分企業(yè)仍然沒(méi)有把制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)抓，沒(méi)有與企業(yè)的管理變革、流程優(yōu)化相結(jié)合。

    “穿新鞋走老路”與“削足適履”同時(shí)存在。

    制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)沒(méi)有得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干的積極參與。

    項(xiàng)目管理、激勵(lì)機(jī)制不到位，項(xiàng)目一拖再拖，深入持續(xù)發(fā)展困難。

    重技術(shù)，輕管理；重硬件，輕軟件、輕咨詢服務(wù)仍然存在。

    應(yīng)用的深度、廣度、效益都有待提高。


    如何讓制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)健康發(fā)展

    如何解決上述存在的問(wèn)題，我們建議從以下幾個(gè)方面入手：

    首先要把制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)抓，制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)與管理咨詢相結(jié)合，制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)與企業(yè)的管理變革、流程優(yōu)化相結(jié)合。制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)是管理工程，而不是技術(shù)項(xiàng)目?？朔?ldquo;穿新鞋走老路”與“削足適履”這兩種極端的不正確的實(shí)施方法?？朔欠N重技術(shù)，輕管理；重硬件，輕軟件，輕咨詢服務(wù)的錯(cuò)誤觀念。

    針對(duì)不同的生產(chǎn)類型，建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系。打破傳統(tǒng)手工生產(chǎn)計(jì)劃控制那種分散、不連續(xù)的、靜態(tài)、不準(zhǔn)確的計(jì)劃模式。建立銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)的整個(gè)供應(yīng)鏈上集中、連續(xù)、動(dòng)態(tài)、精確的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式。優(yōu)化計(jì)劃政策、批量政策、期量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)備政策從而最大限度的縮短生產(chǎn)周期和采購(gòu)提前期，降低庫(kù)存資金占用，快速響應(yīng)客戶需求。

    以管理咨詢?yōu)橄葘?dǎo)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)，實(shí)施管理變革，為制造行業(yè)OA軟件的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    在管理咨詢的基礎(chǔ)上，制定基于兩化深度融合的制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)規(guī)劃。在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將管理咨詢建立的業(yè)務(wù)模型映射到信息系統(tǒng)之中。實(shí)現(xiàn)咨詢方案與信息系統(tǒng)實(shí)施方案的融合。

    建立全價(jià)值鏈的集成平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)制造行業(yè)OA軟件與PDM/PLM的集成，與制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶、合作伙伴的集成與協(xié)同。

    物流和資金流的建設(shè)要為整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化服務(wù)。整個(gè)物流的活動(dòng)是由生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)所指揮的，一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是隨著物流的移動(dòng)、增值、減值而變化的。用簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)去控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是辦不到的。

    建立科學(xué)的成本管理體系。做到事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。建立標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、成本分析的閉環(huán)控制體系。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，細(xì)化成本核算對(duì)象。成本數(shù)據(jù)基本上都要從工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、車間管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)的帳務(wù)系統(tǒng)獲取，而不是車間會(huì)計(jì)手工輸入。這樣才能保證數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。

    財(cái)務(wù)管理要從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，通過(guò)預(yù)算控制、成本計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核等為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。而不是僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、甚至是不及時(shí)、不準(zhǔn)確的核算。

    如果我們能遵循這些原則，求真務(wù)實(shí)，精心組織，狠抓基礎(chǔ)，勇于改革，敢于創(chuàng)新，賞罰嚴(yán)明，我相信制造業(yè)管理制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)一定成功！

 

 

發(fā)布：2006-02-25 18:05    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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