生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制（企業(yè)管理學自學筆記）

第一節(jié)編制生產(chǎn)作業(yè)的工作內(nèi)容和作用

一、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容5點
1.編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部的作業(yè)計劃；
2.編制生產(chǎn)準備計劃；
3.進行設備的負荷核算和平衡；
4.日常生產(chǎn)派工；
5.制定或修改期量標準（又叫作業(yè)計劃標準），是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用
1.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的一項重要手段。
2.編制生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)。
3.生產(chǎn)作業(yè)計劃是組織的均衡生產(chǎn)的重要保證。
4.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，是規(guī)定全體職工的奮斗目標，調動職工積極性的重要手段。

第二節(jié)車間作業(yè)計劃的編制
編制車間作業(yè)計劃，包括生產(chǎn)產(chǎn)品的品種，數(shù)量、日期或進度。

一、車間作業(yè)計劃的編制方法
1.在制品定額法，適用于生產(chǎn)穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)企業(yè)，車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系主要表現(xiàn)為提供一種或少數(shù)幾種主要產(chǎn)品的關系，是按照產(chǎn)品的反工藝順序，從成品出產(chǎn)的最后一個車間開始，連鎖地逐個向前推算。
1）計算公式：
某車間出產(chǎn)量=后車間投入量+試車車間半成品計劃外售量+（庫存半成品定額-期初庫存半成品預計結存量）。
某車間投入量=試車車間+該車間計劃允許廢品量+）車間在制品定額-期初車間在制品預計結存量）
2）在制品定額是預先制定好的期量標準，是指為了保證生產(chǎn)正常而均衡進行時所必需的在制品數(shù)量標準，包括車間的在制品和車間（或流水線）之間的庫存半成品兩大類。
rn

發(fā)布：2007-03-24 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

上一篇：論模擬技術APS在生產(chǎn)計劃中的運用

下一篇：拉式生產(chǎn)的基本規(guī)律

生產(chǎn)制造行業(yè)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制（企業(yè)管理學自學筆記）

泛普生產(chǎn)企業(yè)管理軟件其他應用