設備引進管理規(guī)定

一、原則
1.為了保證我公司設備引進工作的順利進行，使引進工作正?；?、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。
2.引進設備是一項重要、嚴肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。
3.引進設備必須遵循上級主管單位及本公司的有關規(guī)定。
4.引進工作必須堅持原則，秉公辦事，維護公司的利益。堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，要競爭，擇優(yōu)選取。
5.引進工作必須根據公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，結合公司實際，有計劃地進行。
規(guī)定主要適用于引進較大的項目，其他小項目的引進購置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。

二、機構
1.設備引進工作在公司總經理的統(tǒng)一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作，公司設立設備引進小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室（稱“總工辦”）、工程部、物資部、維護部派代表參加。
2.總工辦是引進工作的職能部門，其職責是根據需要提出各專業(yè)引進項目，報總經理批準立項后，由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。
3.不同專業(yè)的設備引進項目，可根據實際需要，臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。
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發(fā)布：2007-03-24 11:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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